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投融資項目培訓

培訓對象
各(ge)級政府發展改革、財政、環保、住建、交通(tong)運輸(shu)、水利、農業(ye)農村(cun)、林草、文旅等(deng)部門工(gong)作人(ren)員；以(yi)城(cheng)投公司為代表的各(ge)類融(rong)資平臺公司相關(guan)人(ren)員；污水垃圾處理、城(cheng)鄉(xiang)供(gong)水供(gong)氣供(gong)熱、倉儲物流、新(xin)能源、環保及建筑施工(gong)等(deng)企業(ye)有關(guan)人(ren)員；銀行、證券、基(ji)金、信托、保險等(deng)金融(rong)機(ji)構專業(ye)人(ren)員。

培訓內容
（一）*國家財政、金融和投融資政策的解讀
1、二十屆三中全會投融資體制改革要點及財政體制改革對項目融資的影響；
2、我國當前經濟形勢、**會議精神和財政金融政策對政府投融資的影響分析；
3、從基礎設施相關領域政策（如PPP新機制、基礎設施REITs、專項債、超長期特別國債等），看未來政府投融資的重點方向和區域；
4、重點政府投融資政策的詳解，如《政府投資條例》，財預50號文，國辦發19號文，國辦發35號文、47號文和134號文，國辦函115號文，財資108號文及四部委150號文等政策；
5、審計署*工作報告、財政部*債務報告等對地方政府投融資的影響和審計案例分析；
6、財(cai)政部*通報八起地方政府隱(yin)性(xing)債務問責典型(xing)案例解(jie)析。

（二）35號文背景下金融支持融資平臺化債的實務和案例
1、怎樣理解地方國企的分類管理，針對名單內的融資平臺融資“限制”、“福利”，以及存量債務借新還舊的要求及案例；
2、名單外參考融資平臺公司管理的融資導向及實務，以及新增融資條件及案例；
3、融資平臺公司產業轉型標準（335指標）解析及主體選擇，以及如何建立防范融資平臺公司債務風險長效機制；
4、處于高(gao)風險地區(qu)或(huo)財務指標不(bu)達(da)標時如何開展融資，非高(gao)風險地區(qu)且達(da)到相關財務指標的情(qing)況(kuang)下如何開展融資。

（三）超長期特別國債項目儲備謀劃與申報 
1、超長期特別國債概念、申報范圍； 
2、國家重大戰略實施和重點領域安全能力建設的范圍和領域； 
3、超長期特別國債投資五大領域的對標儲備謀劃； 
4、本次超長期特別國債與前幾次國債有何不同； 
5、超長期特別國債與*預算內投資申請區別； 
6、超長期特別國債項目儲備謀劃要求與實務； 
7、超長期特別國債申報及審批流程； 
8、超(chao)長期特別國債審核(he)要點解(jie)析。 

（四）地方政府專項債券項目謀劃實務及案例 
1、2024年政府專項債券投資領域的變化； 
2、政府專項債券細分領域謀劃包裝注意問題及案例； 
3、城投公司項目參與專項債的主要路徑及案例； 
4、專項債項目收入優化方法及案例； 
5、專項債券資金使用方式（直投、用作資本金、債務性資金）； 
6、銀行貸款與政府專項債券投資項目實務及案例；
7、國企項目取得地方政府專項債券方式及資金會計處理方式； 
8、政府專項債券前期材料準備及申(shen)報流程。 

（五）片區綜合開發投融資模式及案例
1、政府授權國企與投資者合作模式；
2、ABO模式自身存在的短板及緩釋措施與案例；
3、地方政府對國有企業的政策及資源支持的途徑及案例；
4、投資人+EPC模式的合規性與違規性分析及片區包裝設計；
5、投資人+EPC模式所涉及資產歸屬及回報機制設計；
6、如何識別市場中違規的“投資人+EPC”模式；
7、避免“投資人+EPC”模式違規的操作要點；
8、“F+EPC”模式與“投資人+EPC”模式的區別與聯系；
9、如何促進“F+EPC”模式的合規性；
10、封閉運作、滾動(dong)開發(fa)、自求平衡模式解析及(ji)架構(gou)圖分析。

（六）城市更新項目投融資模式及案例
1、城市更新的拆遷類、改建類、整治類內容解析；
2、城市更新實施主體的確定方式及案例；
3、老舊小區、老舊廠區、老舊街區、城中村改造的實施方式及案例；
4、城市更新項目融資方式及案例；
5、社會資本參與城市更新模式及案例；
6、城市更新基金當前應用情況；
7、如何發揮地方國有企業在城市更新項目中的作用；
8、施工類央企參與城市更新項目的關注領域；
9、如何提高施工類央企在城市更新項目中的市場競爭力；
10、城市更新中的財政支持政策；
11、有關(guan)城市更新項目(mu)的金融政策。

（七）重大產業投資項目的投融資謀劃和決策分析
1、地方政府和國企產業投資的經典案例分析；
2、政府和地方國企股權類產業投資的可行性研究、決策分析報告和投資合規流程解析；
3、政府產業(ye)投資的全(quan)流程(cheng)解決(jue)方案：“產業(ye)規劃+招商服(fu)務(wu)+產業(ye)金融+資源導入”一(yi)體化產業(ye)服(fu)務(wu)體系。

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