国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
園林工程項目管理沙盤模擬工作坊
2025-07-30 23:32:48
 
講師：王大琨 瀏覽次數：3015

課程描述INTRODUCTION

園林工程項目管理技能培訓

· 中層領導

培訓講師：王大琨    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

園林工程項目管理技能培訓

一、培訓項目概述
培訓項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員
項目目的：本項目將通過2~4天（客戶選擇）的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲
 
二、培訓課程特點
采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定景觀工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計2期的結合景觀工程項目的管理案例，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業工程項目運作，幫助學員把握工程項目管理的關鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
現場練習使用學到的工程項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業（價值重大，為王大琨教授20年經驗積累的總結！）。
作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內*能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合，學以致用，實戰實用！
 
三、課程大綱
第一部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架
團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
項目與項目管理的概念
園林工程項目特點與工程項目管理難點分析
項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意
項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
項目管理的三個要點---系統、協調、可控
項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控
項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線
園林工程項目管理的七句真言
園林景觀工程項目管理的九個模塊
園林企業工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
 
第二部分、園林工程項目管理知識關鍵模塊
1、    園林工程項目的范圍與目標管理
項目的范圍確定與驗收標準
項目目標的四個維度
項目目標的三個標準
項目目標的smart原則
工具：園林工程項目目標任務書
2、 園林工程項目需求分析管理
客戶需求的敏感度分析
美國西南航空公司的案例分享
如何構建公司的項目客戶需求管理系統
團隊演練：房地產開發商對園林工程項目客戶核心敏感需求？
3、    園林工程項目的集成管理
什么是園林項目集成管理？集成管理的內容？
誰來做集成協調管理？
如何建立園林景觀工程項目的集成協調的組織？
園林集成管理的方法有哪些？
在園林項目各個進程中集成管該管的事情？
工具：景觀工程項目監控和項目總結模板
案例：某個知名企業工程項目總結
4、 園林工程項目計劃管理
項目計劃的制定技巧
項目計劃的五步曲
項目計劃的三級體系
制作WBS的方法和技巧
項目管理WBS舉例
項目關鍵路徑確定
項目流程碑和檢查點確定
計劃溝通與關系人承諾
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
團隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點
5、    園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團隊管理
項目組織管理的內容？
選擇園林項目總經理的標準？
如何組建和搭配某個園林項目團隊？
景觀工程項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們與開發商項目中干系人分析與應對方法？
測試：我們園林項目中的不同角色的調試與團隊優化
6、    工程項目的采購管理
園林工程項目采購中的常見問題？
選擇供應商的八個維度？
園林采購管理的十個要點？
如何簽好工程采購合同？
如何在項目中監控供應商？
案例：一次供應商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？
7、    園林景觀工程項目的成本管理
園林工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定園林目標成本？
如何明確責任成本？
如何組號成本的動態監控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
8、工程項目的質量管理
項目質量管理的理念？
園林工程項目敏感質量點的提煉
系統質量管理的六個方面？
如何在園林設計環節解決質量問題？
如何做好景觀質量樣板？如何進行質量監控？
討論：如何設計工程質量檢查表單
案例:工程質量管理評價標準設計
案例:如何促進合作施工單位改善施工質量
9、工程項目的風險管理
為什么在景觀工程項目中特別強調風險管理？
項目風險管理的五步曲？
如何全面的發現工程項目風險？
如何編制園林項目的風險應對策略？
如何監控園林景觀項目執行中的風險？
如何構建項目的風險防范體系？
研討“我們常見園林工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理
園林項目推進中溝通的目的？溝通常見問題？
項目信息與溝通的體系？
如何開好景觀工程項目會議？
如何與景觀項目各個專業端口進行溝通？
如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與景觀設計部門人員進行專業溝通？

園林工程項目管理技能培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/29932.html

已開課時間Have start time

上一篇：物業團隊執行力培訓課程 下一篇：基礎建設甲方項目管理績效提升培訓

在線報名Online registration

    參加課程：園林工程項目管理沙盤模擬工作坊

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
王大琨
[僅限會員]