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從開發至投產的全面項目管理學習

課程背景： 世界500強企業中，超過80%的企業在運用項目管理的方法進行企業運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業。而中國的制造業，卻只有不到10%的企業了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業更是少于1%！
項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：
.   產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩；
.   項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
.   制造周期長，反應速度慢；
.   交貨不準時，客戶投訴多
……
冠卓專為制造業開設的“從開發到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業性高！曾任職世界500強企業的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業培養合格的項目管理人才……
培訓目標：
1、了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統學習項目開發階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發體系的管理要領，讓項目贏在開發、設計．．．．．．
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。
參加對象：工廠總經理、廠長、項目經理、產品經理及項目管理工程師。
 第一部分：項目管理基礎
.  項目管理的起源及其發展
.  項目管理的概念及定義
.  項目管理的重要性分析
.  從制造業面臨的困境看項目管理
.  通過項目責任制改善制造業內部管理
.  制造業項目管理的動因及目標
.  傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析：
  部門協作障礙、進度失控、質量失控……
.  產品開發過程中實施項目管理的優勢分析
.  矩陣式項目組織架構設計要點
.  弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目
  管理中運用
.  強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管
  理的作用
.  開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區
  別與聯系
.  項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析
第二部分：項目經理必備的基本能力
.  如何做好項目的組織策劃
.  項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
.  如何合理進行工作分解及時間估算
.  項目進度表的制定及跟進方法
.  項目資源計劃、費用估算及成本控制
.  開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量
  等風險控制
.  開發項目團隊的管理要點
.  打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管
  理團隊
.  開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
.  提高項目經理項目團隊管理能力的方法
.  項目經理的基本素質能力要求
.  項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法
.  項目經理的溝通協調能力要求
.  通向成功溝通的6項基本要素
.  產品開發過程中的日常工作溝通方法
.  如何有效的組織項目會議：會議溝通
.  項目階段性總結報告編制方法：書面溝通
.  項目經理制勝的人際交往原則
第三部份：項目開發過程管理
.  產品開發項目管理的四個階段
.  產品研發過程中的三個關鍵決策點
.  項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決
  策點法對項目進行管控
.  產品設計輸出評審的重要性及確保評審有
  效的管理要訣
.  工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產
  品開發質量的影響
.  設計確認的條件及方法（DVT）
.  為什么新產品量產問題一大堆？制造難，質量差！
.  現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
.  產品設計標準化組織及設計標準化
.  設計標準化與質量和成本的關系
.  產品標準化設計的三大方法
.  研發過程中的產品可制造性分析（DFM）
.  研發過程中的工程變更管理（ECO）
.  與客戶的技術交流及溝通技巧
第四部分：項目量產階段管理
.  項目經理必須關注的運營指標
.  各職能部門與運營績效指標的關系
.  市場分析與銷售計劃預測
.  項目計劃管理與監控技巧
.  影響交付的三大原因及對策
.  項目壽命周期到期風險管理（EOL）
.  客戶滿意及客戶投訴處理
.  工程變更處理流程及風險控制方法
.  與成功有約的客戶溝通技巧
.  項目收尾階段的管理
.  項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
.  項目收尾階段資源管理及再分配
.  項目合同風險防范與控制
.  Q&A學員提問與問題解答
講師介紹：羅老師
教育及資格認證：
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及六西格瑪實施專家。
講師經歷及專長：
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS的供貨商質量管理者、IE工程師、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲*的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。并曾先后在Flextronics新加坡和馬來西亞系統等地研修精益生產、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓。羅老師擅長的課程有：現場運作管理、從開發至投產的全面項目管理、制造業人機物成本控制、精益生產-六西格瑪管理、制造業成本控制…
培訓客戶及培訓風格：
羅老(lao)師具有多年的制造及(ji)品質管(guan)(guan)理培(pei)(pei)(pei)訓經驗，他秉(bing)承：先進(jin)思想+管(guan)(guan)理經驗+授課技巧(qiao)的風(feng)(feng)格(ge),能夠將培(pei)(pei)(pei)訓內容(rong)融入制造業日(ri)常管(guan)(guan)理之中,使(shi)學(xue)員在(zai)產生共鳴的同時(shi),即(ji)學(xue)即(ji)用,成效顯著。羅老(lao)師曾培(pei)(pei)(pei)訓過(guo)的客戶超過(guo)100家，比(bi)如：香(xiang)港(gang)亞電(dian)倫(lun)器(qi)、港(gang)泰玩具、臺(tai)(tai)資國(guo)威運動器(qi)材、麥科特光(guang)電(dian)、美的集(ji)團(tuan)、東(dong)風(feng)(feng)汽車、德國(guo)BOSCH及(ji)臺(tai)(tai)灣蔚盛(sheng)集(ji)團(tuan)等知名企業。

從開發至投產的全面項目管理學習