《項目管理實戰》杭州公開課
2025-10-11 15:51:22
講師：陳剛 瀏覽次數：6
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-21
杭州
課程大綱Syllabus
課程背景
項目管理方法，對企業而言，是準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力
對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。
重點為三個方面：項目管理的知識框架、管理策略、操作的流程工具
適用對象
項目總監、經理及專業技術人才
課程亮點
課程形式以講解和討論并重，主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的能力。
課程收益
1. 掌握項目管理核心框架，明確項目經理定位、職責及項目各層級管理分工；
2. 學會按項目生命周期抓關鍵節點，能結合業務特點選擇適配管理模式（如敏捷、預測型）；
3. 熟練運用項目計劃工具，包括范圍分解（WBS）、進度編制（關鍵路徑）及人力資源配置方法；
4. 提升項目執行與控制能力，掌握風險管控、變更處理及進度優化的實用策略；
5. 明晰項目收尾全流程，可規范完成成果交付、知識沉淀與績效反饋工作。
第一部分 項目管理知識框架
項目經理的職能和責任？
管理與業務工作的關系與分工
1.1 項目管理的理解 （重點）
- 知識地圖 - 戰略、運營、項目
- 項目中不同行政層次的管理分工
- 項目經理的定位與職責
- 項目管理的原理
- 從原理到項目管理的形態
- 項目管理的價值
- 項目管理的整體框架
- 項目經理的主要工作內容
- 項目管理的學習線索
- 各組選取工作中的項目
- 練習：項目的任務書
- 寫作、講解、點評
第二部分 項目管理的策略方法
2.1 如何推動項目【事】
- 項目過程頭緒眾多，如何抓住主線？
- 項目生命期：以成果為中心的全過程管理;
- 怎么抓住項目的關鍵節點？
- 生命期與階段的由來
- 區分業務特點，應用適用管理模式：量產、傳統/預測、適應/敏捷、探索…
- 基于可交付成果的階段劃分
2.2 如何組織項目團隊【人】
- 區分項目與運營的組織方式
- 職能、矩陣、項目
- 跨部門推動零星事務
- 如何增強協作能力
- 跨部門推動項目團隊工作
第三部分 項目管理的流程工具
3.1 項目管理流程框架
以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
- 項目管理的形態
- 項目管理的管理層與執行層構成與分工
- 探討計劃：思路、順序、流程
- 執行的工作簡釋
- 監控的原理、對象、側重點
- 簡述收尾 - 選擇性討論題：管理活動排序
3.2項目計劃
項目計劃概述
- 項目計劃的構成
- 項目計劃應按什么順序進行分析和編制
- 計劃過程工作順序
項目范圍計劃
-范圍的術語與流程
- 客戶滿意與項目交付的差距
- 從客戶需求到項目工作
- 區分需求、產品范圍、項目范圍
項目范圍計劃之成果分解&工作分解
- 項目的交付物：產品、工作
- 搜集需求、PBS、方案轉化
- 工作分解/WBS的知識和方法
- 適應性項目的需求與范圍管理思路
練習：項目范圍分解編制
- 分解：工作中的項目
- 講師點評，經驗分享
項目進度計劃【略講】
- 項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
- 項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
- 項目任務工期估算方法
- 項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析
案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡
項目人力資源配置
- 基本的項目人力資源管理思路
- 計劃、分配、鎖定、釋放
- 如何協調多部門合作的項目？
如何推動外部門成員的工作？
項目溝通管理 【重點】
- 計劃、組織、溝通
- 溝通和溝通管理
- 溝通的策劃與組織
- 項目溝通的常見問題與應對
- 管理干系人的期望
3.3 項目執行&控制
項目控制模式
- 正確的項目控制觀
- 在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功
- 控制的方法
- 進度控制分析：影響進度的因素，進度控制
- 管控風險
- 處理變更
- 案例：常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
3.4 項目收尾
項目收尾
- 交付成果、清算退出
- 知識管理
- 績效與反饋
- 項目的成功與管理的成功
培訓講師：陳剛
原聯想中國區項目總監-高級工程師
PMP課題內容提供導師
資歷背景
1.項目管理*導師 - 學者、企業管理顧問
2.主要研究、服務方向：項目管理、管理實務
3.高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員
4.合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...
5.企業院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院…
授課經驗
聯想集團公司、中軟總公司、中石油大慶油田A1/A2項目部、武漢東湖開發區管委會、油大慶油田服務公司、北京中海紀元、中國聯通、復旦金仕達、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國電信廣東研究院、中國網通研究院、大唐系統集成、江蘇郵電規劃設計院、賽迪集團、中國通用技術進出口總公司、中國普天集團、南瑞自動化、中石油克拉瑪依信息公司、中海油天津、水利部-中水科技、上海電氣-交大泰陽、自貢電信、瀘州電信、江蘇電力規劃設計院、中石油大慶油田高培、外交部一局、航空航天研究所、淅江電信、福建國通信息科技、用友軟件、蒙牛集團、北京外企服務集團、銀雁金融配套、海信網絡科技、IBM（北京、上海）、蘭德馬克/哈里波頓(美)、*OROLA中國、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京) 、埃森哲中國、中達電通、匯豐銀行、清華大學EMBA、北京大學EMBA、上海交大電氣工程學院、哈爾濱工業大學工程項目管理等企事業單位
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/324653.html
已開課時間Have start time
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