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卓越人才官培訓

課程背景：
*曾經說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因此擅長此道的企業很少”。 企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。
隨著(zhu)(zhu)社會的(de)不(bu)斷進步，*的(de)擔(dan)憂已成現實(shi)(shi)，越來越多企(qi)(qi)業(ye)意識(shi)到，僅僅建(jian)立人(ren)(ren)力資源體系已經不(bu)能支撐新的(de)發(fa)展和轉(zhuan)型，企(qi)(qi)業(ye)還(huan)需要(yao)建(jian)立完善的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理體系；作為人(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理的(de)重(zhong)要(yao)工具——人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)，承擔(dan)著(zhu)(zhu)支撐企(qi)(qi)業(ye)戰略目標實(shi)(shi)現的(de)重(zhong)要(yao)任務(wu)。 本課程本課程從(cong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建(jian)設(she)與企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)關(guan)系著(zhu)(zhu)手(shou)，提出人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展與梯隊建(jian)設(she)的(de)*實(shi)(shi)踐，注(zhu)重(zhong)實(shi)(shi)操(cao)，在人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)基(ji)本知識(shi)的(de)基(ji)礎上，通過現實(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)案例，結合(he)不(bu)同的(de)業(ye)務(wu)場景，帶領學員(yuan)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)練來進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)的(de)操(cao)作和糾偏(pian)，確保(bao)學員(yuan)在學習后能夠直接落地和轉(zhuan)化。幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)識(shi)別(bie)符合(he)自(zi)身發(fa)展的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，發(fa)展他們的(de)領導力，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)長期發(fa)展輸送人(ren)(ren)才(cai)(cai)。

課程收益：
● 學習勝任力模型的底層邏輯，構建公司的領導力素質及潛力模型
● 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法，能運用相關工具，完成人才測評和分析
● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析，構建企業的人才地圖
● 了解人才盤點在企業的運用場景和作用，能掌握人才盤點指標設計的基本方法
● 掌握人才盤點(dian)的基本流程(cheng)步驟，能(neng)結合企業(ye)實(shi)際進行人才盤點(dian)實(shi)操

課(ke)程對象：企業中(zhong)、高層領導者、人(ren)力資源(yuan)總監、人(ren)力資源(yuan)經(jing)理，培訓部門(men)負責(ze)人(ren)等(deng)

課程大綱
導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎？
案例：麥當勞公司的煩惱
第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略
一、人才盤點讓企業戰略落地
案例：阿里的人才盤點與戰略落地
二、人才盤點與組織能力
1、 優化組織設計與組織流程
2、 重塑企業的領導力標準
3、 發掘企業的關鍵人才
4、 關鍵崗位的繼任計劃
三、企業的人才戰略
1、 內部培養領導者
2、 繼任管理系統
案例：百事公司的繼(ji)任管理(li)系統(tong)

第二講：建構篇：關鍵崗位及勝任力模型
一、關鍵崗位
1、 關鍵崗位的‘關鍵’所在
2、 關鍵崗位的分類與所在層級
3、 關鍵崗位的勝任力模型
工具：關鍵崗位鑒定工具
二、構建公司領導力勝任模型
1、 通用領導力
2、 企業戰略與文化層面
3、 企業管理水平
案例：在不同發展階段的GE的領導力模型
三、潛力因子
1、 學習的靈活性
2、 人際敏捷性
3、 思維敏捷性
4、 成就動機與留任風險
5、 團隊合作性
四、領導力的測評方法與工具
1、 領導力360測評
2、 領導風格心理測驗
3、 團隊氛圍測驗
4、 行為面(mian)試法

第三講：實操篇：人才盤點
一、人才盤點分類
1、 業務盤點
2、 人才盤點
3、 組織盤點
二、人才盤點會議
1、 收集評價結果
2、 召開溝通說明會
3、 書面材料與工具的準備
工具：關鍵人才發展檔案
二、人才盤點會議流程
1、 組織現狀分析
2、 人才九宮格，前20%與后10%
3、 關鍵崗位的人崗匹配度分析
4、 繼任計劃-人才地圖
5、 關鍵人才的個人發展計劃
案例討論：他是高潛能人才嗎？
沙盤模擬：某公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業績追蹤，個性特征，主要行為表現的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才
6、 人才盤點的輸出
1）招聘規劃
2）晉升規劃
3）繼任規劃
4）激勵與保留方案
5）領導力與專業人才發展
工具：人才盤點的(de)結果輸出(chu)（PPT及工具）

第四講：發展篇：打造人才供應鏈的四把金鑰匙
一、建立繼任計劃
1、 明確人才梯隊層級
1）關鍵崗位人才梯隊
2）管理崗位人才梯隊
3）關鍵人才后備梯隊
2、 建立后備人才庫
1）入庫條件
2）入庫數量
3）入庫選拔
3、 后備人才入庫原則
1）德才兼備原則
2）公開選拔原則
3）結構優化原則
4）優勝劣汰原則
5）滿足發展需要原則
二、繪制人才發展大圖
1、 面向未來的人才培養發展大圖
1）未來組織的三大特點
2）面向未來的人才培養發展趨勢
3）未來組織自運營的學習型組織發展閉環
4）HR和業務在人才培養發展中的分工
案例：阿里人才培養發展大圖
2、 人才發展培養路徑
1）ROI*化的人才培養
2）測訓一體化的人才培養
3、 組織發展的U型曲線
1）自我超越
2）心智模式
3）共同愿景
4）團隊學習
4、 組織發展的氛圍營造
1）管理者帶頭授課
2）師徒帶教文化
3）定期學習分享
4）*經驗萃取
5、組織發展的練兵機制
1）定期輪崗
2）項目歷練
3）戰役鍛煉
6、 塑造組織的共同語言
1）抓住關鍵溝通場景——晨會、周會、月會、季度會、全員會
團隊溝通工具：圓桌會、共創會、裸心會、群復盤會
2）明確團隊行為規則
3）打造走心團隊活動
工具：團隊成員動態觀察表
實戰演練9：請繪制本公司的人才發展大圖
三、關鍵人才的職業發展通道設計
1、 測試員工的職業優勢
1）為員工盤點
2）職業周期
3）職業性向（測試）
2、職業定位：對員工進行可塑性挖掘
1）塑造興趣
2）塑造能力
3）塑造與企業一致的價值觀
3、職業通路：為員工設計發展路徑
1）專業通道設計
2）管理通道設計
3）職能通道設計
4）營銷通道設計
4、高潛能人才的發展需求
1）領導力素質能力弱項
2）工作歷練
3）組織流程
4）性格缺陷
工具：高潛能人才發展的項列表
案例分享：某世界500強高潛能人才的優勢劣勢分析，及發展項目
5、 關鍵人才發展的兩大利器
1）GROW教練輔導模型
G-員工需要達到的成果
R-現在發生的問題
O-有哪些方法選擇
W-采取的行動
案例：拜爾公司的人才梯隊輔導案例
視頻學習、學員演練：如何進行員工教練
2）IDP個人發展計劃
管理實戰場景10：學員設計本公司人才梯隊方案并課堂點評
四、人才梯隊建設的保障機制
1、 制度保障的前提
1）HR部門與各部門的責任界定
2）政策是人才梯隊建設的發動機
3）制度兌現是驅動力
4）循環運作是關鍵
2、 塑造“后備”文化
3、 有效管理是關鍵
1）管理機制
2）激勵機制
3）專項考核
4）晉升機制
5）淘汰退出

卓越人才官培訓