課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才保留激勵培訓
課程收益
掌握移動互聯時代激勵的環境，對象的變化
洞悉激勵之道，掌握全面激勵的基本概念與模型
掌握傳統激勵模式（物質激勵）的方法和應用。
掌握敏捷激勵創新模式（非物質）的方法和應用
掌握(wo)提(ti)升員工能力(li)和(he)滿意(yi)度的(de)方法
授課方式
案例討(tao)論+行(xing)動(dong)學習+小組討(tao)論+現場實操
課堂要求
分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙，每個小組至少需要4張，A4紙若干張；
準備彩色白板筆(bi)，盡量達到每(mei)組使用三種(zhong)顏色
課程綱要
討論：何為核心人才？
第一單元：核心人才與組織發展
核心人才概念
何為核心人才
核心人才與高潛人才的關系
核心人才特點
核心人才保留(liu)與激勵的重要作用
第二單元：物質留人-核心人才物質保留
薪酬激勵
小組討論：什么是保留核心人才的薪酬的薪酬？
核心人才薪酬激勵的特點
適合核心人員的薪酬激勵結構
績效激勵
小組討論：核心人才績效工資如何設定？
分蛋糕——績效工資激勵
做蛋糕——小“濕”股激勵
股權激勵
股權激勵的三種主要形式
核心人員股權激勵中的主要問題解析
福利激勵
傳統福利激勵的弊端
核心(xin)人員福利激勵創新(xin)
第三單元：成就感留人-核心人員非物質性激勵
工作設計
工作設計的核心動力
工作設計的原則
如何通過任務設計增強成就感
自我實現激勵
發現核心優勢
敏捷激勵模式創新
什么是游戲化激勵
游戲化激勵的方法
勛章
積分
任務
等級
排名
行動積分激勵模式
行動積分激勵模式的概念
特點
適合解決的問題
背后之道——吸引力法則
行動積分激勵模式與績效激勵
行動積分激勵模式的設計
設計積分項
設計獎勵項
設計運行機制
第四單元：事業留人-共啟愿景
團隊戰略共創
第五單元：情感留人-團隊歸屬感
團隊(dui)(dui)歸屬感設計(ji)團隊(dui)(dui)共創
人才保留激勵培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321646.html
已開課時間Have start time
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