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房建項目全生命周(zhou)期管理課(ke)程

【課程大綱】
第一部分：大經營理念下項目全生命周期成本
一、我們在一個什么宏觀環境中？
1、快周轉與棚改貨幣化的由來及延續
2、新的歷史當口，我們該如何面對？
二、經營型房企的戰略路線選擇
1、全項目周期工作俯瞰及項目管理者定位
2、房企的產品定位及策略選擇
3、回正模型的測算及案例實操
4、管理規模測算及案例實操
5、房地產開發案例實操
三、核心財務指標的解讀及勾稽關系
1、核心財務指標的解讀及勾稽關系
2、項目價值評估體系中的核心指標定義及相關案例
四、由財務指標延伸出的運營節點設置
1、全項目開發全景圖及節點設置
2、十二級運營會議體系簡析(xi)

第二部分：EPC項目建設管理實施成本及風險管控
一、主流EPC模式分析及建設造價管理
1、招標及工程量清單
二、EPC項目承建應知應會——前期階段
1、投標階段&評標階段
2、投標過程階段
三、EPC項目承建應知應會——設計階段
1、合同優化、概算優化、土方平衡等
2、建筑、結構、管網優化
3、先進工藝、工法
四、EPC項目具(ju)體實施案例(li)（SWOT分(fen)析、對策）

第三部分：基于6S精細化管理效率提升&安全管控及風險管控
一、6S精細化管理與HSE管理體系搭建
1、PMBOK中的質量管理基礎知識
2、6S是什么：內涵、外延與誤解
3、6S如何在工地落地——從豐田喜一郎的豐田汽車談效率提升
4、先進的安全管理模式：HSE（QHSE）等國際企業安全制度的建立過程
5、國際先進承包商現場管理（組織、會議、安全等）
二、風險——風險的定義與外延&安全風險辨識及分級管控
1、什么是風險、什么是隱患，二者的關系
2、風險識別的流程與定量化分析
3、風險在工地的表現形式與未遂事故
4、海因里希法則的延伸
5、風險評價的目的、意義和種類（LEC法）
6、LEC檢查表與事故隱患分析（D）之間的聯系以及風險控制措施
7、風險評估方法描述：檢查表（CHL）、結構化萬一分析技術（SWIFT）、作業安全分析（JSA）等方法的介紹與應用
8、企業和項(xiang)目如何利用隱(yin)患(huan)分(fen)析結果(guo)指導項(xiang)目安全管理工(gong)作

第四部分：新時代風口：綠色建筑&新材料、新工藝
一、綠色建筑、超低能耗房及被動房的建設
1、低碳建筑、被動房、超低能耗房的概念&國內及國際發展趨勢及應對措施
2、綠色建筑與 LEED 認證得分與成本增量勾稽關系
3、超低能耗房及近零能耗房的實施
4、零碳建筑（Net-zero buildings）的實現路徑&應用案例
5、國內外案例分析與創新
二、新技術、新工藝的應用與落地
1、建筑信息技術與信息資產的處理、應用與延伸
2、虛擬現實、增強現實及無人機在建設中的應用
3、區塊鏈技術的應用
4、數字孿生與3D打印技術
5、云計算工具與預測性分析
6、建筑機器人的應用
7、單塔多籠電梯的安裝及使用
8、裝配式施工工藝介紹及結構拉縫施工工藝重點
三、新材料
1、新型建筑材料及應用
2、新型防(fang)水材料及(ji)應用(yong)

第五部分：課程復盤

房建項目全生命周期管理課程