課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
面試官訓練課程
【課程背景】
如何提升招(zhao)聘效率與準確(que)度,是影響企業成(cheng)功的重要工作。有效的面試技(ji)巧則是過濾、挑選(xuan)合適員(yuan)工的最重要主(zhu)管(guan)能(neng)力
【課程收益】
了解面(mian)(mian)試的(de)基礎理念,克服現(xian)在常見的(de)招聘失(shi)誤,學習判(pan)斷(duan)專業能力(li)、軟性(xing)能力(li)的(de)工具與方法,掌握與練(lian)習面(mian)(mian)試語(yu)(yu)言與方法,學習觀察技巧(qiao),包括筆跡、表(biao)(biao)情、肢體等非語(yu)(yu)言表(biao)(biao)現(xian)所代表(biao)(biao)的(de)意義
【課程對象】
人(ren)力(li)資源(yuan)總監、人(ren)力(li)資源(yuan)經理,招聘專員,部(bu)門負責招聘的主(zhu)管
【課程大綱】
-案例:石化公司招人失誤
-案例:富士康的遺留思考
-HR的疑問
-看好的獅子,招進來之后卻變成馴鹿
-看起來很可信的人,卻變成公司的背叛者
-如何榨干簡歷的水分
-擦亮自己的慧眼
-招聘怨言
-總經理的抱怨
-用人部門經理的怨言
-HR的怨言
-問題出在哪里?怎么解決
-人力資源經理的伯樂技術
-投射技術的三點基本假設
-人力資源組織工作的三個重點
-會不會—員工能力問題
-想不想—工作意愿問題
-讓不讓—制度配合問題
-案例:獎金如何發放
-解決人的問題要從心理學的角度出發
-優秀面試官的特質
-面試技巧實務
-案例群—面試中常會出現的情況與意義
-結構化面試與非結構化面試
-判斷應聘者能力的方法
-專業技術
-筆試
-實操
-以用人部門為主
-軟性能力
間接問題詢問法—社交能力、學習能力
團隊活動—領導力、開拓力、創新力、團隊合作
無領導小組討論—溝通能力、分析能力、影響力
情境面試—解決問題能力、分析能力、管理能力
公文筐—分析能力、解決問題能力
-避免出現的錯誤
-引導性問題
-暗示性問題
-第三人稱詢問法—判斷應聘者內心價值的技術
-不同性格的人在面試時的表現—判斷應聘者人格類型的技術
-行為描述法
-壓力面試
-其他輔助信息
-簡易測謊技巧
-筆跡會說話
-言語
-表達信息過量
-表達信息過于簡略
-第一人稱的使用
-言語中真話假話的原則
-五官會說話
-臉色
-真笑與假笑
-眼睛
-眨眼頻率
-眼珠的朝向
-視覺方式代表的意義
-鼻子
-嘴
-肢體
-手勢
-手背在后面
-抓手腕
-十指互扣
-搓手掌
-緊張時手臂的表現
-雙手交叉
-觸摸
-頭發
-嘴
-脖子
-七個綜合練習(xi)案例
面試官訓練課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297317.html
已開課時間Have start time
- 蘇鴻志
招聘面試公開培訓班
- 如何管理和育留90后員工 鐘海濤
- 金牌面試官實戰技能提升訓練 張劍(jian)
- 戰略性人力資源管理與企業內 寇家倫(lun)
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 高效招聘與選材技巧 石老師
- 招聘與面試技巧 馬思宇(yu)
- 招聘入職爭議典型案例360 張隴
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 人力資源制度設計與風險規避 梁(liang)偉(wei)權
- 慧眼識才-立體畫面感面試技 白老師
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 招聘及面試技巧提升 安新強
招聘面試內訓
- 《校招搶人大戰2.0: 面 余(yu)宏厚
- 企業如何走出招聘困境?—— 劉建(jian)
- 《金牌面試官進階: 3倍速 余宏厚
- 《AI選才工具箱 - 精準 徐老師
- 《AI助力—金牌面試官》 孫倩
- 《高效招聘與面試技巧培訓》 鐘意
- 《合規精準選才》 建筑行業 鐘意
- 《撬動AIGC技術,顛覆傳 李(li)曉慧
- 《金牌面試官——賦能業務的 張杰
- 《金牌面試官》 基于勝任力 李曉慧
- 招聘官賦能 穆(mu)生一
- 慧眼識人——做個有“火眼金 劉建