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管理創新實踐培訓

課程背景：
比亞迪成立于1995年，從初創期的20人，現已成長為橫跨多個產業，擁有60多萬員工的特大型企業集團。截止2023年底，比亞迪汽車已成為銷量國內第一，新能源汽車銷量全球第一的汽車企業。比亞迪是一家擁有核心技術，心懷夢想的公司。作為一站式手機零部件制造商，比亞迪是華為、蘋果、小米、三星等眾多手機品牌的核心供應商，是全球*的手機鋰電池供應商。比亞迪是新能源汽車的*領導者，擁有從研發設計，到動力電池供應，整車生產、銷售服務于一體的完整產業鏈布局。同時比亞迪的云軌業務也已發展壯大，未來可期。
成(cheng)長和(he)發(fa)展如此(ci)快的(de)公司，必然有很多(duo)值(zhi)得(de)市場學習(xi)和(he)借鑒的(de)地方。講師將結合十多(duo)年(nian)比亞迪(di)的(de)親(qin)身工作經歷與您分享比亞迪(di)經營之道(dao)，特別是(shi)人力資(zi)源管理的(de)實(shi)踐經驗。

課程收益：
1、全面了解比亞迪的發展歷程與管理實踐，可以引發諸多思考和行動指引
2、在戰略布局，組織設計、人員管控等方面提供最直接的借鑒和思路
3、在人力(li)資源管理的(de)具體做法上，可(ke)以(yi)學到大量(liang)可(ke)以(yi)直接應用的(de)方(fang)法

課(ke)程對象：企(qi)業高管、HR從業者，對比亞迪公司感興趣人(ren)員等(deng)

課程大綱
第一講：比亞迪介紹與品牌發展歷程
1、比亞迪的發展歷程及所獲榮譽
2、比亞迪的產業布局（汽車，IT，云軌，動力電池等）
3、比亞迪的核心技術與戰略布局
4、股神巴菲特為何投資比亞迪
5、從一片口罩不做的企業，僅24天時間成為世界第一大口罩商，是如何做到的
6、比(bi)亞迪(di)的未來(lai)與(yu)挑戰

第二講：比亞迪文化創新與人才激勵
1、比亞迪八字文化“競爭、務實、激情、創新”
2、比亞迪第一文化“競爭”是如何體現的
3、比亞迪是如何將文化建設工作落實到具體的管理實踐中的
4、“向認真要未來”，比亞迪為何如此重視“認真度”
5、比亞迪認真度的三個具體體現
6、執行力≠徹底執行力，比亞迪是如何理解“徹底執行力”的
7、比亞迪是如何激發十幾萬技術工程師的工作熱情
8、60多萬人企業薪(xin)酬體系(xi)是怎么(me)運(yun)作的

第三講：比亞迪人才培養與管理創新
1、比亞迪的人才培養體系是怎么樣的
2、比亞迪為何招收大量應屆畢業生
3、比亞迪的新人是如何培養的
4、比亞迪的“導師制”是如何運作的
5、比亞迪自己會進行課程開發嗎？是如何開發的
6、比亞迪內訓師隊伍是如何搭建起來的？對內訓師是如何管理的
7、課程清單設置、選課系統、考試系統是如何運作的
8、在人才發展和人才梯隊建設方面公司開展的工作有哪些
9、比亞迪人才梯隊建設實踐分享：管理通道、技術通道、技能通道、職能通道是如何設定已經如何運行的
10、管理創新方面，比亞迪在大力推進的“G點制”是什么
11、相關交流與答(da)疑

管理創新實踐培訓