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中國企業培訓講師
企業變革下--高績效團隊打造
2025-08-18 23:38:48
 
講師(shi):胡天墨 瀏覽(lan)次數:3000

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:胡(hu)天墨(mo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打(da)造團(tuan)隊流(liu)程方法課(ke)程

【課程背景】
企(qi)(qi)業(ye)經營環境(jing)快速(su)的(de)(de)(de)變化,強(qiang)大(da)企(qi)(qi)業(ye)必須不斷調整,在(zai)企(qi)(qi)業(ye)變革,轉(zhuan)型與(yu)升級中團(tuan)隊的(de)(de)(de)認知(zhi)優化成(cheng)為成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵,在(zai)新的(de)(de)(de)經營下,團(tuan)隊可能面臨融(rong)合與(yu)重建,如(ru)何快速(su)的(de)(de)(de)實現團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)互信,的(de)(de)(de)凝聚力(li)?如(ru)何實現團(tuan)隊的(de)(de)(de)融(rong)人(ren),容心,融(rong)智,同時(shi)提(ti)升高績(ji)效團(tuan)隊的(de)(de)(de)管(guan)理與(yu)打造能力(li),對企(qi)(qi)業(ye)中高層管(guan)理者來說,是一個全新的(de)(de)(de)挑戰。一個良好的(de)(de)(de)團(tuan)隊可以幫助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)升業(ye)績(ji),快速(su)取得更大(da)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)。

【課程目標】
1、了解企業變革的本質、動因和流程,把握企業轉型發展規律、重塑企業輝煌從心智上理2、理順團隊的必要性,激發有融入團隊的緊迫感與熱情,快速的放下成見,主動融入團隊,學會相互欣賞
3、掌握打造高績效團隊的流程,策略與方法,快速轉化團隊的價值
4、掌握識(shi)人,識(shi)智(zhi),識(shi)心的現在領導力打(da)造方法

【課程特色】
1、案例式教學:把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述,引人入勝。
2、啟發式教學:深入淺出,從典型案例分析中引發出深刻觀點,給人思維啟迪。
3、互動式教學:提(ti)出問題、互動演練、共(gong)同參與、讓你體驗(yan)課程樂趣。

參加對象:
中高層管理人員

課程大綱:
一、企業升級中管理創新必然
一、變革大環境下團隊管理升級的必然
1、外部力量:裂變、融合、顛覆、創新
2、企業管理變化:扁平、參與、鼓勵、激活、共建
企業案例互動分析。
二、企業變革中管理者領導力修煉
1、管理者直面變革氣度2、格局謀定天下
3、品行贏定未來4、能力突破障礙
5、認知眼光最關鍵6、團隊領導藝術
三、關鍵時刻領導力
1、業績下滑、士氣低迷怎么辦?2、公司新政策下達時怎么辦?
3、重大人事變動時怎么辦?4、戰略業務轉型時怎么辦?
四、企業轉型變革的失敗的八大主因
1、緊迫感不夠2、沒有強大的變革同盟
3、沒有明確的變格愿景4、宣傳與溝通不夠
5、變革阻力清掃不力6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案(an)例:八大失敗案(an)例

二、高績效團隊打造策略
一、高效團隊的特征——責任與承諾
1、彼此信任——互信才能互助,互助才能互成
2、目標統一——愿景牽引持續的邁向卓越
3、勇擔責任——無比勇氣,責任勝于能力
4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾
5、統一思想-——融入團隊,沒有人能夠獨自成功
二、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環境塑造系統——一起構建互信、互助、互幫、互相的工作環境
三、高績效團隊打造策略——團隊溝通能力
1、溝通是個變量——環境,時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、上下級溝通——承上啟下的溝通藝術
4、傳幫帶練——傳文化,幫認知,帶氣質,練能力
5、現場演練:聽、說、做、看——輔導背后的溝通要義
四、高績效團隊打造策略——解決問題能力
1、問題的識別——發現好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。5、團隊危機管理——關鍵時刻的領導力藝術
五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造
1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨
2、統一價值觀——團隊文化建立策略
3、團隊文化歸功與內——建立和諧團隊文化
1)互動環節:喚起感恩之心
2)實用工具:陽光分享活動
4、團隊文化歸功與外——
1)影響心智的外部環境策略
2)實用工具:文(wen)化(hua)落(luo)地(di)系統

打造(zao)團隊流(liu)程(cheng)方法(fa)課程(cheng)


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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胡天墨
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