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危機管理智慧課程

課程背景
隨(sui)著新型冠狀病(bing)毒肺炎的不(bu)斷(duan)蔓延，全國(guo)各地的疫(yi)(yi)(yi)情防控工作也在(zai)緊鑼密(mi)鼓地展開。隨(sui)后(hou)，受疫(yi)(yi)(yi)情影響(xiang)，*辦公廳發布延長春(chun)節假(jia)期通(tong)知。復工的推遲，使消(xiao)費(fei)零售、餐飲、服(fu)裝(zhuang)、金融、旅(lv)游等更多行業(ye)企業(ye)被迫(po)迎接運(yun)營窘境。但全面(mian)防控之下(xia)，擊退此次(ci)疫(yi)(yi)(yi)情，畢竟只(zhi)是時間問題(ti)。更讓人擔心的，是疫(yi)(yi)(yi)情對(dui)整體經(jing)濟的沖擊，甚至(zhi)對(dui)企業(ye)可謂是生死(si)存亡！疫(yi)(yi)(yi)情之下(xia)，企業(ye)如何(he)在(zai)夾縫中活下(xia)去(qu)？疫(yi)(yi)(yi)情過后(hou)，企業(ye)如何(he)轉型升級，蝶變重(zhong)生？

課程收益
新(xin)型冠狀(zhuang)病毒感染肺炎的(de)出現，不僅侵蝕著(zhu)居(ju)民的(de)生命(ming)健康安全，也對企(qi)業(ye)(ye)的(de)生存(cun)發(fa)展發(fa)出了不確(que)(que)定性(xing)(xing)的(de)信號。面(mian)對疫(yi)情(qing)，企(qi)業(ye)(ye)出現焦慮是正常(chang)的(de)。老師從企(qi)業(ye)(ye)長(chang)期戰略目(mu)標和企(qi)業(ye)(ye)目(mu)前面(mian)臨的(de)現實困境出發(fa)，結合自身多年的(de)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)經驗，為企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)(li)者提供了一套行之有(you)效的(de)方(fang)法(fa)和思路(lu)，樹立企(qi)業(ye)(ye)積極(ji)應對疫(yi)情(qing)不確(que)(que)定性(xing)(xing)的(de)信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理(li)(li)的(de)變化，探(tan)索(suo)應對不確(que)(que)定性(xing)(xing)的(de)方(fang)法(fa)，鍛煉企(qi)業(ye)(ye)組織的(de)敏感適(shi)應能力，將對疫(yi)情(qing)的(de)焦慮轉(zhuan)換為應對復雜情(qing)勢(shi)的(de)行動，協助企(qi)業(ye)(ye)共度時艱(jian)。

課程大綱
第一課：危機過后企業如何蝶變與重生
1、面臨危機需要及時調整心態
2、緊抓當下，轉“危”為機
3、盤活資金為企業“續血”
4、學會與危機相處
5、做好長(chang)遠規劃，謀(mou)求長(chang)期(qi)發展

第二課：企業管理者的“非典型”考驗
1、遠程辦公的管理哲學
2、遠程辦公管理的關鍵
3、遠程辦公的員工激勵
4、在家遠程辦公如(ru)何提高(gao)自制力

第三課：疫情之下，企業如何轉型求生
1、疫情過后的商業變革
2、“黑天鵝”之下，企業如何轉型求(qiu)生

第四課：企業價值主義體現
1、疫情時期的商業倫理，與企業的價值主義
2、非常時期的典型企業文化
3、疫情時(shi)期企業管理者的角色定位

第五課：惶者生存——企業領導者的危機管理智慧
1、誰需要進行危機管理
2、危機背后的管理哲學
3、卓(zhuo)越領導者的(de)危機(ji)管(guan)理(li)智慧

危機管理智慧課程