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如何打造*團隊培訓

課程大綱：
執行第一問：我為什么做——執行心態
1、為夢想而做
馬斯洛需求（生存需求、安全需求、愛與關懷、尊重、自我超越）
2、為自我需求而做
哈特曼性格解析（紅色、黃色、藍色、白色）
3、為勝任力而做（喜歡、不喜歡、擅長、不擅長）
4、為榮譽而做（個人榮譽、公司榮譽、團隊榮譽）
視頻：理想服務員 
落(luo)地互動：能力(li)矩陣模型

執行第二問：為什么我做——執行責任
1、責任影響因素（責任跳躍、責任稀釋、責任失查）
2、責任提升三脈神功（明確崗位職責、實行一人負責、建立監督檢查機制）
故事(shi)：佛和石階的(de)故事(shi)

執行第三問：我該做什么——執行成果
1、做成果的三大思維（客戶思維、外包思維、底線思維）
2、成果三大假象（態度≠成果、職責≠成果、任務≠成果）
3、做成果三大法寶（承諾法、格式法、重點法）
故事：種樹的故事視頻：工作要有成果
落地(di)互動：現場演繹(yi)承諾法

執行第四問：我該怎么做——執行目標計劃
1、目標實現不了的原因（假、大、空、全）
2、走心計劃實現三大妙降法
（1）制定走心的目標（五年后的一封信、人生九宮格）
（2）計劃實現圖法（甘特圖、倒推分解法）
（3）每日工作法（習慣的養成、4D工作法）
落地互動：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格
畫計劃甘(gan)特圖(tu)、制(zhi)定習慣培養(yang)卡片(pian)、4D工作(zuo)歸類 

執行第五問：我用什么做——執行工作流程
1、制定工作大流程（以周為單位、安排到每天、每個時間段）
2、制定工作小流程（步驟精細化、操作低能化、效果統一化）
落地互動(dong)：現(xian)場(chang)制定工作小流程，現(xian)場(chang)演繹

執行第六問：我跟誰來做——執行高效溝通
1、高效溝通三個思維（換位思維、接受思維、高效思維）
2、高效溝通三個方法（套公式法、萬能溝通法、同頻道法）
視頻：成語大全
落地互動：現場案例演練

執行第七問：我什么時候做——執行精力管理
1、精力管理的兩個核心原則：精力金字塔、突破舒適區
2、精力管理落地四個秘笈:6S工作法、三事便簽、番茄工作法、
思維導圖
 音頻、視頻
落地互動：制定(ding)工作中的三事便簽、畫(hua)思維導圖

執行第八問：我怎么做的更好——執行心訓
破產體驗  找到執行的燃料，點燃執行的心火
特(te)種兵團隊(dui)——打造高效執(zhi)行力

如何打造*團隊培訓