課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬設計實踐培訓
課程對象:企業經(jing)(jing)營者、總(zong)經(jing)(jing)理(li)、人(ren)力資源總(zong)監、人(ren)力經(jing)(jing)理(li)等
課程背景
當前企業面臨充滿不確定性的外部環境,唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎,也是企業負責人最需要重視的工作。
如何為員工設定合理的薪酬水平?
如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出?
如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力?
如何吸引和保留住核心人才?
如何讓員工感受到公平的企業文化?……
本(ben)課程(cheng)由(you)薪酬專家總結提(ti)煉10余年薪酬咨詢經(jing)驗及標桿企業(ye)案例,全面(mian)揭示薪酬設計的系統思(si)考和工具方法,有效(xiao)提(ti)升學習者的薪酬設計專業(ye)能力和思(si)維視角。
課程大綱
第一章 認識薪酬
1、從一個典型的員工薪酬組成談起
基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵
2、從專業領域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖
【案例分享】某企業薪酬水平策略帶來的影響/某企業薪酬結構設計帶來的影響/某企業定薪、
調薪機制帶來影響
【課堂(tang)研討(tao)】給(gei)員工多少薪(xin)酬是合適的?怎么(me)給(gei)付薪(xin)酬更好?員工薪(xin)酬該如何調整?
第二章 如何分析企業的薪酬體系
1、戰略視角:如何基于戰略發展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角:如何進行市場化對標分析薪酬競爭力
4、財務視角:如何基于公司經營情況和人效進行薪酬管控
【案例練習】業薪酬體系與戰略匹配性分析
第三章 梳理職位職級,構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點
2.3 如何設定職位層級及建立員工職業發展通道
【案(an)例練習】職位(wei)序列及職位(wei)層級劃分
第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關
2、現代付薪理念(3P+1M)
為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據市場定薪
3、如何與市場對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業務戰略下,薪酬水平策略的使用
領(ling)先型/競爭型/跟隨型/維持(chi)型薪酬(chou)策略(lve)
第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
2、寬帶薪酬(chou)下的員工薪酬(chou)應用
第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價值評估工具練習
2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習
3、內外偏離度(du)及(ji)薪酬(chou)分位值練(lian)習
第七章 寬帶薪酬體系設計工具
1、寬帶薪酬體系設計
根據案例企業信息,分析企業薪酬現狀→擬定企業薪酬水平策略→確定薪酬帶寬,設計寬帶薪酬表→測算重疊度并優化調整→建立薪酬檔位→套檔模型的設計與使用
(通過一個實際(ji)案例進行模擬(ni)演(yan)練,掌握職位(wei)價值評估(gu)工具、薪(xin)(xin)酬(chou)調(diao)研(yan)報(bao)告、薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平回(hui)歸(gui)分析、寬帶薪(xin)(xin)酬(chou)體系設計等核心(xin)工具)
第八章 浮動薪酬與薪酬預算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結構設計
1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異
1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.4 利潤分享機制的實踐
【案例練習】為某公司各序列崗位設計薪酬結構
2、薪酬預算管理及效益聯動機制
2.1 薪酬預算的管理與分配
2.2業績薪酬雙對標實踐
2.3 建立薪酬(chou)包(bao)/獎金包(bao)的效益、效率聯動機(ji)制
專家簡介
李洪濤
太和顧問執行董事、資深薪酬管理教練
【實戰經驗】
太和顧問董事合伙人,在加盟太和顧問之前,曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管,具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家,目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。
【專業背景】
持(chi)續專注于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)管控、薪酬激勵(li)、績效管理、員工職業(ye)(ye)發(fa)展通道等體系(xi)(xi)的(de)設計和研究,擅長用激勵(li)體系(xi)(xi)驅動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)達(da)成、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部創新與創業(ye)(ye)激勵(li)變(bian)革。每年主講數十場(chang)公開(kai)課及內訓,為數百家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓人力資源管理的(de)專業(ye)(ye)人才。
薪酬設計實踐培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315900.html
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