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跨境電商預算公開課

課程對象：
跨境電商企業——經營者、總經理、高管、財務負責人等

主講老師：湯老師
多家十億級/億級跨境電商企業財務顧問 實踐型財務專家
實戰經驗——財務實踐者和財務價值創造者
多家十億級/億級跨境電商企業財務顧問 2家公司財務總監任職經歷
二十多年財務從業經驗 ，近5年深度服務于跨境電商行業 ，豐富的跨境電商咨詢輔導落地經驗， 擅長跨境電商企業全面預算管理、經營戰略規劃、經營分析及改善、企業財務價值中心構建等。
 授課特點——專業務實、實用導向。擅長將預算專業內容與企業經營需要密切結合 ，支持學員對知識遷移應用。

課程背景
 隨著跨境電商行業競爭加劇 ，大家普遍感覺賺錢沒有以前那么輕松了 ，賣家們也逐步開始了  從側重流量和選品到數據驅動運營的轉型； 同時跨境行業的資金門也檻越來越高 ，而新品的  成功率卻越來越低 ，怎么讓公司有限的資源發揮價值*化 ，也成為賣家們比較關心的話題。而預算管理工具 ，使企業能夠實現經營數據化管理 ，并通過協調企業資源分配 ，實現企業既 定的戰略及經營目標； 同時 ，企業可以通過預算管理監控戰略目標實施進度 ，控制支出 ，實 現經營改善。

課程收獲
1. 量化戰略目標 ：以戰略規劃為導向 ，以經營目標為起點 ，支持企業戰略/經營目標量化落地；
2. 強化過程控制：通過過程管控及執行反饋 ，及時了解目標執行及完成情況；
3. 優化資源配置：協調企業內部資源 ，錢花在刀刃上 ，優化資源配置；
4. 提高溝通效率 ：以預算為依據 ，保持全員共識及目標一致性 ，提高公司內部的溝通效率。

課程特色
咨詢經驗課程化：通過總結企業內部多年預算咨詢輔導落地的經驗 ，提煉企業內部預算 實施的關鍵節點及難點 ，定制化的構建跨境行業預算體系
徹案例討論聚焦實戰 ，學員之間基于現實情況的討論有助于消化吸收。
課程理論知識框架完善 ，支持學員實現：完整且有高度的認知突破。

課程大綱
第一模塊：從預算開始 ，打通企業經營思路
1、企業持續高質量增長的核心：卓越的經營管理能力
2、戰略的共識才是真的共識
3、常見的戰略管理模型
4、企業目標制定和關鍵突破
5、五百強都在做預算 ，那什么是預算管理？

第二模塊：凡事預則立 ，不預則廢
1、預算開始前應該做好哪些準備工作？
2、開好預算啟動會
3、搭建跨境電商行業的財務模型和預算體系
4、業務預算是難點 ，如何做好銷售預算、產品預算、存貨預算、采購預算？
5、怎么評估預算的可行性及可能性？
6、如何在業務過程中進行預算控制？
7、做好預算與實際差異的復盤及檢討
【現場演練】：確認企業預算模型及預算規則
 【工具模板】：《預算職責表》、《預算管理制度》、《預算工作指引》、《預算工作計劃 表》、《預算差異分析表》

第三模塊：跨境企業預算管理實操演練
【案例解析】：完整解說分析一家公司預算全流程（準備-啟動-編制-檢討-確認-執行） 【現場實操演練】：
1、企業現場確認預算小組及成員職責
2、確認公司預算工作計劃表
3、確認企業預算模型及預算規則
4、分析了解企業預算過程中出現問題
知點

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