工程項目的管理實踐
課程對象:
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
課程目的:
1、結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
4、培養科(ke)學(xue)項目(mu)管理(li)思想，建立科(ke)學(xue)項目(mu)管理(li)意(yi)識，改變傳統粗放的經(jing)驗管理(li)現(xian)狀；
課程內容:
背景介紹Coursebackgrou.d：
工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本(ben)課(ke)程結(jie)合*的(de)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)規范以(yi)及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)知識體系指南等相關(guan)內(nei)容，以(yi)工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)整個(ge)生命周(zhou)期為主線，對工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)組織設(she)計(ji)、合同管理(li)(li)、采(cai)購管理(li)(li)、進(jin)度管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、成本(ben)工(gong)(gong)理(li)(li)、施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資源管理(li)(li)、風險管理(li)(li)等相關(guan)內(nei)容進(jin)行設(she)計(ji)，幫助學員全面提(ti)升對工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)解，并提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)能(neng)力。
四大收益Coursebe.efits：
1、結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
4、培養科學(xue)項目管(guan)(guan)理思想，建立科學(xue)項目管(guan)(guan)理意識(shi)，改變傳統粗放的經驗管(guan)(guan)理現狀(zhuang)；
課程對象及時長Courseobject
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目（管理）部、質量管理部
課程標準時長2天，可根據企業要求定制
可定制2天(tian)工程項目管(guan)理(li)培訓+1天(tian)微軟(ruan)MSProject項目管(guan)理(li)工具(ju)培訓，效果*
課程大綱Courseoutie：
第一模塊：項目(mu)與項目(mu)管(guan)理(li)概述(shu)
什么是項(xiang)目？（項(xiang)目定(ding)義及(ji)特征）
什么(me)是(shi)項目管理(li)？（概念(nian)、九大內容(rong)、項目整體管理(li)框(kuang)架(jia)）
項目管理的成功標準和(he)制約因(yin)素(su)（范圍、進度、成本、質(zhi)量）
項目管理十(shi)大(da)知識體系及(ji)五大(da)過程(cheng)組
第二模塊：工(gong)程(cheng)與工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理
工程管(guan)理的(de)定義與內容
工程項目建設程序
工(gong)程建設項目階段(duan)劃(hua)分及主要(yao)工(gong)作內容
工程(cheng)建設(she)企業項目管理流程(cheng)
工程(cheng)項目組織結(jie)構模式及選(xuan)擇
業主項目管理與(yu)承包商(shang)項目管理異同
國際及(ji)國內工程項目管理主要模式(shi)
工程項(xiang)目經(jing)理的角色與項(xiang)目管理技能(neng)
第三(san)模(mo)塊：工程項目的啟動(dong)及前期(qi)策劃
識別并管理(li)工程(cheng)項目(mu)干(gan)系人
項目目標定義及項目總體(ti)規劃
工(gong)程(cheng)項目的組織模式規劃及選(xuan)擇
項目約束(shu)、假設及(ji)風險(xian)條件
項(xiang)目(mu)核(he)心團隊(dui)
項(xiang)目章程(任務書）
項目啟動會
項目準備階段工作實務(wu)
第四模(mo)塊：工程項目的范圍(wei)管(guan)理(li)
項目范圍規劃和定(ding)義
范圍定義的技術工具及(ji)方法
