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工(gong)程項目進度管理培訓

【課程背景】
項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。
項目進(jin)(jin)度(du)(du)管理是指在(zai)既定(ding)的工(gong)期內(nei)，編制(zhi)出最優的工(gong)程項目進(jin)(jin)度(du)(du)計劃(hua)；在(zai)執行(xing)計劃(hua)的過程中，經常檢查(cha)工(gong)程實(shi)際情況，與計劃(hua)進(jin)(jin)度(du)(du)比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工(gong)期的影響(xiang)程度(du)(du)，制(zhi)定(ding)出必要(yao)的調整(zheng)措施，修改原計劃(hua)，不斷地循環(huan)往復，直至工(gong)程竣工(gong)驗(yan)收。

【課程收益】
通過本課程的實戰模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：
進一步認識工程項目規律，了解現代管理理念與工具，并掌握具體運用；
培養科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
初步掌握工程項目(mu)的(de)科學(xue)計劃方法(fa)、系統管控工程項目(mu)進度的(de)基本(ben)方法(fa)；

【課程大綱】
第一部分   項目進度管理體系的內容
1、工程建設項目進度管理的概述
2、工程建設項目進度管理原理
3、工程(cheng)建(jian)設項目進度計劃的種(zhong)類

第二部分   項目進度計劃的編制
1、項目計劃概述--制定依據、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件
2、項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序
（1）項目描述            （2）項目分解
（3）工作描述            （4）工作責任分配表制定
（5）工作先后關系確定    （6）工作時間估計
（7）繪制網絡圖          （8）進度安排）
3、項目計劃編制應注意的問題
4、項目計劃的工具和方法
（1）工作分解結構
（2） 責任分配矩陣
（3） 項目行動計劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學宿舍(she)樓工程進度計劃的編制(zhi)

第三部分   項目進度計劃的實施、調整與控制
1、進度控制的原理--
（1）進度控制的概念
（2）影響工程項目進度的因素
（3）進度控制的基本原理
（4）進度管理的方法與措施
2、進度計劃的實施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實際進度
（2）整理、統計跟蹤檢查的數據
（3）對比實際進度與計劃進度
（4）工程項目進度檢查結果的處理
3、進度比較分析方法
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
4、施工進度的調整
（1）分析進度偏差對后續工作及總工期的影響
（2）進度計劃的調整方法
    
第四部分  如何解決進度拖延問題
1、工程項目進度計劃的審核 
2、工程項目進度計劃的貫徹 執行要點
案例1 國家體育館工程項目進度管理
 案(an)例(li)2 進(jin)度控制案(an)例(li)（白云國際機場遷(qian)建工(gong)程）

工程項目進度管理培訓