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項目預算成本課程

一、課程收益
1.掌握項目預算制定與控制方法，提升項目預算制定的精準度
2.掌握產品成本管理理念與方法，能夠按價值工程VE/VA思維設計與選擇最優方案
3.理解(jie)影響項(xiang)目收益(yi)的關鍵因素，通過優化(hua)調整提升項(xiang)目整體(ti)收益(yi)

二、學習內容
1.學習與理解產品開發項目中財務包含的三個方面預算、成本、收益的基本內容；
2.學習與掌握項目預算制定的流程及預算評估的6種方法；
3.學習與掌握汽車行業*實踐項目預算管理模式、作業模板及控制要點；
4.學習與掌握汽車行業*實踐項目預算控制的；
5.理解項目成本管理實現困難的現象與本質，能夠找到問題的切入點；
6.目標成本管理模式的構建、運行及能力提升策略的方法；
7.價值工程VE/VA管理模式的解讀、案例分析及應用指導；
8.正面成本核算能力構建的方法及關鍵要點；
9.項(xiang)目收益管理的影(ying)響因(yin)素及提(ti)升策略(lve)。

三、課程特色
系統性：老師精通三大領域，一是項目管理知識體系（美國PMBOK、英國PRICE2及國際ICB）；二是熟悉制造業ISO9001和汽車行業IATF16949標準，三是經哈佛商學院系列課程導師重點培養，擁有中國QMS、美國PMP和英國PRICE2三重認證；
專業性：老師有近15年中國多家世界500強企業工作經歷，熟悉產品研發流程、項目管理、質量管理；有多年構建整車及零部件產品開發流程與項目管理體系經歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷，熟悉國內外主流車企管理模式。
實用性：老師基于“從企業中來，到企業中去”的務實理念，課程內容選擇實用工具及案例進行講解，按照“基礎知識-*實踐-現狀診斷-課堂練習-行動計劃”的五步講法，確保講授內容能夠為學員掌握并在實際工作中應用。
參(can)加人(ren)員：項(xiang)(xiang)目(mu)總監、項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)、產品(pin)經理(li)(li)、開(kai)(kai)發經理(li)(li)、產品(pin)開(kai)(kai)發主管(guan)(guan)、設計工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、價值工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、采購工(gong)(gong)(gong)程師(shi)、項(xiang)(xiang)目(mu)預算管(guan)(guan)理(li)(li)員等

四、課程結構與大綱
0、課程導入
項目預算成本管理典型問題
1、項目預算管理（3.5h）
項目成本概念
項目成本管理概覽
項目預算管理典型問題
項目預算制定流程
項目成本估算的5種方法
產品開發項目預算管理*實踐案例
預算管理流程步驟
第1步：系統/模塊預算制定
第2步：單一項目預算匯總
第3步：制定總體預算
第4步：審批發布
第5步：費用支出規劃
第6步：費用支出臺賬記錄
第7步：財務對賬
預算管理6張表單及案例
項目費用控制
掙值管理簡述
掙值管理案例解讀
掙值管理評估方法
典型問題應對-如何精準預算
典型問題應對-如何提升管理效率
經驗分享：項目預算控制的五點參考
實操與(yu)行動：預算管理(li)評(ping)估與(yu)診斷

2、產品成本管理（12h）
1)成本優化總體策略（6h）
產品成本管理現狀
成本管理三個典型問題
成本不達標的表象與本質
精細成本管理的解決方案
成本目標確定模式
成本管理業務流程
產品成本分解-瀑布模型
汽車產品成本分解結構樹
產品實現過程成本管理
方案設計
零部件成本核算
整車產品成本核算
整車項目成本管理
項目成本核算方法
目標核算模板與案例
產品成本評估與監控流程方法
降成本措施計劃表
產品成本控制的10項策略措施
面向成本的需求選擇
基于成本對標分析（bechmarkig)
設計上限成本控制
多方案設計與選擇
面向制造裝配的設計DFM/A
DFMA模式下的開發流程
DFM案例-降低制造精度
基于成本的方案評審
DFA案例-減少零部件
如何減少零部件數量
如何減少堅固件數量
如何降低裝配時間
如何設置裝配防錯
模塊化提升通用化率
分段供應商模式
材料選擇與優化
從產品到材料的邏輯
材料選擇考慮的因素
材料加工工藝
如何選擇材料-強度
如何選擇材料-重量
如何選擇材料-成本
大類材料成本區間
金屬合金成本區間
聚合物成本區間
主要材料價格明細
減少設計變更
自制與采購決策
實操：成本管控診斷與優化（DFC檢查表）
2)設計降本-價值工程分析(3h)
價值工程VE/VA起源與歷程
價值工程VE/VA核心要點
生命周期成本概念
提升產品價值的方法
價值分析VE/VA流程步驟
價值分析VE/VA實際應用案例
第1步：產品篩選
第2步：多方案設計
第3步：功能分析
第4步：成本分析
第5步：價值分析
零部件選擇方法
實操與行動：選擇項目進行價值工程分析
3)采購降本-正面成本核算(2h)
產品開發模式分類
成本核算問題與解析
供應商報價與招標
供應商談判
產品成本構成模型
產品成本組成及說明
材料費組成及計算方法
材料管理費組成及計算方法
勞務費組成及計算方法
制造經費組成及計算方法
加工費組成及計算方法
一般管理費組成及計算方法
制造成本組成及計算方法
物流搬運費組成及計算方法
專利使用費計算方法
模具攤銷組成及計算方法
利潤核定方法
產品成本核算表模板及10步計算法
項目成本管控工具表單
產品成本核算案例
實操與行動：零部件成本核算與價格確定
4)制造降本-消除浪費（2h）
生產過程增值分析
生產過程效率分析
生產過程中的浪費
如何減少不合理搬運浪費
如何減少庫存浪費
如何減少過多/過早生產浪費
如何減少品質不良浪費
如何避免加工過剩浪費
如何減少等待浪費
如何減少多余動作浪費
如何減少管理中的浪費
如何查找浪費
如何消除浪費

3、項目收益管理（2.5h）
收益管理概述
項目收益影響要素分析
提升項目收益9項策略措施
策略措施展開
項目投資收益核算報告案例
產品價格規劃工具表單
產品收益分析工具表單
整體項目收益分析工具表單
項目收益管控指標設計
課程總結與答疑

項目預算成本課程