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目視管理法

目前為(wei)(wei)挑戰速(su)度的(de)(de)(de)年代，產品(pin)的(de)(de)(de)壽命(ming)周期越來(lai)越短，因(yin)此，如何(he)防止時(shi)間的(de)(de)(de)流失，已(yi)成為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)迫切課題。然而，不管(guan)(guan)在經(jing)營上(shang)或(huo)管(guan)(guan)理上(shang)，往(wang)往(wang)偏重動(dong)(dong)(dong)態的(de)(de)(de)速(su)度的(de)(de)(de)提升，諸(zhu)如機器的(de)(de)(de)稼(jia)動(dong)(dong)(dong)率(lv)(lv)，人員(yuan)的(de)(de)(de)稼(jia)動(dong)(dong)(dong)率(lv)(lv)，而未致力(li)于縮短靜態的(de)(de)(de)滯留時(shi)間，諸(zhu)如資金、庫(ku)存品(pin)、半成品(pin)，文(wen)件等周轉率(lv)(lv)，如此一(yi)(yi)來(lai)，當然構成巨大(da)的(de)(de)(de)浪費及潛在的(de)(de)(de)機會損失。目視(shi)管(guan)(guan)理可(ke)培養員(yuan)工(gong)自(zi)主管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)風氣(qi)，以強化企業體質。尤其(qi)目前面臨瞬息萬變、追求速(su)度的(de)(de)(de)時(shi)代，設(she)(she)備的(de)(de)(de)高(gao)速(su)化、自(zi)動(dong)(dong)(dong)化固為(wei)(wei)時(shi)勢所趨(qu)，但人心的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化更(geng)重要，否則再(zai)精密的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化設(she)(she)備，也難以發揮應(ying)有的(de)(de)(de)機能，由(you)此可(ke)見，目視(shi)管(guan)(guan)理為(wei)(wei)一(yi)(yi)切管(guan)(guan)理、改(gai)善活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)基礎，與5S為(wei)(wei)工(gong)作現場的(de)(de)(de)兩大(da)支(zhi)柱。

培訓對象:公司現場（生產、設計、品質、工程等）各階層管理人員；
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論和發表； 
課程時間：2天/12小時

課程內容：
第一部分：目視管理的概述
①目視管理與日常生活
②目視管理的基本觀念
③目視管理的重要性
④目視管理與工廠管理
⑤目視管理的目的及適用范圍
⑥目視管理工具的制作要領
⑦目視管理工具的注意要點
⑧目視管理(li)的成功條件

第二部分：目視管理與現場改善
①工廠常見的目視管理實例和標準：
顏色線條的標準：工廠基本顏色標準、常用線條顏色、寬度規格、重點工序墻面顏色標準
空間地名的標準：工廠建筑編號方法 、工廠房間命名方法、倉庫區域*標示方法、樓梯引導標示方法
地面通道的標準：通道地面標示方法、室內通行線標示方法、步行方向標示方法、地面導向標示方法等 
設備電器的標準：螺栓，螺母松緊狀態標示方法 、空調風口標示方法、管道流向標示方法、注油點標示方法等24種物品標識方法
物品物料的標準：零件放置區標示方法、半成品區域標示方法、物料地盤顏色標示方法等15種物品標識方法
工具器具的標準：一般工具的標示方法、撬棍類工具的標示方法、膠管電纜類的保管標示方法等8種物品標識方法
安全警示的標準：消防設施管理標示方法、消防設施位置的標示管理方法、旋轉部安全防護罩的設置方法等18種物品標識方法
外圍環境的標準：室外通行線標示方法、汽車庫位標示方法、自行車庫標示方法、道路路沿標示方法等8種物品標識方法 
辦公部門的標準：電話機位置的標示方法、臺歷原位置標示方法、水杯保管方法、辦公文具的保管方法、抽屜標示方法等12種物品標識方法 
管理看(kan)(kan)板(ban)的標(biao)準：車間(jian)方針看(kan)(kan)板(ban)、主要(yao)指標(biao)看(kan)(kan)板(ban)、改善提案看(kan)(kan)板(ban)、優秀員工看(kan)(kan)板(ban)、公告欄看(kan)(kan)板(ban)、學(xue)習(xi)原地看(kan)(kan)板(ban)、辦公室看(kan)(kan)板(ban)、我的區域、我的設備、問題揭(jie)示牌的標(biao)示方法(fa)

②如何運用目視管理法進行現場改善：
目視管理活動的效果及其項目
目視管理與現場六大業務
目視管理與危險預知
目(mu)視管理與全面生(sheng)產保養(TPM)

③目視標準-固有技術（Know-How)的結晶：
單一活動(One is Best Activity)的真諦
實用標準
重點標準(One Point Standard)
重點訓示(One Point Lesson)
----傳達教育的利器
④現場(chang)管理(li)看板(ban)制作(zuo)練(lian)習

第三部分：目視管理的導入與評價
①目視管理的導入步驟 
②設定管理指標
③卡片式現場巡視術——[走動管理]的手法
④評核表或查核表的設計及制作 
⑤目視管理的著眼點與巧思目視管理的點子
⑥案例(li)分(fen)析、課程總結、考試(shi)。

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