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集成產品開發流程（IPD）公開課

課程對象（團隊組合）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、產品項目財經與人資職能負責人（限8人）
核心價值：
1、學習*標桿公司的產品經營、研發到實現市場競爭力的集成產品研發管理體系。
2、學習企業研發組織能力/團隊執行力提升：包括組織、流程、技術、團隊等方面。
3、學習企業產品規劃：如何承接公司戰略到保障實施落地。
4、學習研發流程建設：開發流程、項目管理、技術合作、開發工具等。
5、學習技術/平臺/CBB建設：架構設計、業務分層與異步開發等。

課程大綱：
第一部分：研發管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1.如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營的本質，做強企業產品為王？
2.如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
3.企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？
研討與輔導環節——回顧與復盤公司產品戰略

第二部分：解決方案/產品版本規劃來承接戰略（4課時/13:30-17:30）
1.產品線、產品族、產品包、市場、細分市場；
2.產品戰略的3年版本路標規劃。
研討與輔導環節——產品戰略落地的核心輸出：產品版本路標規劃

第三部分：需求管理（客戶價值的識別與判斷）（3課時/19:00-22:00）
1.產品型企業的需求管理如何貫穿產品開發全過程，有效支撐產品的商業成功；
2.構建*產品競爭力的重要原點：公司高價值客戶需求管理的管理體系；
3.公司級需求管理運作的保障（需求管理的關鍵要素和搭建需求管理平臺）。
研討與輔導環節——公司需求管理體系構建（*產品研發的兩大基礎框架之一）

第四部分：從立項到發布（6課時/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.產品實現的全流程管理（Charter立項、實現流程、生命周期管理）；
2.產品開發的技術實現與技術評審；
3.產品發布與上市量產。
 研討與輔導環節——產品包實現流程的Charter開發（*產品研發的兩大基礎框架之二）

第五部分：管道管理（ 3課時/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
 2.決策評審與項目、質量、變更、風險管理。研討與輔導環節——重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）

第六部分：產品上市（價值實現）（3課時/9:00-12:00）
1.管理產品上市計劃的流程——MPP流程；
2.MPP流程相關組織和流程。研討與輔導環節——上市規劃

第七部分：訓戰回顧、總結與訓后實戰作業布置和輔導（4課時/13:30-17:30）
1.復盤和回顧3天2晚產品訓戰營的核心流程與工具模版；
2.各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品訓戰營的核心學習輸出，專家點評指導；
 3.布置與共識各組學員未來半年到一年公司產品研發的“項目制變革”管理改進計劃。

主講專家（雙專家授課與輔導）：
張老師
華為公司原無線產品線研發副總裁/無線產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

職業經歷
 1997年加入華為，2018年從華為無線研發總裁級崗位上內部退休，經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發（從0到1、從1到N），具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。 所負責的SingleRAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎。曾擔任華為公司IPD變革的業務試點第一任負責人。

方老師
華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

職業經歷
 1996年入職華為，2017年內部退休。歷任華為公司無線產品線總經理級崗位、研發體系硬件質量總監、能源產品線CTO級崗位；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經理、PDT經理資源池創始人；主持創建公司硬件質量體系，為公司硬件質量*做出體系級貢獻；多次榮獲公司級*產品團隊、*質量產品團隊大獎。

集成產品開發流程（IPD）公開課