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項目全生命周期成本課程

課程背景：
 當下大環境市場低迷，基礎設施項目相對疲軟，大環境下倒逼總包單位內部管理系統優化以及成本精細化管理思維模式的升級。

課程收益：
 工程管理人員從多方位多視角，通過商務策劃，合約規劃，合同管理，目標控制等手段，對項目各個階段進行精細化成本管理，通過目標分解，每個崗位都清晰的職能范圍之內，進行成本精細化管控的一些思維，思路，實操辦法。從而整體達到目標成本的實現。

主要內容：
一．招標，投標→《一次經營》
1、招標資料組成流程
2、標前答疑實操
3、不平衡投訴
4、標前成本測算
5、電子標廢標條例
6、清標實操 
7、二次招標要點
8、投標報價技巧
9、招投標對項目利潤的影響
10、甲供材料在各階段應用
11、商務策劃合作規劃實操
12、項目風險分析
13、合同條款精細化研究
二．過程成本精細化管控→《二次經營》
1、二次預算操作要點
2、工程簽證變更索賠實操
3、四川省重要政策性文件解讀
4、方案比選與和成本對比
5、成本策劃，目標成本，成本計劃，成本分析，成本考核。
6、材料精細化管理
7、施工方案與商務管理關系
8、專項方案與專家論證項目成本管理及工程量結算
9、分包單位勞務單管理實操
10、目標管理及內部控制
11、進度款申報實操
12、納稅籌劃實操
13、合同履約管理
三、結算管理→《三次經營》
1、竣工資料整理補充
2、補充所缺結算資料
3、工程結算資料盤點收集
4、結算策劃書預審
5、結算內審操作及意義
6、結算定稿考核標準
7、期中結算及對兩算對比
8、上報結算策略
9、結算常見漏項
10、合同管理及解釋
11、人材機調差
12、結算案例分享
 13、資金和清欠管理                                                                                                                                                                       

項目全生命周期成本課程