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設計薪酬績效公開課

企業痛點
1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？
3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？
4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？
5.如何做有效的目標制定？
6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？
7.如何(he)將(jiang)已設(she)定目(mu)標進行優化(hua)？

適用對象
HRD、經理、績效專員(yuan)

課程亮點
1.學員通過課程學習，提升了對薪酬績效設計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰略、工作目標的緊密性。
2.學員通過課程學習，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
 3.學員通(tong)過課程學習，學會了(le)3種不同關鍵場景時，績效(xiao)目標優化(hua)提取(qu)的有效(xiao)方法。

課程工具包
1.《成本預算有效分配規劃表》
2.《薪酬激勵設計規劃表》
3.《目標對齊溝通內容記錄表》
4.《核心績效目標梳理表》

課程大綱
一、成本預算與目標優化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預算與目標優化？ 
2. 如何準確設定成本預算與目標優化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬績效設計背后的人性邏輯？
根據《績效(xiao)管理全(quan)景流程圖》掌握成本(ben)預(yu)算與目標(biao)優化(hua)的(de)關鍵節點

二、薪酬績效設計 --- 成本預算篇
1. 成本預算的分類
2. 成本預算的幾種誤區
3. 成本預算體現的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級人員薪酬激勵設計的基本法則
案例講解與練習一：成本預算有效分配
案例講解與練習二：某層級薪酬激勵設計

三、薪酬績效設計 --- 目標優化篇
1. 績效目標制定失敗的三大核心因素
2. 目標優化方法一：數據優化五步法
3. 目標優化方法二：個人績效目標制定的2個要點與2個常用工具
4. 目標優化方法三：長周期、難量化的工作目標制定
案例講解與練習三：尋找有效數據到目標有效優化
案例講解與練習四：營銷部門績效目標優化提煉
案例講(jiang)解與練(lian)習五：某崗(gang)位核(he)心績效目標(biao)有效提取(qu)

講師介紹
許湘君
高級人力資源咨詢專家
曾任煙草局高級客戶經理
曾任500強集團區域人力資源總監
資歷背景
1.具有15年企業管理咨詢工作經驗
2.人力資源一級管理師
3.國際高(gao)級人(ren)力資(zi)源管理師

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