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工程現場項目管理(li)培訓(xun)

【課程介紹】
對(dui)從(cong)事建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和應用的(de)(de)(de)經驗(yan)總結(jie)，分別從(cong)安全文明施(shi)工(gong)(gong)管(guan)(guan)控、施(shi)工(gong)(gong)材料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)合同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度控制、施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內外(wai)關系組織與協(xie)調、建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)索(suo)賠(pei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)驗(yan)收管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)方(fang)面(mian)介紹(shao)了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)該如何做，以(yi)及(ji)詮釋了一個優秀的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)應該具備的(de)(de)(de)能力。本課程(cheng)(cheng)圖(tu)文并茂、針對(dui)性(xing)強、重點突出、實戰性(xing)強，可供建(jian)筑行業技術管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)學習(xi)使用。

【課程大綱】
一、如何做一個優秀的項目經理
1、什么是項目經理
2、項目經理的基本經營管理能力
3、項目各種因素的協調與處理
4、優秀的項目經理四大素質及八大技能
5、優秀的項目經理的綜合素質具體體現
6、項目經理的成(cheng)長與成(cheng)才

二、安全文明管控
1、安全施工管理
（1）施工現場安全生產管理機構設置原則
（2）安全施工例會制度
（3）安全生產檢查制度
（4）施工現場安全生產管理制度
（5）三級安全教育
（6）安全工作中的幾組數字
（7）安全管理重點工作
2、施工現場文明施工管理
（1）施工現場圍擋及大門設置要求
（2）九牌兩圖
（3）施工場地
（4）辦公區、生活區標準
（5）材料堆放
（6）清理場地
（7）消防制度
（8）揚塵控制

三、施工材料管理
1、施工材料管理要點
（1）施工材料管理工作職責
（2）施工材料管理的主要方法
2、項目部的材料管理工作
（1）施工材料計劃編制標準
（2）施工材料采購
（3）材料供應計劃
（4）材料進場及驗收
（5）材料碼放
（6）材料儲存與保管
（7）材料使用
（8）健全材料領用制度
（9）單位工程(cheng)材料成(cheng)本核(he)算

四、施工成本管理
1、什么是施工項目成本
2、責任成本管理
3、項目成本管理的方式方法
4、施工中的成本管理
5、竣工后的成本管理
6、責任預算編制
7、創效工作的基本思路
8、創效工作的基本方法
9、獎金管理

五、施工合同管理
1、工程合同管理的定義
2、建設工程合同管理主要內容
3、建設工程合同體系
4、施工合同管理（☆☆☆）
（1）什么是施工合同
（2）施工合同特征
（3）《建設工程施工合同（示范文本）》簡介
（4）施工合同文件的組成
（5）施工合同文件的優先解釋順序
（6）合同文件出現矛盾或歧義的(de)處理程序

六、施工進度控制
1、一般要求
（1）進度控制目的
（2）進度控制目標
（3）項目經理部的進度控制程序
（4）施工進度計劃的審核
2、建設工程施工進度的影響因素
（1）工程建設相關單位的影響
（2）物資供應進度的影響
（3）資金的影響
（4）設計變更的影響
（5）施工條件的影響
（6）各種風險因素的影響
（7）施工單位自身管理水平的影響
3、進度計劃的控制
（1）進度計劃的調整
（2）進度計劃的循環控制
（3）進度計劃的控制措施
4、加快施工進度的有效途(tu)徑(jing)

七、施工項目內外關系組織與協調
1、施工項目組織協調的概念和目的
2、施工項目組織協調的范圍與原則
（1）施工項目組織協調的范圍
（2）項目經理組織協調的范圍
（3）施工項目組織協調的原則
3、施工項目外部關系協調的內容與方法
（1）與建設單位
（2）與監理單位
（3）與設計單位
（4）與分包單位
（5）與材料供應商
（6）與公用部門
（7）與遠外層關系
4、施工項目內部關系協調的內容與方法
5、什么組織協調工作出現問題的原因及解決辦法
6、項目協調的措施和手段(duan)

八、建設工程索賠管理
1、建設工程索賠的概念和重要性
2、建設工程索賠的起因和分類
3、建設工程索賠成立的條件和依據
4、 建設工程索賠的程序
5、 建設工程索賠的技巧與策略
6、工程索賠的意識
7、索賠(pei)案例分析(xi)與業主的索賠(pei)

九、質量管理
1、概述
2、施工項目質量管理的機構與職責
3、工程施工質量管理計劃及控制內容
4、施工項目質(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)的(de)方法、過程控(kong)(kong)制(zhi)措施及有效制(zhi)度

十、建筑工程竣工驗收管理
1、驗收基本原則
2、檢驗批及分項工程的質量驗收
3、分部工程的質量驗收
4、室內環境驗收
5、節能工程質量驗收
6、消防工程竣工驗收
7、交通驗收、規劃驗收、白蟻防治驗收、景觀綠化驗收等專項驗收
8、單位工程竣工驗收
9、工(gong)(gong)程竣工(gong)(gong)資料(liao)的編制、竣工(gong)(gong)備案

工程(cheng)現場(chang)項(xiang)目管(guan)理培(pei)訓