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戰略組織管理培訓

課程背景：
當下，經濟與社會秩序都將面臨一次重構。旅游、餐飲、電影、交通運輸等行業首當其沖，前三個行業直接損失萬億，占2019年一季度GDP21.8萬億的4.6%。
WHO將新型肺炎列為全球公共衛生緊急事件，PHEIC是WHO做高級別警報，歷史上僅出現過5次。
此刻，幾乎每個人都處于不確定的焦慮中；
此刻，領導者如何開啟逆行之旅？
悲觀是基因，樂觀是修為，領導者面對危機時刻，最重要的應體現兩大特質：
適應變化
自主掌控
本課程重點以兩大領導力特質闡述領導者如何在企業開局不利的狀況下，完成企業逆行之旅。

課程收益：
調動管理層的積極性，實現組織目標、公司戰略目標
建立一種共同的語言和行動準則
增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動

課程對象：
中高層管理者，

課程方式：
案例研討+情境模擬

課程大綱
第一講：適應變化
案例導入：
1、阿里2003年面對非典如何制造傳奇；
2、步步高連鎖2020年1月同比增長43%
一、戰略——組織績效管理
1、戰略組織績效管理的意義
戰略兩個重要導向
麥肯錫三層次理論
2、華為組織績效管理的總體原則

第二講：自主掌控
案例導入：
1、 微軟業績的崛起
一、文化的升級
1、同理心
2、開放度
二、文化升級是一種變革
1、認知的變革
2、行為模式的變革
3、天賦秉性的變革
三、企業干部標準
1、關鍵素質項舉例
2、華為干部標準闡述

戰略組織管理培訓