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中國企業培訓講師
股權激勵——如何吸引、留住、激勵核心人才
2025-08-21 14:34:48
 
講師(shi):徐京 瀏(liu)覽次數:3011

課程描述INTRODUCTION

如何激勵核心人才培訓

· 中層領導

培訓講師:徐京    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何激勵核心人才培訓

課程收益:
.企業家如何在股權激勵之前進行股權布局和股權設置
.全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
.掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
.掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
.通過案(an)例(li)分析(xi),掌(zhang)握股權(quan)期權(quan)激(ji)勵的(de)技(ji)能(neng)、工具使(shi)用

授課對象:
.企業家、創業者、董事長、CEO、總裁等企業經營者
.副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才
價值:課程全程干貨,針對企業家最關心的控制權及股權利益
.實戰:討論案例、學習的知識為老師咨詢業務的總結
.實用:揭示的工具和方法實用、好用,便于理解
.通(tong)俗:案例豐富(fu),以故(gu)事(shi)講(jiang)道理,初中生(sheng)能聽懂,碩士生(sheng)有收(shou)獲

課程大綱:
第一部分:股權激勵之前如何進行股權布局,提前做好控制權防范?主旨:企業為什么不敢輕易做股權激勵?因為易放難收,做不好則分散企業控制權,公司有散架的風險。那么如何在做股權激勵之前,進行股權設置及股權布局,保證公司老總的控制權,去除后顧之憂,再談股權激勵?
一、激勵應以公司治理和股權布局為前提
1、先知道什么是公司,才懂得公司治理、股權布局
2、股權激勵與控制權保護
.股權激勵當中,應該避免的不良股份比例
.惜股如金,不要簡單做減法
.股權結構恰當,如不恰當,提前做好股權結構調整
.如何提前簽署(shu)集中(zhong)控制權的相關協(xie)議

二、擅用組織形式,保護控制人權利
1、直接持股的組織形式優劣勢
2、間接持股的組織形式優劣勢
.設立子公司形式
.設立合伙人平臺模式
.其他(ta)組(zu)織形式運用(yong)

三、公司大股東做好股權布局應該知道的幾個基本權利
1、股東如何抓取表決權,集中控制權?
2、股東分紅權(資本增值)與控制權的關系?
3、股東如何擅用優先購買權減低股份流動性?
4、股東知情權的(de)運用

四、如何在股權設置中應用章程與協議?
1、章程三部分內容簡述
2、章程和協議哪個具有法(fa)律效力,如何借(jie)助(zhu)文(wen)件保(bao)護相(xiang)關者(zhe)權(quan)利?

第二部分:股權激勵實務操作
主旨:在明確了股權設置與股權布局之后,我們如何進行股權激勵設計?股權激勵的具體方案有哪些?又通過什么樣的原則進行設計?
一、明確股權激勵的操作和執行機構
二、股權激勵的九種基本模式
1、“期股”及其應用
2、“股票期權”及其應用
3、“業績股票”及其應用
4、“干股”及其應用
5、“延期支付計劃”及其應用
6、“虛擬股票”及其應用
7、“員工持股計劃”及其應用 
8、“股票增值權”及其應用 
9、“限制(zhi)性股票”計劃(hua)及其應用 

三、如何操作及設計股權激勵?
1、定目的:如何明確股權激勵的目標?
2、定對象 :如何確定激勵對象的范圍?
3、定模式:股權激勵的具體模式的選擇方法?
4、定數量 :如何確定激勵股權總量?如何避免股權分配不當產生的矛盾?如何處理股權激勵與業績考核的關系?
5、定價格 :激勵股權對價問題,白送還是購買?公司如何估值?
6、定時間:授予激勵股權的時間(步驟)及條件
7、定來源:激勵股權來源問題
8、定條件:股權激勵行權的條件是什么?
9、定機(ji)制(zhi) :激勵(li)股權的轉讓和退(tui)出

第三部分:股權激勵操作中的其他注意事項
主旨:本部分主要內容是對股權激勵的全流程進行模擬和梳理,兼顧其他的一些注意要點。
一、股權激勵操作的全流程梳理
二、股改激勵中的考核及實施
1、公司業績考核常用指標
2、如何考核股權激勵對象
.股權激勵團隊的組建、職責分配
.如何選擇股權激勵顧問機構
3、其他股權激勵注意問題
.股權分散與商業秘密保護問題
.股權激勵與企業上市、并購重組的關系
.股權激勵相關的法律手續
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
兩天(穿插討論、集(ji)中(zhong)研討)

如何激勵核心人才培訓


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