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打造超強團隊培訓

【培訓對象】
中/基層管理者

【培訓收益】
第一部分：首先統一價值觀
一、價值觀是團隊走向未來的導航儀
二、提煉團隊價值觀的四個要點
三、春風化雨，讓價值觀生根發芽
四、潤物有聲，讓價值觀開花結果
五、大勝靠德，常勝靠修：“同志們，請跟我來！”
六、管理者以身作則，建立信譽
七、管理者營造信任，使眾人行
八、管理者鼓舞人心，塑造(zao)團隊

第二部分：建規則抓執行
一、企業規章制度落實不了的三大原因
二、人性原則：制度設計要洞察人性，簡單合理
三、結構原則：科學管用的制度結構是1:2:3
四、迂闊原則：用機械的程序執行確保制度落實
五、配套原則：多管齊下營造制度落地的“魔力磁場”
六、愛心原則：無情制度，有情關懷
七、用結果衡量執行，論功勞不論苦勞
八、鎖定責任，防止南郭先生“搭便車”
九、五個方法破解“人多力量小”的執行困局
十、高效執行的四字方針：“多快好省”
十一、有反(fan)饋(kui)，執行才有力(li)

第三部分：會溝通強績效
一、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達
二、下屬不聽話的四個原因與七個對策
三、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
四、巧用六大原理讓下屬口服心服
五、用頭腦風暴消滅溝通死角
七、“ 男女搭配，干活不累”——影響團隊績效的心理學問題
八、部門經理是績效管理的第一責任人
九、抓住績效管理的三大命門
十、堵住績效管理(li)的四(si)個漏洞(dong)

第四部分：會用人會培養
一、先人后事，員工管理需要“私人定制”
二、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
三、走出用人困境：當“*”患上了“帕金森綜合癥”
四、摘掉有色眼鏡用好五種人
五、合理混搭，掌握用人長短術
六、所有的經理首先應該是人力資源開發經理
七、看看哪個下屬需要輔導
八、找準下屬的技能短板
九、有效(xiao)輔(fu)導下屬的六個步驟

第五部分：會批評懂激勵
一、批評：你必須要過的心理關
二、什么情況下一定要批評
三、有效批評六步走
四、忠言順耳，良藥甜口：讓批評“拐個彎兒”
五、激勵：把員工50%沉睡的能力激發出來
六、“內酬”激勵，沒錢也能使“鬼推磨”
七、自主管理，讓員工自己上發條
八、用“元芳體”滿足員工的重要感
九、表揚(yang)：領(ling)導嘴一動，下屬就行動 

打造超強團隊培訓