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制造業成本管理課程

第一講 高成本的歷史
1．前言
2．高成本的起源
3．質量管理的演變
第二講 現行成本控制的“無奈”（上）
1．什么是成本
2．制造成本計算法
3．彈性邊際成本法
第三講 現行成本控制的“無奈”（下）
1．成本管理系統的功能期待
2．成本管理系統的缺陷
3．成本管理系統的效果評價
第四講 低成本作為戰略（上）
1．成本可以被砍掉嗎
2．成本控制列為戰略
3．重溫戰略的定義
4．案例：漢武帝的目標與戰略
第五講 低成本作為戰略（中）
1．低成本戰略框架及支持元素
2．豐田(tian)模式(shi)的低成(cheng)本框架及元素

第六講 低成本作為戰略（下）
1．豐田模式的14項原則
2．傳統制造模式的戰略框架
3．傳統的供貨商管理
4．精益的供應鏈流程
第七講 如何分析和看待成本（上）
1．傳統規模制造的特點
2．什么是經濟成本
第八講 如何分析和看待成本（中）
1．總成本和成本結構
2．企業如何進行成本分析
3．經濟成本視野中的成本類型
第九講 如何分析和看待成本（下）
1．日本總結：八大類未能創造價值的浪費
2．案例：摩托羅拉與GE的低成本戰略實施
第十講 理念締造和灌輸與低成本戰略的實施（上）
1．豐田的流程設計與信息技術
2．豐(feng)田成功的秘訣

第十一講 理念締造和灌輸與低成本戰略的實施（中）
1．《基業長青》中的重大發現
2．《基業長青》的相關發現
第十二講 理念締造和灌輸與低成本戰略的實施（下）
1．案例：漢武帝對國家核心理念的締造和貫徹
2．企業核心理念的確立與運用
第十三講 低成本戰略與作業基礎成本法
1．作業成本計算法
2．作業成本法與總分類賬的關系
第十四講 低成本戰略與人力資源支持（一）
1．案例：雍正皇帝的目標和績效管理
2．績效管理簡要介紹及現存問題分析（上）
第十五講 低成本戰略與人力資源支持（二）
1．績效管理簡要介紹及現存問題分析（下）
2．KPI指標(biao)考核的支持體系

第十六講 低成本戰略與人力資源支持（三）
1．績效目標的設定
2．目標管理過程
3．目標管理的基本特點
4．制造型企業的目標層次設置
第十七講 低成本戰略與人力資源支持（四）
1．案例：豐田公司的目標與績效管理
2．摩托羅拉：注重實效的績效考核系統
第十八講 低成本戰略實施的通用方法（上）
1．格蘭仕低成本戰略實施描述
2．實現零庫存的方法（一）
第十九講 低成本戰略實施的通用方法（中）
1．實現零庫存的方法（二）
2．采購成本控制（一）
第二十講 低成本戰略實施的通用方法（下）
1．采購成本控制（二）
2．存貨成本控制
3．課程小結

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