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中國企業培訓講師
打造堅毅團隊
2025-10-05 18:51:18
 
講師(shi):穆生一 瀏覽次(ci)數:232

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:穆生一    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

心理韌性管理培訓

【課程背景】
在當前快速變化的商業環境中,企業面臨著前所未有的挑戰。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中,常常遇到很多真切的具體問題:
關鍵崗位和高績效團隊成員,在面對工作壓力時,產生倦怠和不滿,選擇離職
團隊在面對緊急項目或高壓力任務時,表現不佳,經常出現拖延和失誤。
員工在職業發展過程中,遇到瓶頸,缺乏動力和信心,無法有效提升自身能力。
基層管理者在面對團隊沖突和壓力時,缺乏有效應對策略,無法帶領團隊克服困難。
員工在工作中頻繁出現焦慮、抑郁等心理健康問題,影響工作效率和團隊氛圍。
為了解決這些(xie)問題,企(qi)業需要(yao)系統地提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)韌性(xing)。通過《打造堅毅(yi)團隊:心(xin)(xin)理(li)韌性(xing)在(zai)HR選用育留(liu)中的(de)(de)(de)關鍵(jian)應(ying)用》這門課程(cheng),人(ren)力(li)資源工(gong)作者(zhe)和(he)基層(ceng)管理(li)者(zhe)將學習(xi)如何(he)在(zai)選人(ren)、用人(ren)、育人(ren)和(he)留(liu)人(ren)環節中,有效(xiao)(xiao)識別和(he)培養員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)韌性(xing),提升團隊的(de)(de)(de)整體績效(xiao)(xiao)和(he)穩定性(xing)。這不僅(jin)有助(zhu)于(yu)降低(di)員(yuan)工(gong)流失率,還能(neng)提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作滿意度和(he)職(zhi)業發展(zhan),最終(zhong)提升企(qi)業的(de)(de)(de)競爭力(li)和(he)市場(chang)表現。

【課程收益】
明確心理韌性的定義與五大要素
掌握心理韌性對個體發展和組織成功的影響的五個維度
掌握 3 種心理韌性測評工具
掌握 3 種心理韌性相關的面試問題設計方法
掌握心理韌性評估標準的設計
掌握 5 個優化任務分配與授權的方法
掌握 2 個心理韌性培訓模型
掌握(wo)教練與輔導(dao)心(xin)理韌(ren)性策略以及如何針對不同層級員工開(kai)展(zhan)心(xin)理韌(ren)性培訓掌握(wo) 4 個留人環節實踐(jian)策略

【課程特色】
針(zhen)對學(xue)員(yuan)的實(shi)(shi)際工作(zuo)場景和任務,進行實(shi)(shi)戰演練,工具易上手(shou),學(xue)之即用

【課程對象】
人力資(zi)源工作者和基(ji)層管理者

【課程大綱】
課程導入:企業心理健康研究報告解讀-聚焦情緒與倦怠,提升員工心理韌性
一、心理韌性的意義:HR與組織面對新的巨大挑戰,如何破局?
1、給定義:心理韌性到底是什么?
心理韌性的定義
心理韌性的五大要素
2、知聯系:心理韌性如何產生影響?
心理韌性與個體發展
心理韌性與組織成功的關系
3、會識別:心理韌性如何去測評?
專業測量量表
綜合測評工具
參考測量工具
案例分析(xi):心理(li)韌性在職場中的體現

二、心理韌性在選人中的應用:如何選出心理韌性好的候選人?
1、選人環節心理韌性為什么那么重要
適應性
抗壓能力
持續成長
領導力提升
降低員工流失率
2、如此在選人環節測出心理韌性
測評工具介紹(如CD-RISC、Hogan Assessments等)
心理測評工具選擇原則
心理測評工具使用技巧
3、如何設計心理韌性相關的面試問題與評估標準?
行為類面試
壓力面試
情景面試
評估標準設計
分組討論:如何通過(guo)簡(jian)歷篩選與面(mian)試(shi)識別高心理韌性(xing)候(hou)選人

三、心理韌性在用人中的應用:心理韌性好的員工如何越用越好?
1、如何優化任務分配與授權,提升員工心理韌性?
分析員工優劣勢
提供支持與資源
優化任務巧分配
授權信任加反饋
培養建立安全感
激勵認可和獎勵
分組練習:我將如何運用這些方法,進行分工授權
2、發揮員工優勢,增強心理韌性與工作績效
與員工的優勢共識
個性化的支持幫助
優勢干預思維引導
建立(li)優勢共享機制

四、心理韌性在育人中的應用:如何讓心理韌性良性增長?
1、心理韌性培訓課程設計與實施
心理韌性模型體驗
團隊韌性發展策略
2、領導力發展中的心理韌性傳導
教練與輔導策略
分(fen)組討論:如何針對不同層級員工開展心理(li)韌性培訓

五、心理韌性在留人中的應用:如何讓心理韌性良性增長?
1、留人環節心理韌性的作用機制與原理
健康媒介作用
組織支持作用
績效促進作用
忠誠度助推器
2、留人環節實踐策略
提供心理支持
增強組織支持
心理韌性培訓
積極氛圍營造
分(fen)組(zu)討論(lun):如何激勵躺平的員工(gong),提升(sheng)其心(xin)理韌性與忠誠度

六、課程回顧與行動計劃:今天我的自我覺察,將來我將如何運用?
1、課程回顧
呈現方式:知識分享法
2、自我覺察分享、未來計劃分享
討論分享:今天我增加的心理韌性知識與工具在未來我要如何應用?
課程大綱將根據客戶(hu)需求(qiu)和現(xian)場學(xue)員(yuan)的具體情況進行(xing)相應的調整。

心理韌性管理培訓


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