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企業的組織結構課程

【課程目的】：
通過培訓和輔導，幫助企業優化組織結構，更加明晰部門與職責，有效支撐企業戰略執行落地。

【課程定位】：
 本課程專門為企業管理者設計，以幫助管理者掌握組織結構的設計工具與方法，能夠不斷根據戰略變化，及時調整組織結構，以適應市場變化需求。

【學員對象】：
高、中、基層管理者。

【授課特色】：五星教學法
聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；
激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；
論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；
應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；
融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，做到靈活運用，舉一反三，融會貫通。

【課程大綱】：
第一部分：組織結構及其類型
1.組織與組織結構
——組織與群體、團隊的區別
——組織的特征
——組織結構
2.組織結構的類型
——直線制
——職能制
——直線職能制（U型）
——事業部制（M型）
——矩陣制
——子公司制（H型）
3.阿米巴的組織結構
——劃小單元組織
——如何區分SAU、SBU、SDU
——案例：各種不同行業的阿米巴組織展示
4.練習：
——畫出公司當前的組織結構圖并說明類型
——分組畫出公司優化后的組織結構圖
——畫出公司阿米巴組織結構圖

第二部分：影響組織結構設計的權變因素
1.影響組織結構設計的權變因素
——戰略
——企業發展階段
——人員素質
——技術
——環境
2.討論
——當前影響公司組織結構的重要因素
——如何優化組織結構以適應變化

第三部分：組織結構設計的基本原則
1.組織結構設計的兩種設計思想
——傳統組織設計理論
——業務流程再造BPR理論
2.組織結構設計應遵循的基本原則

第四部分：組織結構設計的一般程序和關鍵點
1.組織結構設計的一般程序
2.組織結構設計的關鍵問題
——關鍵職能的設計
——管理幅度和管理層次設計
——集分權設計
——橫向協調設計

第五部分：課程總結
——每組再優化繪制的組織結構圖
——每組派代表作課程總結發言
——學員提問與問題答疑

企業的組織結構課程