国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

夯實管理基本功課程

【課程背景】
當前各企業(ye)(ye)都十分注(zhu)重內(nei)生力(li)(li)量的(de)養成(cheng)(cheng)，只有如此才能(neng)*化(hua)適配降(jiang)本增效的(de)經(jing)營理(li)(li)(li)念，同時也是(shi)文化(hua)同合、實現即戰力(li)(li)的(de)最快(kuai)(kuai)手(shou)段。越(yue)來越(yue)多的(de)技(ji)術骨干將(jiang)進一步走(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位，如何(he)(he)快(kuai)(kuai)速(su)培養此類人才成(cheng)(cheng)為合格中層？如何(he)(he)以(yi)當下之所需技(ji)能(neng)快(kuai)(kuai)速(su)復制至其(qi)身？如何(he)(he)補足其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)短(duan)板、快(kuai)(kuai)速(su)向(xiang)卓越(yue)邁進？成(cheng)(cheng)為當前人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)重點。本課(ke)(ke)程基于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基本功“自我管(guan)(guan)理(li)(li)(li)+團隊管(guan)(guan)理(li)(li)(li)+業(ye)(ye)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”三維模型及經(jing)理(li)(li)(li)人當下應具備的(de)關鍵管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)設計而(er)成(cheng)(cheng)，內(nei)容鮮活、邏(luo)輯嚴謹(jin)，是(shi)對經(jing)理(li)(li)(li)人技(ji)能(neng)提(ti)升的(de)有效助力(li)(li)，且是(shi)從技(ji)術走(zou)向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)全面訓練課(ke)(ke)程。

【課程收益】
使學(xue)(xue)(xue)員了解并掌握六個維度(du)管(guan)理知識點的深刻內涵及應用(yong)技(ji)巧(qiao)；同時促(cu)使學(xue)(xue)(xue)員能(neng)夠在(zai)(zai)工作中有針對性地運用(yong)所學(xue)(xue)(xue)管(guan)理技(ji)能(neng)，在(zai)(zai)科學(xue)(xue)(xue)管(guan)理的基礎(chu)上發揮(hui)人(ren)的智慧，并進一步提升(sheng)管(guan)理效能(neng)。

【參訓對象】
企業(ye)各級管理人員

【課程大綱】
第一部分  個人管理能力提升：持續做優自身——高價值、促創新
一、做優自身之一：創新與創造
1、方法論：（谷歌）跳脫常規、往大處想
2、工具應用：群策群力--激發創造性
3、案例：方法——廣州下雪了
4、案例：資源——180%的人財物傾注出的奇跡
5、案例：機制——某企業營銷激勵新機制
二、做優自身之二：做優做強的驅動力
1、方法論：自驅力3E模型
2、工具應用：追求極致的TOBE——AS IS TOBE
3、案例：控費提效——穩健利費
4、案例：心中有下屬的班長
4、案例(li)：敢于關集團高(gao)管一夜的店總

第二部分  團隊管理能力提升：卓越團隊的構建之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1、視頻案例：協調力就是生產力
2、方法論：橫縱拉通三原則
3、工具應用：四小時復命制
4、案例：某標桿企業的復命文化要求
5、案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發—問責與激勵
1、方法論：問責與計分規則設計
2、工具建議：績效不達標的一對一問責--FCIAT步驟
3、工具建議：一對多常態化工作跟進--IMPACT計劃會（階段復盤）
4、工具建議：提升團隊粘性--柔性激勵8字訣
5、案(an)例：三年從城市副總至集團副總裁的升遷之路

第三部分  業務管理能力提升：卓越業績達成之術——多謀多算、達超目標
業務管理能力之一：目標、指標與行動計劃三級體系構建
1、方法論：各企業組織目標管理體系構成
2、工具應用：聚焦的力量——雙收益矩陣
3、工具應用：極致的力量——AS IS TO BE
4、案例：某排名倒數城市公司負責人的突圍之術
5、案例：挑戰經營目標——高難度利潤指標的235826分解
業務管理能力之二：突發問題分析與解決
1、方法論：問題解決方案不是憑經驗，而是科學的畫圖定方案
2、工具應用：破局——問題分析與解決7步驟
3、工具應用：權責適配——羅素行動計劃表
4、案例：最優——村民阻工的補償方案最優解
5、案例：未(wei)雨綢繆——骨干經理突然提出(chu)離(li)職的應對

夯實管理基本功課程