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中國企業培訓講師
新任領導者成功之道
2025-09-25 14:03:18
 
講師：王建華 瀏覽(lan)次數(shu)：3050

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

新任領導(dao)者(zhe)成功(gong)之(zhi)道培訓(xun)

· 中層領導

培訓講師：王建華    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新任領導者成功之道培訓
課程(cheng)大綱
一、角色認(ren)知(zhi)：領導(dao)身份轉變
1.觀看案(an)例，討論新任領(ling)導所面臨的壓(ya)力以(yi)及會遇到的一(yi)些挑戰
2.通過(guo)團隊(dui)活(huo)動識別(bie)他(ta)們作為領導時“總是(shi)會(hui)做”及“從不會(hui)做”的事情
 
二(er)、什么是最重要的？
1.觀(guan)看錄像，仔細考慮作為領導(dao)者所要優先處理的要務，然后用(yong)一(yi)張(zhang)核查清單找出他們仍需從他人那(nei)里了解哪些信(xin)息
2.通過小(xiao)組活動，學習從三個角度審視團隊工(gong)作的價(jia)值
 
三、員工的有效(xiao)識別
1.什么是員工的準備度
2.如何根據能力、意愿(yuan)對員工進(jin)行劃分(fen)
3.四種不同員工類型(xing)的有效識別
4.R1到(dao)R4員(yuan)工的轉化關系
 
四、管理行(xing)為的選擇
1.工(gong)作(zuo)行為與關系行為的區別
2.不(bu)同的影響(xiang)力需要不(bu)同的條件(jian)
3.四種領導風格（從 S1到S4）的不(bu)同特點(dian)
4.如(ru)何根(gen)據不同員工選擇合適(shi)領導行為
 
五、注重真實可信：
1.介紹領導力三(san)大要素
2.分(fen)3組，根據分(fen)配的領導力要素做展(zhan)示準備(bei)
3.一組展示注(zhu)重真實(shi)可(ke)信(xin)
4.團隊討論他們將如何(he)處理一個需要做到真實可信的情況并與其余學員分享(xiang)自(zi)己的想法。
 
六、釋放員工潛力：
1.二組展示釋放員工潛(qian)力
2.學員兩人一組進行模擬會(hui)議，幫助其明確領導者能夠如何(he)發掘團隊員工的技(ji)能和積極性
3.做出承諾(nuo)以取(qu)得長期及短期目標(biao)
 
七、勇(yong)于接納反饋：
1.三組展示勇(yong)于(yu)接納反(fan)饋
2.視頻案例學習：領導(dao)者如何對有效和無效反饋(kui)做出應對
3.學(xue)員兩人一組(zu)討論他們過去(qu)曾收到的刺耳卻有益的反饋
4.講師(shi)提供關于尋求反饋的竅門
 
八、領(ling)導者現狀反思與發展
1.真實的面對自(zi)己（回顧測評(ping)報告(gao)OR管理角色平(ping)衡(heng)輪(lun)介紹, 通(tong)過小組活動，認知自(zi)我的管理角色平(ping)衡(heng)輪(lun)與角色現狀反(fan)思）
2.討(tao)論我的潛力和團隊成(cheng)員的潛力
3.勇于接受外部反饋
 
九、制定個(ge)人發展計劃
1.學(xue)習的三要(yao)素——評估、學(xue)習、應用
2.制作自己的發展計劃（IDP）
3.向其他學員介紹自己最有創意的計劃，并討論(lun)如何改進這(zhe)些計劃
新任領導者成功之道培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/44374.html

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