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中國企業培訓講師
《組織效能分析師認證》
2025-06-22 05:42:18
 
講師(shi):講師(shi)團 瀏覽次(ci)數:2987

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 人事總監· 中層領導

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

基于ONA的組織效能分析師(shi)認證(zheng)

【課程背景】
關鍵詞:信息時代、組織能力、HRBI分析轉型
出生于工業時代的組織管理已經無法適應新時代對組織的效率要求,組織管理應該何去何從;
當敏捷挑戰控制,創新挑戰執行,知識效率挑戰機械效率,混沌挑戰確定時,HR應該如何應對;
人力資源數據分析將深刻變革模塊管理、結構管理、流程管理,人力資源應該給自己補充什么樣的知識和技能
組織決策效能、文化效能、運行效能、領導力效能、創新效能、敏捷效能+數據化驅動,為組織管理打開新窗
數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)對(dui)組(zu)(zu)織效能提(ti)出(chu)了(le)更(geng)(geng)(geng)高(gao)(gao)的(de)要(yao)求,主要(yao)表(biao)現在以(yi)下幾個(ge)(ge)方(fang)面:數(shu)(shu)據(ju)(ju)驅動:數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)的(de)組(zu)(zu)織需(xu)(xu)要(yao)更(geng)(geng)(geng)加(jia)(jia)注(zhu)重數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)收(shou)集(ji)、分析和(he)(he)利用,以(yi)便更(geng)(geng)(geng)好(hao)地了(le)解市(shi)場、客(ke)戶(hu)和(he)(he)業務(wu)(wu)(wu)運營情(qing)況,從(cong)而做出(chu)更(geng)(geng)(geng)明智的(de)決策。敏(min)捷性:數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)的(de)市(shi)場變化(hua)(hua)非常快(kuai)速,組(zu)(zu)織需(xu)(xu)要(yao)更(geng)(geng)(geng)加(jia)(jia)敏(min)捷地應對(dui)變化(hua)(hua),包括快(kuai)速調整戰略、產品(pin)和(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu),以(yi)及快(kuai)速響應客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求。創(chuang)新(xin)(xin)性:數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)的(de)組(zu)(zu)織需(xu)(xu)要(yao)更(geng)(geng)(geng)加(jia)(jia)注(zhu)重創(chuang)新(xin)(xin),包括創(chuang)新(xin)(xin)產品(pin)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)、業務(wu)(wu)(wu)模(mo)式(shi)和(he)(he)管理(li)方(fang)式(shi),以(yi)滿(man)足客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求和(he)(he)市(shi)場變化(hua)(hua)。協作(zuo)性:數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)的(de)組(zu)(zu)織需(xu)(xu)要(yao)更(geng)(geng)(geng)加(jia)(jia)注(zhu)重協作(zuo),包括跨部門、跨地域(yu)和(he)(he)跨文(wen)化(hua)(hua)的(de)協作(zuo),以(yi)實現更(geng)(geng)(geng)高(gao)(gao)效的(de)業務(wu)(wu)(wu)運營和(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)。客(ke)戶(hu)導向:數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)的(de)組(zu)(zu)織需(xu)(xu)要(yao)更(geng)(geng)(geng)加(jia)(jia)注(zhu)重客(ke)戶(hu)導向,包括了(le)解客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求、提(ti)供(gong)個(ge)(ge)性化(hua)(hua)服(fu)務(wu)(wu)(wu)和(he)(he)建立良好(hao)的(de)客(ke)戶(hu)關系(xi),以(yi)提(ti)高(gao)(gao)客(ke)戶(hu)滿(man)意度和(he)(he)忠誠(cheng)度。總(zong)之(zhi),數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)時代(dai)的(de)組(zu)(zu)織需(xu)(xu)要(yao)更(geng)(geng)(geng)加(jia)(jia)注(zhu)重數(shu)(shu)據(ju)(ju)、敏(min)捷、創(chuang)新(xin)(xin)、協作(zuo)和(he)(he)客(ke)戶(hu)導向,以(yi)提(ti)高(gao)(gao)組(zu)(zu)織效能,適應市(shi)場變化(hua)(hua)和(he)(he)競爭壓力,實現可持續發(fa)展。

