向上管理·成為卓越的中基層管理者
2025-08-13 12:54:48
講師：季佩楓 瀏覽次數：3091
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上管理課程技巧
課程收益：
1、培育升維思考的意識：站在上級角度思考問題，主動共識公司戰略或領導決策；
2、提升快速執行的效率：準確理解上級的意圖，快速反應合理轉化推動落地執行；
3、強化信息有效的反饋：將信息合理精準的反饋給上司，降低信息交流偏差損失；
4、鍛煉協助決策的能力：提前處理資訊信息并形成建議，高效協助上級科學決策；
課程對象：中層管理者、關鍵儲備干部
課程綱要：
第一模塊 學習導入與認知基礎
1、管理者學習進化：基礎知識、專業技能、系統學科與復雜思維；
2、組織管理中的顯性成本與隱性成本的控制，企業運營中的當前效能與未來效能的落點：部屬管理、橫向管理與向上管理；
3、如何理解職場中的上下級關系：
把上司當凡人，把上司當伙伴，把上司當客戶，把上司當貴人；
4、向上管理應從意識·行為·習慣·認知等多層面進行改善與提升；
第二模塊 向上管理的效能基礎
1、職業管理者獲得領導決策者的青睞因素？
感受能同步、說話聽得懂、能解決問題、能鏈接戰略、能支持決策；
2、尊重與認同上司的特質與個性：
領導力特質、性格分析、決策風格以及策略化工具化工作習慣；
3、理解上司的工作壓力與行為動機
小組研討：上司的壓力來源以及與我們的關聯
第三模塊 構建和諧的上下級關系
1、卓越下屬的層級：高技巧、職業化、高情商、高心智；
2、與上級相處的四個基本原則及詳細解讀：
行為價值優先、聚焦目標成果、創造同頻共識、追求雙向舒適；
3、實現同頻共識的五大思維工具：
全局（組織）思維、市場（客戶）思維、成果（投產比）思維、前瞻（戰略）思維、聚焦（順位優先）思維
第四模塊 向上管理溝通效能突破
1、向上溝通中典型的問題層次與策略建議：
1.1 行為層面：思維方式差異導致溝通內容的理解與表達重心不一致；
針對高級管理者技術性思維/商務性思維、情緒性思維的理解與處置策略
1.2 機制層面：核心利益差異導致各自所要負責的對象和角度不一致；
1.3 內在層面：缺乏深入的理解與尊重導致溝通的方法和模式不同頻；
1.4 其他層面：因環境、資源、個性與特質等因素造成的摩擦與沖突；
2、向上溝通實施中的自我成長策略要求：
2.1啟動上帝視角、換位分析與自我反思；
2.2認知模式進化、心智成長與戰略思維；
2.3主動目標共識、合理確認與激發欲望；
3、具體溝通任務的解決方案與改善技巧：
3.1省時：如何進行高效的工作匯報；
3.2省心：如何降低上司的思考壓力；
3.3省力：如何與上司進行績效面談；
3.4回避與利用：處理與上司的沖突；
第五模塊 向上管理的重點內容
1、行動原則：上接戰略，下接執行；
2、核心任務：基于對戰略的共識與意圖的確認，進行目標的探討與路徑的規劃，最終轉化為具體的行動與清晰的指標；
3、戰略落地執行內容標準的基本要求（SMART）：
3.1上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么；
3.2戰略理解準確/戰術分解清晰/轉化行為有依據/執行落實有計劃/管控考核有力度；
4、戰略共識、目標對齊與落地實施的交流反饋與重點保障：
4.1如何確認目標制定是合理的？
4.2如何保障現狀分析是客觀的？
4.3如何推動路徑規劃是創新的？
4.4如何確保實施執行是有效的？
第六模塊 向上管理與心智成長
1、自信度：領導同樣喜歡并愿意信任與信賴于真正自信的人；
2、開放度：你能包容與吸納的規模決定了你的視野與格局；
3、耐挫力：耐受的程度與能力直接影響理性思考的可能性；
4、自制力：承認能管理情緒、控制自我表達欲望并非易事；
5、元認知：元認知水平決定吸收資訊效率、影響圈層互動；
6、邏輯性：缺乏邏輯的人會讓他人抓狂，節約別人的時間
7、跳躍性：人們一定會喜歡有趣的人，幽默需要關聯能力
8、前瞻性：突破他人無法突破的，理解高層戰略決策邏輯；
總結與回顧 ORID聚焦式會話或按照企業期待布置事后課題
向上管理課程技巧
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/317533.html
已開課時間Have start time
- 季佩楓
[僅限會員]
管理能力公開培訓班
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- 從技術到管理 劉航
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 管理者的自我管理提升 覃芹
管理能力內訓
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 管理進化論：變革管理 李巖偉
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安