《打造跨文化中層管理者》—北京講師
2025-08-04 08:54:48
講師:談煒 瀏覽次數:2992
課程描述INTRODUCTION
管理與文化



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理與文化
【課程背景介紹】
在企業發展的過程中,中層經理是最重要的骨干,需要發揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業的發展。然而,許多企業的中層經理,有的簡單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術出身缺少管理知識,甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與其應發揮的職能。這就出現,當許多經理在向前沖的同時,一回頭卻發現沒有人跟得上自己,于是不得不停下前進的腳步,難以取得*績效。
在企業資源有限,且人力亟待充份發揮的前題下,管理訓練必須有系統且仔細的思考與規劃。對許多企業的管理者而言,較欠缺的是綜合管理素質,因此先打好整體基礎,并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化的培訓方式,可謂對癥下藥、事半功倍。
【培訓目標】
培訓內容根據管理上的兩大對象,即「人」及「工作」展開。通過2天4個單元,與工作最為相關的管理技能的學習,幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識,籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度,使公司的中堅干部一次性完整地接受并學習到各種管理技能,打好管理基礎。
【培訓對象】各部門經理/項目經理
【培訓天數/期】2天
【培訓方式】影片教學、案例討論、情境互動、講授
課程大綱
Day 1
單元一開篇:課程介紹
課程期望管理
課程目標:不是來聽傳統管理知識的;
是來經歷當場深入探討實際問題,并找到突破方向和方法的!
課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲:對管理的新感悟、新理解,發生行為轉變
課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果
單元二團隊打造
什么是團隊?-- 與群體有什么不同?
我們的團隊有哪些問題和挑戰?
巔峰團隊的定義與巔峰團隊測評
高任務達成團隊的七個特征
情景模擬:無人戰鷹計劃
任務達成中的關鍵問題分析
突破團隊任務達成中的障礙
模塊三 高效溝通
高效溝通的基本原則
溝通中的障礙與心態
溝通基本技巧
聆聽
發問
反饋
有效傾聽4步法
反應
探索
支持
提出忠告
實務運用
向上溝通
向下溝通
平行溝通(跨部門溝通)
客戶溝通(向外溝通)
跨文化溝通
- 情景游戲:聽音畫圖
- 影片教學:溝通差異與效果
- 情景演練:工作回饋
Day 2
單元四目標計劃管理
計劃制定不周的結果和跡象
制定計劃的4大益處
管理者不愿制定計劃的原因
擬訂工作計劃的7個程序與要領
實戰演練:戰略目標分解
單元五情境領導
領導與管理的比較
下屬的4個發展階段
命令行為與支持行為的關鍵及辨識
選擇適合下屬發展階段的情境領導方式
指令型
教練型
支持型
授權型
情景領導演練
- 案例教學:這是怎么了
- 情景游戲:診斷的誤區
單元六 要事優先的時間管理(總結)
管理者要做正確的事
識別工作重點的有效方法
重要緊急矩陣的啟示
如何避免頻繁救火
- 影片教學:為什么總是救火
管理與文化
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/33013.html
已開課時間Have start time
- 談煒
[僅限會員]
管理技巧公開培訓班
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- 問題分析與解決 李宣漫
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 管理心理與組織行為學 講師團
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 從技術到管理 劉航
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
管理技巧內訓
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