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EPC管理的培訓

一、課程背景講師觀點
在全球經濟緊縮、在政策持續收緊、在整個行業步入嚴冬的形勢中市場競爭日益激烈盡管發展商在品牌、產品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創新但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上成本控制的能力上EPC項目管理人員的管理素質和執行力上本課程能夠幫助您的企業打造最卓越的EPC項目管理人才和建立EPC項目管理體系。
這是一套代表中國EPC項目管理(li)與(yu)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制的最高水準(zhun)的培訓課(ke)程(cheng)融合了數百家大(da)型企業(ye)的實(shi)戰精髓(sui)集合了導(dao)師多年的培訓心(xin)得和心(xin)血因此本(ben)(ben)(ben)課(ke)程(cheng)極具價值(zhi)。通過本(ben)(ben)(ben)課(ke)程(cheng)您將可(ke)以學習到一套系統、專業(ye)的項目管理(li)方法并提(ti)升您的企業(ye)產品(pin)質(zhi)量管理(li)和成本(ben)(ben)(ben)控(kong)制能力。

二、課程形式
本引入“全(quan)程體驗培訓模(mo)式”。課堂講述、案(an)例分析、游戲體驗、演練(lian)練(lian)習(xi)、教練(lian)演示、現場(chang)模(mo)擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練(lian)、現場(chang)問答(da)等。

三、培訓目的
1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用
2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊
3、強調務實創新的思維，讓學員知道何時需要分析、何時需要一個更具創造性的方法。
4、反映(ying)*的研究成果(guo)，術語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現實并且具有時效性。
4、氣氛活躍演練，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效(xiao)果(guo)：簡單的輕松(song)的演(yan)練的；

五、課程對象
項目經(jing)理、項目管(guan)理團(tuan)隊、項目職(zhi)能經(jing)理、骨干員工(gong)等

六、課程大綱
第一講：EPC核心理念介紹暨EPC管理人才觀
1.EPC管理行業現狀分析
2.EPC管理核心理念剖析
3.中國未來的EPC管理方向
4.EPC管理實戰體會詳見鏈接。
5.中國EPC管理研究課程探討
6.EPC管理(li)人(ren)才觀

第二講：“客戶體驗式”賣場EPC策劃與實施
1.“客戶體驗式”賣場EPC實例效果點評
2.挑戰地產專業操作極限唯有售樓賣場EPC！
3.“客戶體驗式”賣場EPC實例分析
4.“客戶體驗(yan)式”賣場(chang)EPC策劃(hua)思(si)路

第三講：EPC時間計劃管理
1.時間管理的政策風險
2.企業進度計劃的核心理念－經營進度
3.項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間向非關鍵工作要資源
4.計劃管理的概念：什么是計劃？
5.EPC時間計劃與現場施工進度的關系
6.EPC時間計劃的目的
7.EPC時間計劃智慧金鑰匙
8.開發的特點分析
9.EPC時間計劃管理體系的內容
10.EPC時間進度控制實例
11.EPC時間計劃管理體系的現實意義：溝通平臺、監控平臺、知識平臺
12.項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。
13.建立EPC時間計劃管理體系的基礎
14.EPC時間計劃管理的任務是什么？
15.怎樣編制EPC時間管理計劃？
16.如何測算EPC工期？
17.保證EPC進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18.如何判斷現場存在進度問題？人、機、料。
19.如何(he)有效執行EPC時間計劃？

第四講：EPC范圍管理
1.項目范圍管理基本概念
2.項目范圍定義的目的。明確界定項目的產出物和工作提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準便于明確和分配項目的任務和責任等。
3.WBS技術簡介。
4.WBS技術在EPC管理的運用
5.EPC管理項目WBS技術的運用原則

第五講：全過程成本管理與控制理念剖析
1.成本管理理念
2.EPC成本觀念剖析
2.1.樹立全成本觀念
2.2.成本管理的發展趨勢：核算型－控制型－創造型。
2.3.成本型城市與產品型城市的成本控制差異
2.4.提升價值的五(wu)種途(tu)徑：價值EPC的基本公式：V=F/C。

第六講：EPC質量管理
1.EPC管理經驗之談——建立EPC管理整體概念
2.質量管理的核心理念－產品質量
3.衡量產品質量成功與否的指標：客戶滿意度
4.項目質量管理與控制思路
5.EPC質量通病防治措施（客戶關注質量）
6.如何實現產品質量－企業質量管理境界
6.1設計質量是產品質量的先天之本
6.2怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
6.3人性化設計與精湛工藝的完美結合
 7引進(jin)EPC質量(liang)保險或(huo)擔保制度——風險轉(zhuan)嫁

第七講：EPC現場管理
1.EPC現場有效管理的二個前提條件：資源環境與合同管理。
2.EPC開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。
3.九個關鍵環節：技術方案先行、EPC樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現場“死角”管理、現場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現場文檔資料管理、EPC驗收管理。
4.EPC現場管理案例分析
5.構建(jian)EPC現場管理(li)體(ti)系魚(yu)骨圖

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