WBS工(gong)作分解結構的劃分方(fang)法及標準
WBS工(gong)作詞(ci)典及成果標準
WBS工作分解的方法和劃分標準
實戰(zhan)演練(lian)：工程WBS工作分解實戰(zhan)演練(lian)
第五模(mo)塊(kuai)：工程項目計(ji)劃制定
計劃編制的方(fang)法(fa)
工程建(jian)設項(xiang)目計劃管理(li)的特點(dian)
總(zong)控計劃與動態項目管理(li)計劃
工(gong)程項目計(ji)劃編制(zhi)的(de)流程和方法
工程(cheng)計劃網絡圖
項目甘特(te)圖
單代號(hao)(hao)網(wang)絡(luo)圖與雙代號(hao)(hao)網(wang)絡(luo)圖
項(xiang)目(mu)日(ri)歷(li)編排
進(jin)度計(ji)劃編(bian)制關鍵流程(cheng)
編(bian)制項目(mu)計劃的關(guan)鍵流程
活動(dong)分解(jie)與工(gong)作(zuo)定義
估算工(gong)作歷時及(ji)工(gong)作量評估
工(gong)作排(pai)序(xu)與網(wang)絡計劃(hua)
任(ren)務相關性FS/SS/FF/SF的使(shi)用
里程碑(bei)與項目限定條件
項目工期壓(ya)縮的有效方(fang)法(fa)：關鍵路線(xian)法(fa)
計劃管理(li)應用實務
集設計(ji)、采購、施工、安裝一體(ti)的多級編制實(shi)務
項目計(ji)劃的優(you)化方法
應用Project編制工程項目進度及資(zi)源(yuan)配(pei)置計劃
第六模塊：工程項目資(zi)源(yuan)配置與成本(ben)預算(suan)
項目資源配置
資源配置(zhi)計劃對項目的影響
項(xiang)目資(zi)源需求的(de)分析與評估(gu)
資源(yuan)配置計劃(hua)和資源(yuan)直方圖
資源計劃的平衡和優化
資源分配沖(chong)突(tu)分析及解(jie)決辦法
資源計(ji)劃對(dui)關鍵(jian)路徑的影(ying)響(xiang)
項目成本管理
項(xiang)目成(cheng)本(ben)劃分和組成(cheng)
工(gong)程量的(de)計(ji)算(suan)方法(fa)與實踐
項目(mu)(mu)估算(suan)和項目(mu)(mu)預算(suan)
項(xiang)目成本估算方法：自上而下和自下而上的(de)估算
成本績效分析：掙值技術(shu)的運用
掙值法分析(xi)的(de)四個基本(ben)指標及應用實例
第(di)七模塊：工程項目(mu)風(feng)險管理
項目風(feng)險管理的基本(ben)理念
項目風(feng)險管理的過程(cheng)和(he)方法
工程項目風險管理(li)規劃與分類
識別(bie)(bie)工程(cheng)項(xiang)目(mu)風(feng)項(xiang)目(mu)主要階段風(feng)險識別(bie)(bie)：
項目前期與準備(bei)階段的主要風險
項目啟(qi)動期的主(zhu)要風險(xian)
項目實施階段的(de)風險識別險
工程項(xiang)目(mu)風險風析：定(ding)性和定(ding)量(liang)分析
工程風險(xian)應對策略
工程項目風險(xian)的監控(kong)措(cuo)施
風險管理實踐及項目案例
工程分包(bao)管理風(feng)險的關注點與(yu)風(feng)險案例
工(gong)程項目(mu)風險管理實(shi)戰演練
第八(ba)模塊;項(xiang)目的實(shi)施與收尾(wei)管理
項目(mu)實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經理在實施(shi)階段的工作重點(dian)
項(xiang)目(mu)執行控制過(guo)程中的常(chang)犯錯誤
工程項(xiang)目干(gan)系人(ren)分(fen)析及(ji)項(xiang)目影響
項目執行中的(de)溝通(tong)管理
如何推動項目的有效執行與反饋
常用的項目狀態報告
項目控制(zhi)
衡量(liang)偏差的(de)尺子-項目(mu)基準
項目控制四個基本(ben)要(yao)素(su)
項目(mu)質量控(kong)制
基準(zhun)與偏(pian)差的(de)分析(xi)手段
項目跟(gen)蹤控(kong)制工具：前鋒線、跟(gen)蹤甘特圖
項目(mu)績效預警(jing)及偏差(cha)分析
項(xiang)目進度控制(zhi)-調整及糾(jiu)偏措施
-項目費用控制及監(jian)控
項(xiang)目變更管(guan)理的過程和方法
第九模(mo)塊：作(zuo)業布(bu)置及后續問題解答(da)
工程項目的管理實踐
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/39654.html
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：