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中國企業培訓講師
采購供應商管理常見問題及應對技巧
2025-05-24 11:23:18
 
講師:明澤 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:3008

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 項目經理· 技術主管

培訓講師:明(ming)澤    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購供應商學習

供應鏈--供應商管理--思維建立
說明:
針對在供應商管理工作中出的常見問題,如供貨商選擇、供貨期判斷、質量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題,提供解決問題的思路和方法,引導建立供應商管理思維和機制建設
課(ke)程邏(luo)輯建議:常見問題(ti)/普遍(bian)問題(ti)/難題(ti)/利用自(zi)己豐富的(de)供應商管理(li)經(jing)驗----通過(guo)案例分析(xi)----引(yin)導思維轉變----找到適合自(zi)己的(de)工(gong)作方法,提高供應商管理(li)工(gong)作效(xiao)率

目標人群
工作崗位
采購部經理及供應鏈等從業人員。                                                                       
目標崗位
具體工作
供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)流程管(guan)理(li):供應(ying)商(shang)選擇與評判(pan)等管(guan)理(li)工作。

課程目標
從企業及項目多視角考慮供應商管理工作,運用綜合供應商管理成本的思維開展工作,提高工作效率。
具體包括:
理(li)(li)解供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)的含義、供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)的意義,掌握供(gong)應(ying)商(shang)調查、開(kai)發與考核(he)方法,了解進(jin)行供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)的原因。    

適用人群
企業采購(gou)部(bu)(bu)相關人員、工程部(bu)(bu)經理(li)、項目部(bu)(bu)負責人、技(ji)術部(bu)(bu)、生產(chan)部(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)、售后服(fu)務部(bu)(bu)等(deng)。 

課程特色
1、高度實操,內容以實際案例分析為主,引導系統性思維的建立
2、以問題為導向,全是來自于實際工作中存在的問題、難點,提供解決問題的思路
3、培養大局觀,拓展采購視野
4、語言(yan)簡練(lian)、通俗易懂(dong)

課程大綱
第一節 基本定義
名詞解釋  
1. 什么是供應商、供應商管理及重要性
2. 供應商作用
3. 怎么選擇供應商
4. 供應(ying)商(shang)分類

第二節 評估供應商  
方法及流程 
1. 供應商篩選范圍
2. 供應商評估原則
3. 供應商評估標準
4. 供(gong)應商評估結果(guo) 

第三節 怎么區分供貨商 
采購模式 
1. 物料區分
2. 采購方式區分(訂單合作、框架協議合作等)
3. 價款等優惠條件
4. 供貨完成合格率 

第四節 供應商大數據管理(檔案、戶口管理模式) 
積累與配合
1. 供應商基礎數據分類收集、分析。
2. 實地考察數據整理收集、分析
3. 物資設備運行情況記錄
4. 售后服務

第五節  供應商質量管理   
主動、拓展
1. 新、舊觀念的對比
2. 企業的挑戰
3. 衡量供應商的質量
4. 分析供應商的質量
5. 提(ti)升供應商的(de)質量

第六節 供應商管理中常見問題
方法、理念、技巧
1. 不合適-生產實力
2. 不配合-服務及態度
3. 交貨期延誤-質量、制造能力
4. 沒有(you)(you)有(you)(you)效的服務體系及能力

第七節 如何與供應商建立雙贏關系
1. 傳統模式
2. 合作伙伴關系
3. 互利共贏
4. 優勢互補 
 備注:采購工作有(you)兩個非常重(zhong)要(yao)的職能--新技術(shu)新資源收集、綜合成本(ben)控制,因此需(xu)要(yao)從業(ye)人員具備相當的大局(ju)觀、主動性、觀察能力、分(fen)析能力、行(xing)動能力等。要(yao)完成這(zhe)兩個工作任務(wu),需(xu)要(yao)我(wo)們收集大量(liang)的供應商,并(bing)與之(zhi)建立經常溝通,保持(chi)良好的互動,了解行(xing)業(ye)動態、技術(shu)發展等信息(xi)。

采購供應商學習


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