《大數據時代的財務內控變革》
2018-07-03 10:45:34
講師：李欣 瀏覽次數(shu)：3019
課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務內控課程培訓
培訓講師：李(li)欣
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務內(nei)控課程培訓
課程設(she)計(ji)背景：
隨(sui)著(zhu)大(da)數(shu)(shu)據(ju)、云計算、移動互聯等(deng)信息(xi)技術的(de)(de)不斷發展(zhan)，人類社會被帶(dai)入到(dao)了一個數(shu)(shu)據(ju)信息(xi)時(shi)代(dai)。信息(xi)滲(shen)透(tou)到(dao)社會、經濟(ji)等(deng)各個領域，引發了一場生(sheng)活、工作與思維的(de)(de)大(da)變(bian)革(ge)。對于(yu)處(chu)在企(qi)業(ye)運(yun)營管(guan)理(li)(li)中數(shu)(shu)據(ju)信息(xi)最(zui)集中的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)環(huan)節，這一變(bian)革(ge)帶(dai)來的(de)(de)影響更加巨大(da)。本課程設計就是針(zhen)對當前大(da)數(shu)(shu)據(ju)技術的(de)(de)不斷滲(shen)透(tou)，幫助專業(ye)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)人員以及(ji)企(qi)業(ye)運(yun)營管(guan)理(li)(li)者們，從系統的(de)(de)角(jiao)度全(quan)面認識風(feng)險管(guan)理(li)(li)與內部控制的(de)(de)基本框架(jia)，并能(neng)從大(da)數(shu)(shu)據(ju)信息(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)角(jiao)度重新看(kan)待它們所發生(sheng)的(de)(de)變(bian)化(hua)。
課程大綱：
模(mo)塊一：大數(shu)據時代對財務管理的(de)新要求
大數據(ju)時(shi)代，數據(ju)被賦予了新(xin)的(de)生命力，由量變產(chan)生了質(zhi)變。作(zuo)為承載企業最(zui)有價值信息(xi)的(de)財(cai)務數據(ju)，在大數據(ju)時(shi)代將產(chan)生更加巨大的(de)作(zuo)用。未來的(de)財(cai)務和金融終將與(yu)大數據(ju)技(ji)術密不可分。
1.什么是大數(shu)據？
2.大(da)數據與財務報告模式的重(zhong)構(gou)
3.大數據與信息披露體系(xi)的改革(ge)
4.XBRL技術在非(fei)結構化財務信息處理上的應用(yong)。
模塊二(er)：風(feng)險管理
知道風(feng)險是(shi)(shi)什么，更(geng)要(yao)知道風(feng)險是(shi)(shi)怎么形成的(de)，還要(yao)知道怎么管(guan)住風(feng)險！風(feng)險永遠不會(hui)赤裸裸地(di)出現在你的(de)面(mian)前，它會(hui)有各種偽裝(zhuang)，甚至是(shi)(shi)漂亮的(de)偽裝(zhuang)，我們必須非常清(qing)晰(xi)地(di)知道它的(de)產(chan)生、發生以及變(bian)化(hua)的(de)過(guo)程，才能(neng)為我們后(hou)面(mian)的(de)風(feng)險識(shi)別工(gong)作打下堅實的(de)基(ji)礎(chu)。
第一節(jie)：認(ren)識(shi)風險
學會透過一個(ge)(ge)個(ge)(ge)現實的(de)案例迅(xun)速判別(bie)什么(me)是風險因素、什么(me)是觸發風險的(de)條件，這是最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)一步(bu)，也是最(zui)難的(de)一步(bu)！
1.風(feng)險形(xing)成過(guo)程(cheng)～找到那個(ge)最關鍵的條件！
2.風險(xian)測(ce)量的(de)基本公式～合理(li)判斷(duan)風險(xian)的(de)矩陣分布區(qu)域！
3.定量定性(xing)劃定風險損失與風險的可(ke)能性(xing)～對(dui)風險項目(mu)正(zheng)確地(di)排定孰(shu)輕孰(shu)重！
4.風(feng)(feng)險策略的(de)選(xuan)擇(ze)～根(gen)據不同的(de)風(feng)(feng)險分類選(xuan)擇(ze)不同的(de)風(feng)(feng)險應(ying)對策略，從而確定相(xiang)應(ying)的(de)風(feng)(feng)險管理方法。
第(di)二節：全面風險管理 （40分鐘）
如(ru)何(he)有(you)效的(de)管(guan)(guan)好風(feng)(feng)險(xian)？何(he)謂全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理？如(ru)何(he)搭建企(qi)業(ye)的(de)全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理系(xi)統？如(ru)何(he)開展全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)？這一系(xi)列問題，都是要告(gao)訴我(wo)們風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理是一項系(xi)統工(gong)(gong)程，它(ta)所呈現出來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)
