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課程對象
采購(gou)(gou)主管、采購(gou)(gou)經理(li)、采購(gou)(gou)人(ren)員(yuan)、供(gong)(gong)應人(ren)員(yuan)等從事采購(gou)(gou)供(gong)(gong)應的人(ren)士

課程背景
如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？
供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？
面對壟斷供應商又如何管理與控制？….
企業經營的過程包括產品開發、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！
企業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨客戶需求多變(bian)、訂單提前期(qi)短、供應商(shang)(shang)交貨不及時和(he)質量(liang)不穩(wen)定(ding)、庫存控制困難的(de)(de)問題……，打造一支高效服務企業(ye)(ye)(ye)(ye)物流(liu)需求的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)團隊成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)優化采(cai)(cai)購(gou)(gou)、提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)績(ji)效的(de)(de)核心工程。但由于(yu)(yu)歷史原因，國內企業(ye)(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)來(lai)源困乏、在職學習提升(sheng)比(bi)較少(shao)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)在商(shang)(shang)務過(guo)程中無法往(wang)往(wang)處(chu)于(yu)(yu)被動的(de)(de)劣(lie)勢。本課程將通(tong)過(guo)知識講解(jie)與案例系(xi)統全面展示一個(ge)職業(ye)(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)所需的(de)(de)知識與技(ji)能(neng)。通(tong)過(guo)學習，使學員(yuan)樹立現代采(cai)(cai)購(gou)(gou)、供應商(shang)(shang)管理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本控制、采(cai)(cai)購(gou)(gou)談判等新理念，理解(jie)搞好(hao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈管理的(de)(de)緊迫性，通(tong)過(guo)現場模擬操作，使學員(yuan)掌握采(cai)(cai)購(gou)(gou)操作的(de)(de)方法和(he)技(ji)巧，提升(sheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)的(de)(de)基礎運營水平，降(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本和(he)風險(xian)，促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發展

課程大綱
第一部分：基于戰略的供應商的選擇與開發
1.VUCA時代，多品種、小批量的采購商務環境
2.采購管理工作的挑戰
3.供應商開發的必要性分析
4企業供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具
5.供應商識別、帥選、開發的流程
6.選擇的標準建立與量化設計
7.供應商基礎帥選、評估的四大指標
8.重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Productioncapacity
—風險Risk
9.供應商選擇的其他考慮
10.如何建立供應商庫
11.供應商確認與分類
12.供應商管理開發風險與控制
13.案例：日本企業對供應商的評估
模擬(ni)：如何選擇(ze)符合采(cai)購戰(zhan)略(lve)的供應商

第二部分、供應商的績效管理
1.供應商績效管理的重點內容
2.供應商績效考核的流程
3.供應商考核KPI指標的確定
4.供應商輔導與改善策略
5.供應商考核目標的執行與修改
6.供應商日常管理
7.案例：某世界500強企業的供應商績效管理
8.供應商教育訓練與輔導
9.廠商管理圈與供應商大會
10.供應商定期與不定期稽核
討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢
案例模擬

第三部分、供應商的關系管理與改善輔導
1.供應商關系與現代供應的策略
2.企業與供應商關系曲線分析
3.供應商管理的八大策略
-情景案例模擬
4.供應商關系模型
5.用銷售的心態管理供應商
6.供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應商延誤的原因分析以及對策
8.供應商缺陷的監督與調控
9.供應商輔導技巧
10.*KIA、TOYOTA輔導案例研討

第四部(bu)分(fen)綜合(he)經典案例總結