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管理理念的課程

課程目標：
AI 認知深化：全面理解 AI 的概念及在企業管理中的潛在價值，破除對 AI 的認知誤區。
管理理念更新：構建適應 AI 時代的管理理念，將 AI 思維融入日常管理各個環節。
管理能力進階：運用 AI 輔助管理決策、優化流程、提升溝通與激勵方法，提升管理效率與質量。
團隊 AI 推動：學會制定策略引導團隊成員正確認識 AI，激發團隊對 AI 的應用熱情。
領導力轉型：強化領導力，實現科學的決策、更有效的團隊引領，增強領導力的影響力與前瞻性。

課程對象：
青年干部、后備干部、基層、中層管理干部

課程大綱:
第一模塊：AI時代管理新視野
1.管理者的AI認知重塑
澄清對 AI 的常見誤解，如 AI 會取代管理者等錯誤觀念。
2.AI時代管理者的要求
明確管理者在 AI 時代的新角色定位與核心職責轉變。
3.AI基礎與應用管理場景
Ai的基礎概念
AI在管理場景中的應用
方法論和工具：角色定位分析表，AI驅動的管理效能提升工具
教學方式：提問，案例解析，小組討論

第二模塊：目標設定
1.團隊目標的明確與共識
上下同欲：理解團隊目標的來龍去脈
期望管理：結合個人需求與組織績效
案例：運用 AI 思維進行市場趨勢洞察，助力設定更具前瞻性、精準性且契合團隊能力的目標？
2.目標設定與分解
SMART原則助力目標規范
通過問題分析看本質
目標分解：從宏觀到微觀
模型：PIPE（MECE、優先級矩陣5W2H）
3.績效設定與關鍵結果
從目標到關鍵結果的轉化
績效指標的設定與跟蹤
方法論和工具：期望管理，SMART原則，PIPE模型
教學方式：提問，案例解析，小組討論，實操演練

第三模塊：任務分派
1.工作拆解與任務分配
工作分解：從復雜到清晰
準備的管理：讓合適的人做合適的事
案例:基于對 AI 分析團隊成員能力的理解，實現任務的合理分配與動態管理，提升任務執行效率
2.責任與協作機制
責任階梯：提升團隊協作與雙贏
有效授權：明確權力，借力育人
工具：有效授權三步法
3.時間管理與優先級
按優先級定義工作
時間管理工具與技巧
案例：基于 AI 的時間預測與資源分配：
工具：借助AI日程規劃工具
方法論和工具：責任階梯，STAR準備度識別法，AI日程規劃工具
教學方式：提問，案例解析，小組討論，實操演練

第四模塊：溝通激勵
1.溝通的升級與協同
從剛性到柔性：從順暢溝通到高效協同
AI 對員工溝通風格與偏好分析的作用。
研討：如何利用 AI 營造積極的溝通氛圍與激勵環境，增強團隊凝聚力？
2.沖突與代際管理
沖突管理：直面沖突化危機為雙贏
代際管理：從代際隔閡到激活新生代
模型：BREAK模型
3.激勵體系的構建
抓住激勵的驅動點
激勵3元素模型：意義-團隊-價值
基于驅動力的創新激勵方法
工具：最能激勵新生代員工的5大工具
互動：非物質激勵方法與技巧
方法論和工具：LASA模型，沖突應對矩陣，激勵模型
教學方式：提問，案例解析，小組討論，活動體驗，實操演練

第五模塊：績效評估
1.績效評估體系的構建
活力曲線：管理有方，保有團隊活力
價值觀評估：判斷標準轉化為具體行為
2.多維度評估與反饋
360評估：多維評價助力員工發展
績效面談：從被動跟進到有效賦能
績效反饋：有效反饋賦能績效提升
案例：如何運用 AI 實現績效數據的深度分析，為員工提供精準的績效反饋與改進建議？
方法論和工具：活力曲線，價值觀評估，360評估
教學方式：提問，案例解析，小組討論，場景模擬，角色扮演，實操演練

第六模塊：人才培育
1員工 AI 認知培育
團隊AI文化塑造
設計有效的培訓計劃與溝通方案，提升員工對 AI 的認知水平與接受度。
刻意練習：有目的的練習，從新手到專家
研討：如何成功引導員工從抵觸到積極應用 AI 工具？
2.職業規劃與發展
平衡組織需要與個人發展
模型：職業發展*模型
3.教練技術與輔導工具
教練技術：讓員工智慧自我呈現
聚焦式會談：讓學習和工作互相推動
模型：GROW模型
方法論和工具：*模型，GROW模型，ORID聚焦會談
教學方式：提問，案例解析，小組討論，實操演練

管理理念的課程