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中國企業培訓講師
敏捷賦能 引領企業數字化轉型的智慧與實踐
2025-08-02 11:10:48
 
講(jiang)師:李(li)福東 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):3043

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李福東    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

敏捷方法培訓

【課程背景】
在全球數字經濟浪潮的推動下,企業數字化轉型已經成為保持競爭力和創新力的必然選擇。然而,在實際推進過程中,不同利益相關方之間的認知差異常常導致效率低下和資源浪費。例如,集團內部的產業集團作為項目“甲方”,更關注項目交付的穩定性和問題的徹底解決,而轉型辦公室作為實施方,則希望通過敏捷方式快速迭代,以降低項目延期和成本增加的風險。
敏捷方法強調價值驅動、快速反饋和適應變化,為企業在快速變化的市場環境中提供了高效管理項目的工具。通過此次培訓,核心領導層將學習如何將敏捷理念融入項目管理中,從而實現對客戶需求的敏捷響應、資源的高效利用,以及集團數字化轉型目標的順利達成。
本次培訓的(de)目標是通(tong)過深入講解敏捷思維與實(shi)踐,統一各級領導(dao)對數字化轉(zhuan)型項目管(guan)理的(de)認識(shi),為全(quan)集(ji)團推(tui)進數字化轉(zhuan)型奠定堅實(shi)的(de)認知基礎。

【課程收益】
理解敏捷思維:全面了解敏捷理念及其核心價值觀。
掌握敏捷工具:學習如何應用Scrum等敏捷方法推動項目實施。
提升溝通效率:減少甲乙雙方在項目管理中的認知差異。
促進項(xiang)(xiang)目成功:增(zeng)強項(xiang)(xiang)目團隊對變(bian)化的適應(ying)能力與快速響應(ying)能力。

【課程特色】
高層(ceng)視角設計(ji)、理論結合實踐(jian)、全流程方法論、互(hu)動學(xue)習模(mo)式

【課程對象】
數字化轉型核心領導層、高級管理者、跨(kua)職能團隊(dui)負責人

【課程大綱】
一、思維變革:敏捷認知的覺醒
1、 敏捷管理的動因分析
全球數字化轉型的浪潮與趨勢
數字化轉型中的常見挑戰與瓶頸
從傳統項目管理到敏捷的必然路徑
2、 敏捷思維的核心理念
敏捷宣言的4大價值和12項原則
敏捷中的關鍵思維轉變:價值驅動與快速響應
組織敏捷(jie):從個人到團隊的思維升(sheng)級(ji)

二、框架解析:敏捷方法論的核心與實踐
1、 敏捷方法論概覽
敏捷開發的定義與核心內涵
主要敏捷框架簡介:Scrum、Kanban、XP等
敏捷與傳統項目管理的比較分析
2、 主流Scrum框架詳解
三大角色:產品負責人、Scrum Master、開發團隊
三大工件:產品待辦列表、沖刺待辦列表、燃盡圖
四大會(hui)(hui)議:迭代(dai)計劃會(hui)(hui)議、每日站會(hui)(hui)、評審會(hui)(hui)議、回顧會(hui)(hui)議

三、落地路徑:敏捷全流程的實施方法
1、 從理論到實踐的轉變
用戶故事與價值優先排序
敏捷估算與任務拆分:如何用故事點實現精準規劃
建立敏捷看板:實現透明化任務管理
2、 敏捷實施的全流程
敏捷迭代的標準流程解析
項目啟動:需求收集與優先級確認
項目執行:沖刺計劃與每日站會
項目交付:功能驗收與回顧優化
案例:通用電(dian)氣(GE)、寶馬、中國聯通、華為等

敏捷方法培訓


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