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企業金牌面試官培訓

【課程背景】
在全球化和技術革新的雙重推動下，企業面臨著前所未有的人才競爭。隨著新興行業的崛起和傳統行業的轉型，對于專業技能和創新能力的人才需求日益增長。同時，優秀人才的流動性加大，使得企業發現并留住關鍵人才變得越來越困難。這種人才資源的困境不僅影響了企業的短期運營，更對企業的長期發展和競爭力構成了威脅。
在這種背景下，面試不再是簡單的問答過程，而是企業展現自身價值、吸引*人才的重要環節。一個科學、高效的面試流程能夠幫助企業快速識別合適的候選人，同時也能夠提升候選人對企業的好感，為雙方建立信任關系奠定基礎。
本課(ke)程將針對企業(ye)痛點，通過(guo)實操演練，幫助企業(ye)人力資源管理(li)者和(he)招聘負責人掌握人才(cai)招聘和(he)面(mian)試的(de)認知體(ti)系，掌握構建(jian)高(gao)效面(mian)試流程的(de)關鍵策略(lve)，避免面(mian)試常見(jian)錯(cuo)誤造成(cheng)的(de)人力成(cheng)本損耗，并且提高(gao)人才(cai)的(de)*識別能力。

【課程收益】
1、學習人才招聘和面試的系統認知體系。
2、學習構建完善的面試流程，提供面試效率。
3、學習如何在社交媒體，校招，社招中更廣泛的獲取簡歷。
4、學習如(ru)何*識別人才(cai)。

【課程對象】
人力資(zi)源從業人員(yuan)(如HR、獵頭等)，面試(shi)官團隊(dui)(如用人部門的管(guan)理者、核心骨干、高潛人才、管(guan)培生等)，企業高管(guan)(如董事(shi)長、總經理、創業者等)

【課程大綱】
一、面試前
1.1 當前人力資源相關職業的背景介紹
HR和BP的關系
舉例：重視員工體檢的坑
1.2 追問有效的細節，篩選合適公司的人
從追問細節篩選人才的核心四力
邏輯思考題：賽馬
實踐更重要：東北大廚是如何選廚師的
高學歷紋身大哥和緬甸壯小伙
1.3 撰寫JD
纂寫JD應該避的坑
JD的寫法（信息維護）
招聘的(de)難題和陷阱

二、招聘中
2.1 招聘中的技巧
招聘準備
招聘開場與結尾
不到最后敲定不做承諾
2.2 招聘過程的面試官技巧
招聘話術
招聘問題設計與反饋
離職原因里的話術
案例：杰克韋爾奇的人才判斷方式
2.3 如何在面試中測謊
讓對方不敢說謊
案例：拒不招供的犯人
面試測謊三個技巧
重復
替換
應激反應
設置無法撒謊的面試流程
面試前填寫簡單表格
設置面試的內線
簽寫保密協議
面試錄像
2.4 薪酬談判
2.5 背調
案例：一個司機的背調
如何做背調
案例趣事：不做背調之后出現的問題
2.6 簡歷挖掘
正規渠道的簡歷挖掘
如何通過社交媒體找簡歷
2.7 如何判斷做簡(jian)歷的認真程度

三、校招
3.1 校招常遇到的問題
面試題目的泄密
與學校的對接
學生的雷點
3.2 如何花最少的成本獲得最多的簡歷
宣講流程設置
宣講內容設置

四、大型招聘會
4.1 招聘會展位的位置選擇
4.2 如何引導人去面試
4.3 如何讓更多人來進行面試
4.4 如何防止測評題目泄露
4.5 社招員工不一定需要行業工作經驗
4.6 社招培訓與面試結合
4.7 社(she)招培訓與行為面試

五、測評
5.1 案例：中國古代的測評模型
5.2 常見的測評模型
5.3 案例：人(ren)的(de)(de)可塑性體現（大(da)環境能改變(bian)一個人(ren)的(de)(de)性格邏輯）

企業金牌面試官培訓