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中國企業培訓講師
潛心修煉-成為招聘高手的實用技能
2025-06-19 15:41:18
 
講師:李彥剛 瀏覽次數:3005

課(ke)程描述INTRODUCTION

招聘實用技能培訓

· 人事總監· 人事經理· 總經理· 董事長

培訓講師:李(li)彥剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘實用技能培訓

課程背景:
 決定企(qi)業發展及生死存亡的致(zhi)命武(wu)器歸根結底是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),當前企(qi)業所處的時(shi)代是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)爭奪(duo)的時(shi)代,被(bei)動等(deng)待人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),終將會(hui)被(bei)時(shi)代所淘(tao)汰,如何(he)打(da)造人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)供應(ying)鏈,如何(he)吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai),已成為企(qi)業的共同主題,人(ren)(ren)(ren)難招(zhao),高(gao)(gao)端人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)更難招(zhao),也已成為行業共識,誰(shui)(shui)擁有招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的綜合技能,誰(shui)(shui)就是(shi)招(zhao)聘高(gao)(gao)手,誰(shui)(shui)就會(hui)勝出(chu),所以想成為招(zhao)聘高(gao)(gao)手就需(xu)要潛心修煉,提(ti)高(gao)(gao)招(zhao)聘實戰技能。

課程收益:通過招聘(pin)實(shi)占技能(neng)的(de)學(xue)習,幫助招聘(pin)人員及管理者(zhe)提升在(zai)企(qi)業中的(de)人才搶奪的(de)取(qu)勝(sheng)的(de)能(neng)力,從企(qi)業戰略層面贏得人才,讓自己在(zai)公司中脫穎而出,成為人才引進致命武器,讓公司有(you)人才可用,實(shi)現自己的(de)價值。

課程對象:企(qi)業中高級管理(li)干部、招聘(pin)主管、經理(li)、人力(li)資(zi)源(yuan)主管、經理(li)、總(zong)監

授課方式:線下(xia)講(jiang)授、案(an)例分享 、視頻分析、工具引(yin)導

課程大綱:
第 1 講 什么是招聘高手?

1、視頻分享,引出什么是高手?進一步引出主題,什么是招聘高手?
a) 高手招聘的基本原則
b) 影響招聘的主要因素
c) 管理者對招聘者的認知
d) 平庸的招聘主要表現
2、招聘高手的基本原則
3、對影響招聘的因素進行外部、內部因素分析招聘必須客觀真實、效率優先、公平公正、人崗匹配
4、改變管理者對招聘的原有的態度和錯誤認知
5、對平庸的(de)招(zhao)聘進行系統性(xing)分析

第 2 講 招聘高手的絕招是什么
a) 主動出擊-戰略為王
b) 獨到新穎-獵人為魂
c) 專業高效-戰術為先
d) 火眼金睛-精準識別
思考討論:
a) *人才為什么很難招?
b) *人才從哪里找?
c) 用什么方法招募*人才?
重點對面試方法和工具進行分析:
五大面(mian)(mian)試法:結(jie)構(gou)化(hua)面(mian)(mian)試、非結(jie)構(gou)化(hua)面(mian)(mian)試、行為面(mian)(mian)試、無領導小組面(mian)(mian)試、STAR 面(mian)(mian)試

第 3 講 成為招聘高手具備的能力要素
對四大能力分別進行分析
1、四大能力:雇主品牌建設能力、招聘與人才布局能力、面試與甄選能力、人才洞察盤點能力
2、五大要素:懂規劃、懂業務、懂預測、懂溝通、懂職位
2、具備三力二度:自驅力、思考力、判斷力、敏感度、敬業度
課間作業,思考:如果(guo)你具備了(le)四大能力(li)與五大要(yao)(yao)素(su),你如何開展招聘(pin)工作?想要(yao)(yao)成為招聘(pin)高(gao)手?還需要(yao)(yao)怎么做(zuo)?

第 4 講 如何成為招聘高手
成為招聘高手要掌握的六大秘笈是什么?
1、打破傳統招聘思維,敢于突破,大膽創新,追求高效,向獵人一樣獵取人才
2、構建全景式人才地圖,既有深度,又有廣度,全景式尋獵人才
3、鎖定目標公司及目標人才,開啟進攻型人才爭奪戰,快速占領人才高地
4、掌握高超的識別人才方法,精準識別吸引高潛人才
5、打造人才供應鏈,建立強大的人才數據庫,打通上下游,形成人才閉環
6、建立(li)離(li)職人(ren)(ren)才蓄(xu)水池(chi)、社交(jiao)活躍群,讓離(li)職人(ren)(ren)員成為寶貴(gui)的人(ren)(ren)才資(zi)源讓招聘人(ren)(ren)才不再是夢想,成為現實

第 5 講 招聘高手解決的痛點是什么
解決人才招聘痛點,必須了解痛點什么?
痛點一,人難招 痛點二,缺制度 痛點三,渠道少,池子小
痛(tong)點四(si),缺規(gui)劃牽引 痛(tong)點五,缺專業引領 痛(tong)點六(liu),缺文化吸引

第 6 講 招聘高手對企業的重大影響
招(zhao)聘高手可以(yi)給組織(zhi)帶(dai)來: 提高公司(si)核心競爭力、提升公司(si)品牌影響力、幫助(zhu)企業(ye)實現戰略目標(biao)、讓公司(si)基業(ye)長青

第 7 講 戰略是招聘高手的致命武器
1、具有既要懂戰略又要懂業務的思維
2、向上承接戰略向下對接業務做招聘
課間思考與談論:
a) 作為招聘經理,你是否了解公司戰略?
b) 你在招聘中如何運用公司戰略招聘到*人才?
c) 戰略在你的招聘(pin)實戰中的起到的作用?

第 8 講 企業文化是招聘高手的葵花寶典
1、企業文化在招聘中的重要性
2、創造(zao)價值(zhi)、吸引人才(cai)、提(ti)高品牌(pai)影響力最后(hou),課程(cheng)知識點回顧(gu)與總結

課后作業:
1、如何成為招聘高手?
2、成為招聘高手能給企業解決的關鍵痛點有哪些?
3、招聘高手在招聘實戰中的(de)行動(dong)有哪些(xie)?

招聘實用技能培訓


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