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中國企業培訓講師
內部控制及全面風險管理如何在企業中應用實戰研修班
2014-07-10 15:32:30
 
講師(shi):凌云 瀏覽次數:3023

課程描述(shu)INTRODUCTION

內部控制與風險管理 

本次課程(cheng)由*講師凌云老師主講,適合企(qi)業風(feng)險(xian)控制與決策崗位的高層領導(dao)、風(feng)控總(zong)監、風(feng)險(xian)經(jing)理(li)、內(nei)審(shen)總(zong)監、內(nei)控總(zong)監 、財務總(zong)監、財務經(jing)理(li)、集(ji)團及分公司內(nei)控內(nei)審(shen)經(jing)理(li) 參加學習。

本次課程解析企(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何認(ren)識(shi)和理解風(feng)險(xian)(xian)?企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)風(feng)險(xian)(xian)在(zai)哪(na)里?企(qi)(qi)業(ye)(ye)為什么要實施風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理?實施風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)價值在(zai)哪(na)?企(qi)(qi)業(ye)(ye)實施風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)基礎是什么?如(ru)何實施?企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)控(kong)(kong)該從哪(na)下手?內(nei)(nei)控(kong)(kong)建設和內(nei)(nei)控(kong)(kong)機制如(ru)何建立?企(qi)(qi)業(ye)(ye)該如(ru)何評價內(nei)(nei)控(kong)(kong)的(de)有效性?企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理能力與內(nei)(nei)控(kong)(kong)能力平(ping)衡,企(qi)(qi)業(ye)(ye)成長與內(nei)(nei)控(kong)(kong)的(de)雙提(ti)升為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展獲得機會。
 

· 總經理· 財務總監· 董事長

培訓講師:凌云(yun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

從2012年到(dao)2014年,國(guo)有控(kong)(kong)(kong)(kong)股(gu)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)、非國(guo)有控(kong)(kong)(kong)(kong)股(gu)主板上(shang)(shang)市公(gong)司(si)、其他主板上(shang)(shang)市公(gong)司(si)均(jun)要求(qiu)分批在披露公(gong)司(si)年報(bao)的(de)同時,披露公(gong)司(si)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)自我評(ping)價(jia)報(bao)告(gao)以及(ji)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)審計(ji)報(bao)告(gao)。一(yi)系(xi)(xi)列內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)密集監(jian)管(guan)文(wen)件的(de)出臺(tai),標(biao)志著中國(guo)已經進入內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)建(jian)設(she)、評(ping)價(jia)與審計(ji)的(de)新階(jie)段。2014年之后(hou),中國(guo)上(shang)(shang)市公(gong)司(si)的(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)問題將不再(zai)是(shi)建(jian)設(she),而更多(duo)的(de)是(shi)如何落地(di)和優化,這(zhe)將涉及(ji)到(dao)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的(de)評(ping)價(jia)、審計(ji)整(zheng)改、內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)與其他監(jian)管(guan)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)(xi)整(zheng)合、內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)信息化落地(di)問題。

 

     2014年(nian),杰聯咨(zi)詢將延續以(yi)往培訓(xun)的(de)(de)經(jing)驗(yan),依托自(zi)身內控(kong)及(ji)風(feng)險管(guan)理(li)多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)培訓(xun)與實務資(zi)源優勢,從注重案(an)例教學,訓(xun)練實戰操作為(wei)(wei)目(mu)的(de)(de),以(yi)價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)為(wei)(wei)核心理(li)念,全(quan)新推出“內部控(kong)制及(ji)全(quan)面風(feng)險管(guan)理(li)如何在企業中應用實戰研修班(ban) ”師資(zi)團(tuan)隊(dui)根據多(duo)(duo)年(nian)企業和相關咨(zi)詢實踐工作經(jing)驗(yan)總結,詳細說明內控(kong)體(ti)系構建的(de)(de)具(ju)體(ti)步驟,以(yi)及(ji)如何結合內控(kong)活(huo)動防范企業風(feng)險,學員能夠結合企業自(zi)身現狀尋求解決內控(kong)系統問題的(de)(de)方法。

 課程大綱:
一、 企(qi)業內控失控的(de)后果(guo)
1.資產使用效率低下(xia)
2.遭遇(yu)巨大金融風險
3.商業機密流失
4.個(ge)人壟斷資源(yuan)
5.流程(cheng)混亂
6.會計信息失(shi)真(zhen)
二、 內部控制的相(xiang)關(guan)理論(lun)和法規(gui)
1.國際—《薩班斯法案》和《COSO報告》
2.國(guo)內——我國(guo)內部控制相(xiang)關法規
3.從法(fa)規出臺引發的思考
4.我國內部控(kong)制(zhi)與(yu)企(qi)業風險管理的發展
5.中國企業建立內控(kong)應遵循何種法規(gui)或標準
三(san)、 企業內(nei)部(bu)控制實務(wu)
1.內(nei)控的(de)基礎——控制環境
2.推動內部控制建設的合理分工(gong)
3.企業內部控(kong)制制度建(jian)設
4.業務循(xun)環控制(zhi)——梳理業務流程
5.采購(gou)付款(kuan)、銷售收款(kuan)流程
6.生(sheng)產(chan)流(liu)程
7.資本運營流程
8.在(zai)關鍵(jian)崗位設置內(nei)控關鍵(jian)點(dian)
9.內控的(de)有效(xiao)執(zhi)行
10.IT手段及(ji)管理信(xin)息(xi)系統
11.監(jian)督與考核
12.內(nei)部(bu)控制的(de)保障——內(nei)控的(de)監督評價
四、 內部控制(zhi)的實質——風險管理
1.發(fa)現千(qian)里之堤的蟻穴——風險識(shi)別
2.我國目前(qian)常見控制漏洞
3.關鍵(jian)職能未做到職務(wu)分離
4.領導“一支筆”審批
5.過于依賴業務人員
6.內(nei)部(bu)審計流于形(xing)式
7.風險的(de)預(yu)測(ce)、分析(xi)、處理
五、 控制活動(dong)與風險防(fang)范
1.內控的應用——防范于未然
2.控制活(huo)動的類型
3.會計控制系統
4.財產保全制(zhi)度
5.內部監督與審計(ji)
6.控制(zhi)活動與風險(xian)評估相結合
8.風險如何最小化?
9.系統(tong)內部(bu)控制的建立
10.對可能的損失投保
 
【四】授課師資
      凌云老師(shi)(shi):某大型*企業審計監(jian)察部(bu)總(zong)經理(li)(li),注冊高(gao)級風(feng)險(xian)管理(li)(li)師(shi)(shi)、注冊會(hui)計師(shi)(shi)、中(zhong)國財稅(shui)管理(li)(li)協會(hui)專家(jia)(jia)顧問團成員,擁有數十年財務,審計,內(nei)控及風(feng)險(xian)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)經驗(yan),近年一(yi)直致力于企業內(nei)部(bu)控制和風(feng)險(xian)管理(li)(li)的研究(jiu)和實(shi)(shi)踐工(gong)作(zuo),在企業建立內(nei)控體系,風(feng)險(xian)管理(li)(li)體系及運(yun)營過程(cheng)中(zhong)總(zong)結出了一(yi)套(tao)對企業內(nei)部(bu)控制、風(feng)險(xian)管理(li)(li)非(fei)常實(shi)(shi)用的方(fang)法及系統,是具(ju)有扎實(shi)(shi)理(li)(li)論功底并在企業一(yi)線長期從(cong)事(shi)管理(li)(li)實(shi)(shi)戰(zhan)的專家(jia)(jia)
 

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