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AI管理方法培訓

【課程背景】
在數字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：
1.團隊構建硬實力：目標對齊、角色分工、沖突解決、責任擔當。
2.AI應用軟技能：借助免費AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實現管理提效。
 本課程通過“理論+工具+實戰”三層設計，幫助管理者在零技術門檻下快速落地AI管理方法。

【課程收益】
1.掌握高績效團隊四大核心：目標清晰化、角色適配化、信任可視化、沖突資源化；
2.解鎖主流AI工具三大場景：目標拆解自動化、溝通協作智能化、數據決策敏捷化；
3.輸出可落地方案：帶走適配自身團隊的《AI管理工具包》與《30天行動計劃》；
4．提升責任與擔當的意識并養成良好的職業習慣。

【課程對象】
中基層管理人員、骨干員工

【課程特色】
1.免費主流AI工具實操：全部采用中文環境友好、無需VPN的AI工具；
2.場景真實化：覆蓋目標拆解、周報分析、跨部門博弈等10個中層管理痛點場景；
3.成果標準化：提供“輸入-輸出”對照表，確保學員按模板快速上手。

【課程大綱】
模塊一：高績效團隊的核心構建
目標：建立團隊管理底層邏輯，識別效能瓶頸點。
單元1：高績效團隊DNA解碼
1.1從“團伙”到“團隊”：目標、角色、規則三要素
1.2診斷團隊效能的“三力模型”（目標力、協作力、進化力）
單元2：目標對齊與角色適配
2.1OKR拆解四步法（聚焦-對齊-量化-追蹤）
2.2DISC測試與人、崗、任務匹配
單元3：信任構建與沖突轉化
3.1信任的工具：1套量表、2種方法、3個步驟、4項修煉
3.2沖突管理雙路徑：情感疏導（共情溝通）與問題解決（利益交換）

模塊二：主流AI工具的場景化落地（DeepSeek/Kimi/騰訊元寶）
目標：用“零代碼”AI工具解決管理高頻痛點。
單元1：AI驅動的目標管理與任務執行
1.1目標拆解自動化：
用Kimi生成OKR模板（輸入：“將‘季度客戶滿意度提升20%’拆解為3個KR”）
用騰訊元寶自動標注任務優先級（輸入任務清單，輸出四象限分類）
1.2風險預判與資源調度：
案例：通過DeepSeek生成《新項目風險預案》（輸入資源限制與時間節點）
單元2：AI賦能的溝通與協作升級
2.1會議管理提效：
用Kimi自動提取會議結論（上傳錄音→輸出待辦事項+責任人）
用騰訊元寶模擬跨部門對話（輸入：“模擬銷售部對交付延期的質疑與應對策略”）
2.2沖突調解與反饋：
案例：用DeepSeek生成《員工沖突解決方案》（輸入雙方訴求與歷史數據）
單元3：AI支持的數據決策與員工發展
3.1績效分析智能化：
用騰訊元寶解析周報（上傳文檔→自動提取關鍵指標與改進建議）
用Kimi生成員工能力雷達圖（輸入績效數據與崗位模型）
3.2個性化發展計劃：
案例：通過DeepSeek生成《下屬90天成長路徑》（輸入能力評估結果）

模塊三：高績效團隊建設沙盤實戰
目標：在模擬場景中驗證AI工具與管理理論的協同價值。
單元1：真實案例演練
1.1團隊目標渙散（解決方案：Kimi生成數據看板+騰訊元寶自動進度提醒）
1.2跨部門資源爭奪（解決方案：DeepSeek模擬多方利益分析報告）
單元2：動態沙盤推演
2.1分組搭建虛擬團隊，用AI工具完成“目標拆解-任務分配-沖突解決”全流程
2.2突發危機應對（如核心成員離職，使用騰訊元寶生成人員替補方案）
單元3：成果輸出與承諾
3.1每人提交《AI管理工具應用計劃》
3.2小組互評+導師針對性反饋

模塊四：責任心與好的工作習慣養成
目標：夯實個人效能基礎，實現責任驅動與習慣賦能的高效協同。
單元1：責任心培養
1.1責任心的定義與價值
管理者的角色定位與擔當
責任心對團隊效能的杠桿作用
案例：從“烽火戲諸侯”看責任缺失的后果
1.2責任心的評估工具
責任心四維量表（任務承諾/主動擔當/結果導向/持續改進）
通過DeepSeek生成《個人責任心診斷報告》（輸入工作場景與行為數據）
1.3責任心提升的實踐方法
“責任階梯”模型：從被動執行到主動創造
工具：用Kimi生成《責任承諾書》模板（輸入崗位職責與團隊目標）
單元2：高效工作習慣構建
2.1時間管理四象限法
緊急-重要矩陣與AI工具結合（騰訊元寶自動分類待辦事項）
2.2優先級設定的SMART原則
案例：用Kimi將模糊目標轉化為可執行任務（輸入“提升客戶滿意度”）
2.3習慣養成的21天法則
習慣追蹤表設計與AI提醒設置（DeepSeek生成個性化打卡模板）
單元3：AI工具在習慣養成中的應用
3.1任務追蹤與提醒
騰訊元寶設置每日計劃提醒與周報自動復盤
3.2數據分析優化流程
用DeepSeek分析時間損耗報告（輸入日程數據→輸出優化建議）
3.3案例實戰：習慣改進計劃
小組任務：用Kimi生成《個人習慣改進計劃》（輸入痛點場景與目標）

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