課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目結算課程
課程對象:
承建(jian)和施工企業的項目經(jing)(jing)理(li)、經(jing)(jing)營人(ren)員、市場開發人(ren)員、中(zhong)高層、政府(fu)項目管理(li)人(ren)員
課程亮點:
實戰派風格,追(zhui)求“落(luo)地(di)”文(wen)化,針對性強,診(zhen)斷式(shi)、咨詢式(shi)培訓(xun)解決(jue)企業痛點,生動(dong)幽默,通過視頻、分組討論(lun)、點評(ping)、角色帶入(ru)等教學手段,調動(dong)學員的參與性和積極性,通過分享落(luo)地(di)EXCEL、WORD、PDF等實戰模板,減(jian)少學員實際(ji)工作量,直(zhi)接轉化為工作成果。課(ke)后提供結業測試題及答案。
課程大綱
一、建工集團的投資謀劃
聚焦國家基建發展戰略規劃謀市場
圍繞2023年投資新政謀高質量發展
關注政府投資審計謀安全
做好項目投融資謀項目可持續開展
做好商務談判謀業務和競爭力
做好項目結算謀服(fu)務(wu)和(he)效益
二、投資項目模式與演變
BT、BOT模式(條件及措施、案例)
PPP模式(條件及措施、案例)
ABO模式、片區開發ABO模式(條件及措施、案例)
EPC+F模式\\F+EPC模式(條件及措施、案例)
EOD模式(條件及措施、案例)
近年基建投融資政策/模式vs實務熱點/難點
【分組討論】
EPC模式及擴展模式
EPC模式的定義與特點
EPC運作結構示意圖
EPC擴展模式
EPC投融資模式
EPC項目模式現狀及發展趨勢
實戰案例分析
三、EPC項目管理流程
政府投資項目審批程序
項(xiang)目(mu)建(jian)議書主要內容
四、編制可行性研究報告并委托評估和審批(資金落實或政府文件)。可行性研究報告批復后,辦理用地規劃許可證、土地使用證等手續,同時開展測繪和地勘;
2023新版《可研報告通用大綱》要求
項目評審
初步設計和概算;
施工圖設計和預算編制,施工圖圖審;
組織施工招投標
【案例分析】
五、EPC項目商務談判
商務談判適用場景
商務談判目標確定
商務談判前準備
商務談判技巧和臨場反應
商(shang)務談判結果處理(li)與(yu)事后補救措施(shi)
六、EPC項目結算
EPC有關政策規定
工程造價的多次性計價特點
工程竣工結算的概念
工程竣工結算的重要性
工程竣工結算的編制依據
工程竣工結算編制的內容
結算步驟
工程竣工結算中體現動態結算
工程結算實例
關注工程竣工結算的審計重點
工程結算實踐中的(de)幾個問題
七、新形勢下EPC+模式如何適應政府審計的要求
去除F,回歸原來的EPC模式
向EPC+PPP模式轉變,納入當地政府財政規劃和財政預算
去除政府因素,企業作為項目業主
建設內容包裝:商業設施、附屬盈利項目
投資回報支付渠道優化
地方政府與平臺公司之間的債務隔離
【交流提問】
EPC項目結算課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298151.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛
項目管理公開培訓班
- 項目管理實操班 陳(chen)老師
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致(zhi)星
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理實戰 劉(liu)老師
- 項目管理實戰操作 應(ying)老師(shi)
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖(ao)老師
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 項目管理實戰 嚴昫
- Excel數據深度挖掘與分 張悅劍
- 研發多項目管理 董奎
- 項目管理 楊老師
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 從開發至投產的全面項目管理 羅老(lao)師
- 項目管理實戰培訓課程 黃裕昌
- 營銷財務管理(B2B)—項 武學東
項目管理內訓
- 《IT項目實戰沙盤》 朱志敏
- 《敏捷角度、價值翻倍》 豐(feng)志強
- 《高效項目復盤》 朱(zhu)志敏
- PPP運營及存量盤活實務 趙(zhao)紅衛
- 《項目管理第一課》 手把 豐(feng)志強
- 《項目進度管控的秘訣》 朱(zhu)志(zhi)敏
- 國際工程項目市場開發與商務 程帥
- 《戰略為首,價值為綱》 豐志(zhi)強
- 《項目中的干系人管理秘訣》 朱志敏
- 《戰略落地,體系為王》 豐志強
- 《項目管理五部曲》 朱志敏
- 《激發項目團隊的八項行為》 朱(zhu)志(zhi)敏