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團隊建(jian)設與高(gao)效執(zhi)行培訓

【課程背景】
團隊在推動組織目標達成的過程中往往容易出現以下情況：
-團隊成員更迭，導致團隊效率低下；?
-團隊成員之間缺乏信任和默契，導致溝通成本較高；?
-角色與職責界定不清，出現問題相互推諉，導致執行力低下；
-團隊管理者未能根據團隊發展階段采取不同領導方式；?
-團隊成員在技能、性格、能力等未能實現互補，摩擦較多，工作效率低下，執行力不強；?
-執行效果憑感覺，沒有明確的執行標準
-團隊成員個人缺乏工作動力及目標，導致個人目標感不強，拖沓、拖延、敷衍、應付等行為。
課程在兩天時間內，從共識團(tuan)隊執(zhi)行力的(de)(de)方(fang)法和助推團(tuan)隊執(zhi)行力的(de)(de)人際技能兩個方(fang)面探討(tao)團(tuan)隊建設(she)與團(tuan)隊執(zhi)行的(de)(de)方(fang)法和影響(xiang)要素。拿到打造高執(zhi)行團(tuan)隊的(de)(de)工作方(fang)法和要求，掌握增(zeng)進執(zhi)行有力的(de)(de)人際關系(xi)的(de)(de)技巧。

【課程收益】
1、從處理事情方面，梳理出推進高效執行的方法和指南
2、處理關系(xi)方面，掌握助推高效執行的人際關系(xi)技巧

【課程對(dui)象】需要通過協作(zuo)達成結果(guo)的(de)管理者和員工

【課程大綱】
第一篇：共識團隊執行力的方法
一）高執行力團隊的特質與共識
1、什么是團隊？
2、高效執行力團隊具備哪些特質？
3、游戲：團隊執行七巧板
二）影響團隊執行的關鍵障礙
1、個人思考：影響團隊高效執行的障礙是什么？
2、影響團隊高效執行的障礙呈現與解釋
3、明確：哪些障礙是影響團隊的關鍵障礙
三）共識解決團隊執行關鍵障礙的方法
1、群策群力：解決關鍵障礙有哪些方法？
2、哪些方法可以應用在我們的工作中？
3、共識：高績效團(tuan)隊的行動方(fang)法(fa)與指南

第二篇：助推團隊執行力的人際技能
四）關系助推器一：構建團隊信任
1、視頻討論，成功溝通的心理環境
2、構建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任構建的方法：存款與取款（應用me-we-us工具團隊共創討論出職場信任的方法并在課堂承諾）
五）關系助推器二：賞識團隊特質
1、如何了解并賞識成員特質
2、根據成員特質進行團隊角色組合
3、處理不合理的團隊組合
六）關系助推器三：了解團隊性格，增強協作效果
1、DISC性格學說的淵源與不同性格的特質
2、DISC性格測試
3、不同性格的行為特征
4、不(bu)同性格團隊成(cheng)員的互動方法與協(xie)作

團隊(dui)建設與高效執行培訓