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崗位薪酬績效公開課

【課程背景】
在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)科(ke)技市(shi)場，研(yan)發崗(gang)位作為企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)，其薪(xin)酬與(yu)績效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)案(an)的(de)(de)設計對(dui)于吸引、激勵和保留人(ren)才至(zhi)關(guan)重要。隨著技術(shu)的(de)(de)快(kuai)速迭(die)代和市(shi)場需求的(de)(de)不斷(duan)變化，如何科(ke)學合理(li)地設計研(yan)發崗(gang)位的(de)(de)薪(xin)酬與(yu)績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系，以激發研(yan)發人(ren)員的(de)(de)創新(xin)(xin)潛能，提升團隊整體(ti)效(xiao)能，成為企(qi)業(ye)亟需解決的(de)(de)關(guan)鍵問(wen)題。本課程旨在通過系統(tong)學習與(yu)實踐，幫(bang)助(zhu)學員掌握研(yan)發崗(gang)位薪(xin)酬與(yu)績效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)案(an)設計的(de)(de)核(he)心技能，為企(qi)業(ye)的(de)(de)持續發展和技術(shu)創新(xin)(xin)提供(gong)有力(li)(li)支撐。

【課程簡介】
《研(yan)(yan)發崗位薪酬與績效(xiao)管(guan)理(li)方案(an)設計(ji)》課程是一門專(zhuan)為人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)者(zhe)、研(yan)(yan)發部門負責人(ren)及企業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)設計(ji)的(de)(de)實戰型課程。本課程結(jie)合*的(de)(de)市場(chang)趨勢與先(xian)進管(guan)理(li)理(li)念(nian)，通過理(li)論講(jiang)解、案(an)例分析、小(xiao)組討論和(he)實戰演練等多種形式，深入剖(pou)析研(yan)(yan)發崗位薪酬績效(xiao)方案(an)設計(ji)的(de)(de)關鍵(jian)要(yao)素與實施(shi)策略，幫助學(xue)員(yuan)掌(zhang)握構建高(gao)效(xiao)薪酬績效(xiao)體系的(de)(de)方法，促(cu)進研(yan)(yan)發團隊的(de)(de)持(chi)續成長與創新能力(li)的(de)(de)提升。

【課程收益】
1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系
2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力
3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據
4、優(you)化人才(cai)管(guan)理：構建強(qiang)有競(jing)爭力的研發人才(cai)薪酬與績效機制(zhi)，支撐企業長期發展

【適合對象】
研發(fa)崗位團隊管理者；人力資源從業者

【課程大綱】
模塊一：課程介紹與目標設定
介紹課程背景、目標、日程安排
分組與團隊建設活動
個人分(fen)享(xiang)：你對(dui)研發人員的薪(xin)酬績效了解多少

模塊二：研發崗位薪酬績效方案設計框架
研發崗位人才畫像剖析
研發崗位的工作內容與職責
研發崗位職業發展與成長路徑
研發崗位市場薪酬狀況與趨勢
案例分析：某知名科技公司的薪酬績(ji)效體系

模塊三：研發崗位薪酬與激勵方案設計
薪酬體系構成與設計策略
研發崗位評估與職級匹配
薪酬架構設計
中位值定點
技能級差與寬帶
*值、最小值
重疊度
研發崗位激勵方案設計
短期激勵（項目獎金）
中長期激勵（股票期權、利潤分紅）
練習(xi)：設(she)計研發(fa)崗位的薪酬結構

模塊四：研發崗位績效管理方案設計
研發崗位績效管理方案設計原則
研發崗位績效管理體系的基本構成
研發崗位績效評估方法與流程
研發崗位績效考核體系設計
考核周期
考核指標
考核主體
考核等級
結果應用
科技大廠研發崗位績效管理案例解析
研發崗位績效反饋技巧與策略
練習：軟件研發工程師的績效考核方案設計
案例：績效評估的(de)失(shi)敗案例分(fen)析

模塊五：課程總結與問答
回顧課程重點
解答學員疑問

崗位薪酬績效公開課