經營計劃與全面預算-企業戰略的量化落地
2024-02-20 15:27:40
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業全面預算公開課
培訓對象：
董事長、總經理
企業高層領導、核心管理層
各事業部負責人
課程收益：
承接公司中(zhong)長期(qi)的(de)戰(zhan)略(lve)發展目(mu)標，形成(cheng)戰(zhan)略(lve)共識(shi)，掌握方法(fa)工具(ju)從而(er)明確戰(zhan)略(lve)落地與保障執(zhi)行需要開展的(de)重點(dian)工作，協同“目(mu)標、路徑、資源”，助力企業戰(zhan)略(lve)的(de)有效執(zhi)行與落地。
課程大綱：
課程介紹
INTRODUCTION
沒有好的戰略，可能會事倍功半，甚至南轅北轍；
如果制定了戰略，卻得不到有效的執行，或者執行出現了偏差，即使再好的戰略，無法落地，也不過是鏡中花、水中月；
完美的戰略規劃與設計卻不能100%保證戰略執行落地的效果，問題偏差在哪里？
在漫長的戰略執行周期中，有三個關鍵詞始終要牢記于心：目標、路徑、資源。
戰略的有效執(zhi)行對大部分(fen)公(gong)司都是(shi)困難的，主要(yao)的內部原因是(shi)高管不懂，員(yuan)工不愛。
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經營與戰略對接的關鍵
第二模塊
量化經營計劃、實現戰略的價值目標
第三模塊
配置資源，實現經營計劃
第四模塊
價值績效與(yu)戰略閉環
企業全面預算公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/299087.html
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