【課程特色】
1、學術高度:愛因斯坦說21世紀是屬于復雜性科學的,你將站在組織發展最前沿理論上;
2、技術高度:你將擁有世界*企業都在采用的組織效能數據分析技術
3、實用案例:實際案列深度剖析,現場指導學員的疑難雜癥
4、工具教授:你將成為HR行業為數不多進入高階BI工具使用的群體
5、知(zhi)識拓展(zhan):課程不拘(ju)泥內(nei)容,博古論今(jin),溯源追問,科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)探索,這是一次跨多學(xue)(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)的盛宴(yan):復雜性科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)、社會網絡學(xue)(xue)(xue)(xue)、系(xi)(xi)統動力學(xue)(xue)(xue)(xue)、個體心理學(xue)(xue)(xue)(xue)、個體行(xing)為(wei)學(xue)(xue)(xue)(xue);科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)決(jue)策、溝通(tong)效率,組織自信息系(xi)(xi)統,領導(dao)力,組織文化,你將獲(huo)取豐(feng)富的知(zhi)識大(da)餐。

【培訓收益】
ONA組織網絡分析能力和工具使用能力
組織效能數據評估能力
組織網絡轉型/變革推動能力
領導力數據評估能力
組(zu)織文化評估和(he)推(tui)進能力

【適合對象】
1、企業高管:正在經歷數字化轉型的企業,企業規模大于100人
2、人力資源從業人員:已經完成制度流程搭建,且企業正在應對不確定性的外部市場,組織內部面臨敏捷、適應性轉型
3、組織發展從業人員:組織正在經歷數字化思維轉型,業務變革,創新變革等,需要提升組織協同力,加強組織健康度診斷,人才盤點,效能評估的企業
4、人才發展需求明顯,公司規模較大,人才識別不清,管理層遮蔽效應嚴重,希望通過大數據挖掘組織人才
5、希望深耕HR或OD領域,拓展(zhan)自(zi)己知識,提升(sheng)認知,培養數字化思維的朋友們

【課程大綱】
認知篇:復雜性思維與組織
01節組織進化中的挑戰者:如何用復雜性思維洞悉組織演化的規律與脈絡。
組織效能-組織的敏捷革命
02節重構組織DNA:如何用網絡思維釋放組織新潛能?
組織文化與新領導力
03節數字時代,如何構造組織的文化效能、運行效能、領導力效能內核力
工具篇:ONA組織網絡分析指標解析
04節傳統人力資源管理何去何從?深入探索數智化轉型下的HRBI新興趨勢。
ONA系統介紹(名詞解釋,流程講解等)
05節ONA工具的深入學習:解碼組織內部動態,1分鐘洞察組織效能!
實戰篇:企業運行效能“天網”監控系統
06節不做事后諸葛亮!學會用ONA過程管理,讓你的管理跑在未來的道路上!
管理者交付能力與團隊能力評估體系
07節用ONA剖析高管勝任力,解鎖不一樣的優秀管理者模型!
AI人才盤點
08節ONA管理下的“活體人才畫像”,讓你的人才賬本滿足企業發展
文化現狀與沖突
09節如何破解(jie)文化沖突難題(ti),實(shi)現文化全員滲(shen)透(tou)?ONA來解(jie)題(ti)!

【講師介紹】
陳潔
2019年開始探索組織敏捷/網絡/適應性轉型;
深耕基于組織效能的大數據分析模型“智涌組織效能診斷模型”創始人組織效能數字化評估模式創建者。
曾(ceng)任職新希(xi)望(wang)集團、九鼎投資,人力資源從業15年(nian)。

張堰雨
7年組織效能落地操盤手
2021年參與研究組織敏捷/網絡/適應性轉型
“智涌組織效能診斷模型”創建人
深耕醫療(liao)、教(jiao)育(yu)行業(ye),人(ren)力資源從業(ye)10年(nian)

基于ONA的(de)組織效能分(fen)析師認證


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296594.html

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