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新生代團隊領導倫理提升沙盤模擬

【課程主題】 新生代團隊領導力提升沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景(jing)演練案例研討(tao)講師點評

【企業管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整(zheng)個過程以沙盤(pan)推演，案例討論，反(fan)思總(zong)結等形(xing)式，迅速提升領導能力！

【沙盤培訓特色】
.體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
.認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。
.反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
.應用(yong)：“在應用(yong)中學習”，自(zi)發感悟反省，自(zi)覺改善應用(yong)，長期保(bao)持效果(guo)。

【課程大綱】
引言戰略競爭  人才  團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規則和任務
.團隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結果分析
第二篇章 管理的本質
.管理的*問題
管理思想發展史
什么是管理
團隊管理者的作用
管理者(zhe)的角色認(ren)知(zhi)

第三篇章 新生代管理者
新生代的員工的特點
新生代管理者面臨的挑戰
新生代管理者的優劣勢
新生代員工管理
第五項修煉
【案例：無為不等于無能】
第四篇章 領導與激勵
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現實運用
需求層次理論解析
成本*且有效地激勵措施
感恩文化塑造
員工的幸福感

第五篇章 領導與沖突
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
【案例：沖突的魅力】
第五篇章  領導與溝通
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
溝通影響力
溝通親和力
領導有效溝通的原則
領導有效溝通的步驟
第六篇章領導與授權
什么是授權
授權的目的
授權的基本原則
授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析：從諸(zhu)葛(ge)亮(liang)的悲(bei)劇看有(you)效授權(quan)】

第七篇章 團隊領導力實踐行動流程
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標和共同愿景
制訂共同計劃
以身作則
以終為始，持續改進
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：感悟圍棋大師】
【案例：西點精神之責任榮譽國家】
第八篇章課程點評
.學員自我總結，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進行分析
.講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論
【案例(li)：退步(bu)原(yuan)來是向前】

新生代團隊領導倫理提升沙盤模擬