本節主要(yao)內容：
1.企業全(quan)面風險(xian)管(guan)理(li)概念框架～知道我們(men)必須解決什么問題！
2.全(quan)面風險管理基(ji)本流程～知道我們(men)要通(tong)過怎(zen)樣一種管理路徑才能達到風險管控的(de)目標！
3.全面風險(xian)管理的(de)(de)三道(dao)防(fang)線(xian)～分清(qing)風險(xian)管理的(de)(de)層次，在(zai)最關鍵的(de)(de)地方下*的(de)(de)力氣！
第(di)三節：信息化企業風險管(guan)理
大數(shu)據時(shi)代的(de)到來，促使我們的(de)企(qi)業(ye)必須將信(xin)息(xi)化(hua)管理水平提(ti)到一(yi)個更(geng)高的(de)高度，然而(er)，面對海量、龐雜、復雜的(de)信(xin)息(xi)，如(ru)何(he)將其轉化(hua)為(wei)有(you)用的(de)信(xin)息(xi)，需要我們的(de)企(qi)業(ye)擁有(you)更(geng)強大的(de)信(xin)息(xi)化(hua)處理能(neng)力，這不僅僅是軟硬件結(jie)合(he)的(de)問題，更(geng)是一(yi)種系(xi)統思考、邏輯思考的(de)運營模式的(de)數(shu)據化(hua)過程。
本節主要內容：
1.透過案(an)例看信息化(hua)如何優化(hua)企業財務(wu)
2.信息化(hua)中(zhong)的(de)財務分析(xi)新問題
3.SAP系統如何建(jian)立(li)和實施風險管控模塊
模塊三(san)： 內部控制
第一節(jie)：內(nei)部控(kong)制概述
沒有風險(xian)就不會有內部控制，我國內部控制引入的是COSO內控系(xi)(xi)統(tong)，對于這一系(xi)(xi)統(tong)的了解是我們后續(xu)設計(ji)企業內控體系(xi)(xi)和實(shi)施內控方案的基礎。
本節主要內容：
1.內部控制五要(yao)素(su)
2.如(ru)何建立良好的(de)內控環境～“內部(bu)人(ren)控制(zhi)”引發的(de)弊(bi)案
3.風險評估(gu)有(you)方法(fa)～某(mou)石化企業風險評估(gu)系統介(jie)紹
4.控制活動是控制落(luo)地的(de)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)～企(qi)業控制活動涉及的(de)工作面
5.信息溝通與監督(du)～國內外重大舞弊案(an)件挑(tiao)戰內部監督(du)！
第二節(jie)：內部控制框架系統
2008年6月(yue)，我(wo)國財政部、證監會(hui)(hui)、審計署、銀監會(hui)(hui)、保監會(hui)(hui)聯合發布(bu)了《企業(ye)內部控制基本(ben)規范(fan)》，2010年五部委又聯合發布(bu)了相應(ying)的三套指引(yin)文件，并要求在2011年1月(yue)1日起所(suo)有上市(shi)公司中(zhong)施(shi)行，并鼓勵(li)非上市(shi)大中(zhong)型企業(ye)提前執行。對這一系統的學習和了解(jie)我(wo)們處于資本(ben)市(shi)場(chang)中(zhong)的和未來即(ji)將進入資本(ben)市(shi)場(chang)的企業(ye)必(bi)要任務，而(er)且(qie)我(wo)們所(suo)的內控工作也必(bi)須(xu)沿著這條規范(fan)路徑開展(zhan)下(xia)去。
本節主要內容：
1.中國內部控制(zhi)框架系(xi)統(tong)(tong)～知道這套(tao)規范(fan)系(xi)統(tong)(tong)將對我(wo)們的(de)哪些工(gong)作產生影響，或者說我(wo)們必(bi)須在哪些方面按(an)照這套(tao)規范(fan)的(de)要求開展什么樣的(de)工(gong)作。
2.內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制的(de)基(ji)(ji)本(ben)方(fang)法(fa)～在(zai)指(zhi)引要(yao)求下，企(qi)業必須在(zai)哪些具體的(de)管理層面(mian)(mian)開展內(nei)(nei)控(kong)(kong)工(gong)作，每一個管控(kong)(kong)方(fang)面(mian)(mian)都要(yao)考慮哪些基(ji)(ji)本(ben)要(yao)素(su)，才能保證(zheng)我(wo)們的(de)內(nei)(nei)控(kong)(kong)系統(tong)達到了指(zhi)引要(yao)求。這一部(bu)分(fen)內(nei)(nei)容較多(duo)，時間(jian)原因將重點就組織結構、授權體系、全面(mian)(mian)預算、會(hui)計核算基(ji)(ji)礎控(kong)(kong)制等3-4點進(jin)行簡(jian)單介紹(shao)。
第三(san)節：信(xin)息化內(nei)部控制系(xi)統設計
針(zhen)對前面講述(shu)的(de)內容，向學(xue)員講述(shu)一個相對完整的(de)內部(bu)控制系統如何(he)進(jin)行設(she)計，設(she)計的(de)基本思(si)路(lu)是什么(me)。同(tong)時，將企業信息化改(gai)造過程中可能面臨的(de)ERP與SAP轉型(xing)問題(ti)進(jin)行一些簡要的(de)說(shuo)明。
本節主要(yao)內容：
1.內部控制設計的基本思(si)路
2.信息化內部控制(zhi)任(ren)務結構(gou)
3.信(xin)息化內部(bu)控制功(gong)能板塊(kuai)
財務內(nei)控(kong)課(ke)程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/30075.html
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