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團隊工作法培訓

課程背景：
企業運營管理中，管理者的思維、格局、心態與能力，直接影響著團隊的氛圍與業績的推進。
 如何提升各級管理者的角色認知與管理技能？如果讓管理者管好事也管好人？如何讓管理者在團隊合作與協同中更加高效地引領大家共同邁向成功目標？《團隊領導力6C工作法》通過案例分析、管理情境還原、工具練習、實戰演練等方式，讓管理者能夠開拓視野，提升責任意識，胸懷遠大，追求卓越，提高領導力水平，增強抗壓能力，樂于奉獻，精誠合作，勇于創新，共創輝煌。

課程收益：
全方位提升管理者在數字化轉型中的戰略洞察力，深入探究員工需求，更好地發揮中堅力量的承上啟下作用；
提升管理者的責任擔當及對管理角色的重新認知，發現與識別人才，勇于開拓創新，能夠引領團隊前行；
全方位提升管理溝通協調能力，在實戰中努力踐行。

教學形式：
講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實操練習

課程對象：
各級管理者

課程大綱：
第一天：數字化轉型中的管理者角色認知
模塊一：數字化思維——當前組織管理的4個關鍵要素
1、行業的挑戰
數字化的本質與數字化帶來的變化
數字化的六個關鍵認知
2、團隊的目標
數字化與組織能力的關系
重構組織價值的四個轉變
3、員工的特點
重新定義員工的個體價值
數據解析：員工動因分析
4、管理者自身
當今管理者的新挑戰
視野與格局的突破
學習成長型思維的躍遷
重新定義領導者
視頻解析：《新任管理者》

模塊二：人與事如何平衡——當前企業管理運營中的痛點與難點
活動：戰略落地
1、事的需求
為什么戰略難以落地？
為什么執行不到位？
為什么績效難提升？
2、人的需求
為什么人才難培養？
為什么人才會流失？
為什么員工執行力不足？
小組討論：管理痛點聚焦
模塊三：管理者能力提升——團隊領導力6C工作法
通過案例剖析、視頻解讀、互動活動、管理工具等進行理論研討和落地
方法的深化，對6項技能進行詳細講解：
C1——Commissio：選拔委派
高績效團隊的五大驅動力
管理者的動態作用
管理者的能力模型
參考：華為干部四力
組織績效與個人績效的關系
視頻解析：《管理技巧》
工具：人才九宮格
C2——Commitmet堅守承諾
管理者的格局
管理者的責任認知
管理者如何以身作則？
管理者的三大影響力
領導者的影響力升級
視頻解析：《堅毅必勝》
工具：走出自律的12個誤區
C3——CrisisMaagemet危機管理
風險應對的5大策略
消極風險或威脅的應對策略
4、積極風險或機會的應對策略
工具：風險分析矩陣
全員問題解決思維
工具：問題解決5步法與2對思維
多視角洞察與尋求突破點
危機中尋找發展空間
視頻解析：《項目管理中的危機應對》
C4——Cohesio目標一致
大型企業溝通的常見問題
團隊合作五大障礙
管理溝通的兩大核心
職場中各級管理者及員工的溝通訴求
管理者溝通的5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
團隊共創：縱橫四海
跨部門協同的三個原則
職場沖突的類型與原因
高效解決沖突的兩個關鍵點
視頻解析：《高效說服》
工具：GROW教練模型
工具練習：GROW教練模型實操
團隊共創：團隊默契
C5——Challege勇于創新
活動：迷霧定位
創新思維缺失的原因解析
*思維的六大能力
系統創新思維的五個策略
績效潛能公式
視頻解析：《擺脫恐懼》
創新在細節中積累
練習：目標微觀管理中學創新
團隊共創：創新大挑戰
工具：改變之輪
工具練習：用改變之輪制定團隊能力規劃
C6——Commuicatio引領激勵
影響工作心理的3類關鍵誘因
領導者在人際支持的4種做法
信任的5大要素
賞識的力量與員工積極心態的塑造
視頻解析：《激勵人心》
工具：多元激勵
工具：賞識的原則
小組共創：管理難題破解

團隊工作法培訓