《全面薪酬管理與員工激勵》課程大綱
2025-06-19 19:14:48
講(jiang)師：覃(tan)浪洲 瀏覽(lan)次數(shu)：2993
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
全面薪酬管理與員工激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬管理與員工激勵
課程(cheng)大綱
一、人力(li)資源管理與企(qi)業(ye)戰略(lve)的聯系
1、力資源管(guan)理人(ren)員的角(jiao)色認知
2、薪(xin)酬的傳統理解與現(xian)代認知
3、全面報酬體系的構架(jia)
4、薪酬系統的(de)構成(cheng)與設計流(liu)程
二(er)、企(qi)業付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的(de)四(si)個基本問題（why,what,how,who）
2、薪酬各組(zu)成因素的實(shi)質
3、關于付薪理念的討論
1)如何解決(jue)為職位(wei)價值付薪(xin)的(de)問題
職(zhi)位說明(ming)書
職位評估
2)為業績/績效付薪（如何解(jie)決(jue)獎金分配問題）
3)為能力付薪(xin)（如何解決薪(xin)酬發放(fang)中各崗(gang)位因人而(er)異(yi)的問(wen)題）
4)薪酬結構設計的框架
三(san)、內(nei)部公平性分析
（由“將軍的(de)苦(ku)惱”引發(fa)的(de)分配故事）
1、關于職位價值的(de)認(ren)知
2、職位評(ping)估的三種應用
3、位評估與薪酬體(ti)系
1)全部工作(zuo)排(pai)序法（whole job ranking）
2)因素(su)點值(zhi)評估系統(tong)分析與評估結果應(ying)用(Point evaluation system)
3)案例(li)練習(xi)：用(yong)點值評估系統對職位進行(xing)評估（30分鐘）
4)如何建立(li)客戶化的職(zhi)位評(ping)估模型（因素選擇、分值設定的數(shu)學模型建立(li)）
5)運(yun)用數學辦法確定公司的薪酬職級
6)企(qi)業自主(zhu)開展(zhan)職位(wei)評估的經驗建議與分享
四、 薪酬結構(gou)設計
1、標準工資線的設計
1）薪酬數據回歸分(fen)析
案例練習：運用計算(suan)機模(mo)擬進行回歸分析（建(jian)議學(xue)(xue)員自帶筆(bi)記本電腦，通過該方法，學(xue)(xue)員可(ke)以在自己公司操(cao)作薪酬設(she)計，并以此(ci)確定標準工資數(shu)據(ju)，并學(xue)(xue)會用數(shu)學(xue)(xue)擬合曲線的方法表達出企業現有的工資水平(ping)趨勢(shi)）
2）通(tong)過計算如何(he)確定(ding)中點增(zeng)加率(lv)（Progression）來(lai)確定(ding)工資的(de)級差
2、薪酬(chou)幅寬設計(ji)（band spread）
1）通(tong)過(guo)幅(fu)寬比例(li)確定每級的*與最(zui)高工資水平
2）如何(he)計算工資(zi)幅(fu)寬的重(zhong)疊（overlap）
3）工資(zi)級(ji)別數(shu)量、級(ji)差(cha)、重疊(die)度等參數(shu)的設計技巧(qiao)與經驗參數(shu)；如何在(zai)電腦上畫出規范的“多崗位序列”的薪(xin)資(zi)曲線以(yi)及工資(zi)結(jie)構(gou)；
4）通(tong)過能力評估計算員工的(de)Compa-Ratio值(zhi)，并最終確(que)定每個員工的(de)具體工資水平
5）幅度(du)分(fen)區與(yu)能力評估(gu)結果的聯系
五、 薪酬管理
1、幅寬分區的(de)應(ying)用
1）如何設計(ji)薪酬增(zeng)長(chang)矩陣(zhen)進行(xing)年度調整
（通(tong)過案例及計算(suan)練習讓學員掌握矩陣的(de)計算(suan)方法并有效地控(kong)制預算(suan)并做(zuo)到整體的(de)公平(ping)性）
2）通過公司(si)的(de)歷史數據計算說服(fu)高層(ceng)確定工資的(de)年度(du)增長總(zong)額
2、獎金發放地(di)計算
1）通過(guo)建立獎金發放矩陣來計算(suan)出(chu)每(mei)位員工的(de)(de)獎金數(shu)額，該方法可以解決公司大多數(shu)部門的(de)(de)的(de)(de)獎金計算(suan)，并有效地控制預算(suan)）
2）如何(he)利(li)用績效考核結(jie)果計算(suan)各(ge)個部門與(yu)各(ge)人的(de)獎金(jin)（講解及練習）
3、各類不同人員(yuan)的薪酬設計
1）通過(guo)寬(kuan)幅工資結構設計研發人(ren)員的(de)薪酬（skill-based薪資設計）
2）銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)的(de)薪(xin)酬(chou)設計，介紹(shao)并計算幾種不同的(de)銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)的(de)薪(xin)酬(chou)方法
六、 薪酬政策的制定
1、影響企業薪(xin)酬的宏觀與(yu)微觀的因素
2、世界著名公司的薪(xin)酬支付理念的介紹(shao)與(yu)比較
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
全面薪酬管理與員工激勵
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38907.html
已開課時間Have start time
- 覃浪洲
[僅限會員]
薪酬體系公開培訓班
- 3E薪酬體系設計與管理實戰 張守春
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 6D計件型薪酬設計-基層員 陳嘯語
- 企業人力資源管理的九大實務 張劍
- 國有企業崗位、績效與薪酬一 涂滿(man)章
- 6D計件型薪酬設計 鄭指(zhi)梁
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 企業如何做好員工招聘、績效 林(lin)恩
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓 蔡(cai)巍
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 薪酬體系設計與管理 周潮(chao)
薪酬體系內訓
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設 鐘意
- 《新質生產力背景下的國企薪 鐘意(yi)
- 《國有企業薪酬與激勵管理》 鐘意
- 《國有企業薪酬一體化設計與 鐘意(yi)
- 結果為王——激勵型薪酬管理 王建華
- 《數字化薪酬建模與數據分析 許秀清
- 《戰略性薪酬規劃與全面預算 許(xu)秀清
- 如何設計聚焦于人薪酬體系 李連(lian)魁
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘意(yi)
- 國央企關于貫徹執行《關于工 張子斌(bin)
- 《薪酬管理體系設計實戰精要 許秀清
- 績效考核與薪酬體系優化—— 于(yu)彬彬